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中小企業(yè)風(fēng)險管理與倒閉危機(jī)應(yīng)對

添加時間：2011-09-22 修改時間： 2011-09-22 課程編號:100135857

《中小企業(yè)風(fēng)險管理與倒閉危機(jī)應(yīng)對》課程大綱

課程大綱:
一、債務(wù)危機(jī)：下半場的貨幣戰(zhàn)爭
•債務(wù)危機(jī)“危險”與“機(jī)會”
•歐美主權(quán)債務(wù)危機(jī)
•中國地方政府債務(wù)危機(jī)
•行業(yè)債務(wù)危機(jī)
•企業(yè)債務(wù)危機(jī)
•債的本質(zhì)，債權(quán)與債務(wù)
•債的產(chǎn)生，履行，擔(dān)保，違約和消滅
•債的救濟(jì)：債權(quán)保護(hù)、債權(quán)救濟(jì)、債務(wù)抗辯

二、債務(wù)杠桿：撬動巨額財富的密碼
視頻：吳英的財富人生
•公司的本質(zhì)
•不平衡的資產(chǎn)與負(fù)債
•通脹的秘密
•借錢就是賺錢
•企業(yè)是融資的平臺
•負(fù)債是財富的杠桿
•上市是財富的階梯
•過度負(fù)債引爆債務(wù)危機(jī)

三、危機(jī)時代：企業(yè)的生死大考
視頻：內(nèi)蒙包頭老板之死
•商人之死是否預(yù)示中小企業(yè)倒閉潮來臨
•倒閉潮無法回避的事實(shí)
•企業(yè)“拯救”方案
•怎樣拯救企業(yè)家的心靈
•企業(yè)轉(zhuǎn)型方案
•企業(yè)重組方案
•企業(yè)并購方案
•企業(yè)破產(chǎn)方案

四、危機(jī)應(yīng)對：企業(yè)選擇的生死之門
視頻：國美危機(jī)應(yīng)對
•危機(jī)面前絕無小事
•企業(yè)對政府沖突危機(jī)應(yīng)對
•企業(yè)與司法沖突危機(jī)應(yīng)對
•企業(yè)現(xiàn)金流斷裂危機(jī)應(yīng)對
•企業(yè)意外事件危機(jī)應(yīng)對
•總裁涉嫌犯罪危機(jī)應(yīng)對
•總裁意外事故危機(jī)應(yīng)對
•總裁家族糾紛危機(jī)應(yīng)對

五、現(xiàn)金為王：預(yù)防債務(wù)危機(jī)（銀行打交道）
新聞：A股現(xiàn)金流告急，多家公司拉響警報
•銀行：從流動性泛濫到資金枯竭
•現(xiàn)金流絕對企業(yè)命運(yùn)
•現(xiàn)金流斷裂的5大原因
•保護(hù)現(xiàn)金流

六、銅墻鐵壁：控制債務(wù)危機(jī)
•法眼看責(zé)任
•個人無限責(zé)任及防火墻設(shè)設(shè)計(jì)
•股東有限責(zé)任及防火墻設(shè)計(jì)
•公司無限責(zé)任及防火墻設(shè)計(jì)
•財產(chǎn)責(zé)任風(fēng)險及避險方案
•擔(dān)保風(fēng)險及避險策略

七、攻守有道：抗擊債務(wù)危機(jī)
•股東權(quán)益保護(hù)策略
•企業(yè)財產(chǎn)權(quán)維權(quán)方案
•原告全面勝利的訴訟策略
•被告防守反擊的訴訟策略
•有效的執(zhí)行策略
•規(guī)避執(zhí)行的有效方法

八、金蟬脫殼：轉(zhuǎn)嫁債務(wù)危機(jī)
•公司的殼資源化
•股權(quán)重組轉(zhuǎn)嫁股東債務(wù)危機(jī)
•資產(chǎn)重組轉(zhuǎn)嫁企業(yè)財產(chǎn)危機(jī)
•債務(wù)重組轉(zhuǎn)嫁企業(yè)債務(wù)危機(jī)

九、鳳凰涅槃：把危機(jī)變?yōu)樯虣C(jī)
•股權(quán)并購，低成本擴(kuò)張
•資產(chǎn)并購，打造實(shí)業(yè)王國
•資本并購，資本運(yùn)作快速通道
•后危機(jī)時代，資本狂歡

《中小企業(yè)風(fēng)險管理與倒閉危機(jī)應(yīng)對》課程目的

•認(rèn)識債務(wù)危機(jī)，預(yù)防危機(jī)，控制危機(jī)，擺脫危機(jī)，轉(zhuǎn)嫁危機(jī)，在危機(jī)中求生存，抓住危機(jī)后的商機(jī)求發(fā)展

《中小企業(yè)風(fēng)險管理與倒閉危機(jī)應(yīng)對》適合對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、銷售總監(jiān)

《中小企業(yè)風(fēng)險管理與倒閉危機(jī)應(yīng)對》所屬分類

綜合管理

《中小企業(yè)風(fēng)險管理與倒閉危機(jī)應(yīng)對》關(guān)鍵詞

風(fēng)險管理、倒閉危機(jī)、風(fēng)險管控、財稅管理、商業(yè)貿(mào)易、

《中小企業(yè)風(fēng)險管理與倒閉危機(jī)應(yīng)對》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師王篤明老師簡介

王篤明

培訓(xùn)師簡介

王篤明, 1962年出生。上�？聛淼掀髽I(yè)管理咨詢有限公司懂事長、首席咨詢師、律師。
1983年從事法律事務(wù)工作，拜浙江長興著名老律師欽新先生為師。他告訴我會打官司的律師是三流的，會解決問題的是二流的，會預(yù)防問題發(fā)生又會解決問題的才是一流律師，從此把非訴訟方式追帳當(dāng)作自己終身事業(yè)。1988年曾代理當(dāng)?shù)仄髽I(yè)向廣東省湛江市一水泥廠成功追回83萬元，引起當(dāng)?shù)貥O大震動。
1988年當(dāng)?shù)卣疄榻鉀Q長興縣泗安鎮(zhèn)企業(yè)三角債問題委派我任工業(yè)公司副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)清理近200萬的企業(yè)三角債。
我通過調(diào)查、摸底，發(fā)現(xiàn)企業(yè)三角債問題是一個歷史遺留問題，當(dāng)?shù)卣畮缀趺磕甓家M(jìn)行一次兩清（清收、清欠），但收益甚微，關(guān)鍵是兩清制度無法落實(shí)。企業(yè)消極抵制，個人相互比較，誰也不愿先還這筆錢，清欠任務(wù)異常艱巨。
針對上述情況，我們制定了明確的帳款清理流程。整合包括政府、工業(yè)公司、企業(yè)、法律師務(wù)所、當(dāng)?shù)胤ㄔ涸趦?nèi)的清欠力量。先經(jīng)過組織發(fā)動，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)限時解決自己問題，企業(yè)職工和企業(yè)之間限時解決拖欠問題。再經(jīng)法律事務(wù)所出面解決頑固拖欠者，最后由法院牽頭撥掉少數(shù)賴帳不還的釘子戶。通過3個月的突擊工作，回收現(xiàn)款80萬元，轉(zhuǎn)帳抵消90萬元。徹底清理了當(dāng)?shù)仄髽I(yè)三角債問題，使當(dāng)?shù)仄髽I(yè)徹底擺脫三角債困饒，此經(jīng)驗(yàn)在全縣法院工作會議中作了典型匯報。
從此便產(chǎn)生整體清理企業(yè)逾期帳款的想法。在從事企業(yè)清帳工作中，意識到企業(yè)逾期帳款的清理不能解決企業(yè)根本問題，重點(diǎn)應(yīng)放在防范上。后有幸參加我國著名信用管理機(jī)構(gòu)，全程信用管理模式創(chuàng)始人謝旭先生舉辦的研修班，并被謝旭先生邀請到謝旭先生所在東方國際保理中心學(xué)習(xí)研究。主要從事企業(yè)應(yīng)收帳款整體解決方案的研發(fā)和咨詢，先后參予南孚電池、江淮動力、遠(yuǎn)興天然堿等大型企業(yè)逾期帳款整體清理工作。率先提出清理流程概念并采用計(jì)算機(jī)技術(shù)輔助解決帳款問題。
2002年又將在東方國際保理中心學(xué)得理論知識和研究成果，用于湖州萬士樂建筑工程機(jī)械公司和浙江五龍化工股份有限公司，取得顯著成效。
2003年到上海創(chuàng)辦柯來迪企業(yè)管理有限公司，根據(jù)近二十年的管理經(jīng)歷和追帳經(jīng)驗(yàn)結(jié)合在北京的研究成果，創(chuàng)立自己獨(dú)立的課程（企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險全面控制方案），研發(fā)出《企業(yè)全程信用管理解決方案》軟件系統(tǒng)。用簡單的方法有效解決了企業(yè)應(yīng)收帳款管理難題，采用先進(jìn)計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)，為解決應(yīng)收帳款問題提供有效的解決工具。
把培訓(xùn)、咨詢和提供解決工具完美的結(jié)合起來。切實(shí)為企業(yè)提供實(shí)用的，立竿見影的解決方案和解決工具，經(jīng)實(shí)驗(yàn)推廣，企業(yè)滿意度達(dá)98%，90%以上的企業(yè)都能接受這一新的管理模式，70%以上的企業(yè)準(zhǔn)備立即改變完善企業(yè)的管理。培訓(xùn)效果顯著，解決了企業(yè)銷售難，回款更難的問題。促使了銷售和回款的良性循環(huán)。
我是在實(shí)踐中打拼出來的，在追帳中學(xué)會追帳，在管理中學(xué)會管理，在咨詢中學(xué)會咨詢。我把我的工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和所獲得的知識告訴我的學(xué)員，讓學(xué)員分享我的親歷親為。在學(xué)習(xí)中體驗(yàn)學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中創(chuàng)造學(xué)習(xí)。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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