《執(zhí)行，贏在溝通》課程大綱
了解執(zhí)行力，掌握提升執(zhí)行力的方法
掌握執(zhí)行的要素和核心流程，增強執(zhí)行觀念
提升員工工作的態(tài)度、方法，有效提升執(zhí)行力
了解執(zhí)行不力的原因，掌握絕對執(zhí)行的方法和技巧
了解崗位與執(zhí)行、執(zhí)行與獎懲的關系
幫助中高層主管提升優(yōu)質管理與貫徹執(zhí)行能力
掌握執(zhí)行型企業(yè)文化作用及核心關鍵
掌握并打造屬于企業(yè)自己的執(zhí)行流程


課程綱要
第一部分：沒有借口，執(zhí)行到底
“執(zhí)行力”的重要性
“執(zhí)行”PK“戰(zhàn)略”
何謂“執(zhí)行力”
誰是執(zhí)行者，誰來執(zhí)行？
執(zhí)行不力的常見病因
解放軍給我們的執(zhí)行啟示
企業(yè)執(zhí)行力的要求
企業(yè)執(zhí)行的五大作風
執(zhí)行的過程管理
企業(yè)執(zhí)行要堅持的原則
第二部分：為什么執(zhí)行不力
執(zhí)行為什么不力？
A.態(tài)度
b.能力
c.習慣
d.沒有執(zhí)行的鋼度
執(zhí)行是一項系統(tǒng)工程
企業(yè)執(zhí)行力的三個層次
第三部分：提升執(zhí)行力需要職業(yè)化
中層管理者的角色功能
企業(yè)內部部門關系
管理者的五項素質修煉：
自察力
自我規(guī)范
自我激勵
同理心
人際影響力

第四部分：執(zhí)行，需要執(zhí)行型企業(yè)文化
如何搭建執(zhí)行型企業(yè)文化
執(zhí)行型文化的基本作用模式
執(zhí)行型文化的基本要素
企業(yè)文化就是老板文化？
執(zhí)行型文化的建設過程
第五部分：執(zhí)行，贏在溝通
組織與溝通
溝通的種類和過程
溝通的障礙與原則
溝通的四大秘訣
性格與溝通
溝通不暢的原因
溝通平臺的建設
溝通的基本原則
溝通執(zhí)行的四個化
總結：理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，真的不理解，

《執(zhí)行，贏在溝通》課程目的
為什么同樣的行業(yè)，有的企業(yè)做的風生水起，有的企業(yè)卻瀕臨倒閉？
為什么好的決策、計劃總是一而再、再而三地付之東流？
為什么員工沒有積極性，時而發(fā)生低級錯誤?
為什么有些部門會陷入反授權，發(fā)生管理倒掛的現(xiàn)象？
什么是執(zhí)行力？什么是團隊執(zhí)行力？
我們如何理解執(zhí)行的方向？
我們如何理解執(zhí)行是“結果第一，理由第二”？“認真第一，聰明第二”？
企業(yè)不是沒有執(zhí)行力，而是沒有執(zhí)行流程，沒有執(zhí)行體系，沒有敢于執(zhí)行的人；
打造系統(tǒng)執(zhí)行力，執(zhí)行型企業(yè)文化，徹底解決執(zhí)行問題！

《執(zhí)行，贏在溝通》適合對象
中高層管理干部、基層經(jīng)理、全體員工

《執(zhí)行，贏在溝通》所屬分類
綜合管理

《執(zhí)行，贏在溝通》內訓服務流程

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