《企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)——企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最佳策略選擇》課程大綱
1. 資源與競(jìng)爭(zhēng)
1.1. 何謂資源與競(jìng)爭(zhēng)
1.2. 無形資源詮解
2. 核心競(jìng)爭(zhēng)力
2.1. 能力之爭(zhēng)――公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的新規(guī)則
2.2. 核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)
2.2.1. 速度
2.2.2. 一貫性
2.2.3. 敏銳性
2.2.4. 彈性（靈活性）
2.2.5. 創(chuàng)造力
2.3. 五種競(jìng)爭(zhēng)力模式
3. 資源的集中、有效、彈性利用
3.1. 集中利用――集中于主力產(chǎn)品
3.2. 有效利用――市場(chǎng)要有效區(qū)隔
3.3. 彈性利用――分配視狀況而定
4. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇
4.1. 差異化競(jìng)爭(zhēng)
4.2. 低成本競(jìng)爭(zhēng)
4.3. 選擇有效的策略聯(lián)盟
5. 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
5.1. 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別
5.2. 避免戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的抽象、空泛、表面和虛無
6. 本公司“現(xiàn)有策略”的盲點(diǎn)及低效率的原因
7. 注意核心產(chǎn)品與產(chǎn)品定位
7.1. 注重核心利益，顯示核心價(jià)值
7.2. 產(chǎn)品定位依據(jù)――消費(fèi)者的心
8. 核心產(chǎn)品與產(chǎn)品定位案例分析
9. 注意服務(wù)品質(zhì)
9.1. 服務(wù)，多走一步
9.2. 不怕做不到，只怕想不到
9.3. 力求滿意，更有忠誠(chéng)
10. 不可忽略的企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（CIS）

《企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)——企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最佳策略選擇》課程目的
本課程結(jié)合講師管理職業(yè)生涯，在研究大量實(shí)踐案例的基礎(chǔ)上，提供了新的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下，現(xiàn)代企業(yè)從全局角度和戰(zhàn)略角度，系統(tǒng)制定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的策略思路和方法，具有極強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)意義，幫助企業(yè)完善整體競(jìng)爭(zhēng)策略。

《企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)——企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最佳策略選擇》適合對(duì)象
企業(yè)管理者

《企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)——企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最佳策略選擇》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)——企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最佳策略選擇》所屬專題
區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析與規(guī)劃培訓(xùn)、

《企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)——企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最佳策略選擇》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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