《多品種小批量短交期生產(chǎn)管理對策》課程大綱
本課程概述
許多企業(yè)的生產(chǎn)管理人員都在懷念以前“一個產(chǎn)品做三年，一個訂單做半年”的美好時光。認為目前批量越來越小、品種越來越多是業(yè)務(wù)人員不努力，接不到大訂單、大客戶，從而使生產(chǎn)部門越來越被動。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水準的提高，消費者的需求已經(jīng)進行一個多元化、個性化、即時化、時尚化、流行化的時代，與此對應(yīng)的人類的工業(yè)化進程也完成了從初期的單一生產(chǎn)、大量生產(chǎn)到目前的精益生產(chǎn)的過渡。這不是你喜歡不喜歡或者愿意不愿意的事，而是一種發(fā)展的趨勢和潮流，是任何人都無法駕馭和無法改變的現(xiàn)實。可以這樣說，我們已永遠找不回原先那種大批量單一生產(chǎn)的生產(chǎn)方式了�！爱斈忝鎸Φ氖菬o法改變的外部世界和客觀形勢時，你只能改變自己”。但是，許多企業(yè)由于不了解、不熟悉多品種、小批量、短交期插單管理的生產(chǎn)方式，普遍存在著“沒有訂單發(fā)愁，有了訂單交不了也愁，看見插單做不了更愁”這么一種狀態(tài)，怎么辦？
本課程專門介紹了工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的幾個階段和形成因素，針對多品種小批量快交期的市場環(huán)境，運用市場需求預(yù)測、主動詢單；產(chǎn)能平衡、滾動計劃；作業(yè)排序；建立訂單處理中心；快速采購、保障供應(yīng)；快速準備、同步協(xié)調(diào)；柔性制造、精益生產(chǎn)；作業(yè)標準化；快速換模；合理布局等多個方面對策。最終形成科學排產(chǎn)、快速生產(chǎn)、多方協(xié)調(diào)配合的柔性生產(chǎn)管理體系，也是今后制造型企業(yè)戰(zhàn)勝競爭對手的重要競爭要素。

一、新形勢下的生產(chǎn)管理
1.1 生產(chǎn)管理的鐵三角
1.2 生產(chǎn)管理必須解決的三個問題
1.3 訂貨型生產(chǎn)企業(yè)特點
1.4 備貨型生產(chǎn)企業(yè)特點
1.5 我們的挑戰(zhàn)和現(xiàn)狀
1.6 插單生產(chǎn)碰到的難題
1.7 影響準時交貨的內(nèi)部因素
1.8影響準時交貨的外部因素


二、訂單的預(yù)測和滾動計劃
2.1 訂單是從哪里來的
2.2 怎樣進行市場預(yù)測
2.3 定性預(yù)測和定量預(yù)測
2.4 完整生產(chǎn)計劃的結(jié)構(gòu)
2.5 如何制訂滾動計劃


三、生產(chǎn)能力與產(chǎn)能平衡
3.1 怎樣計算生產(chǎn)能力
3.2 怎樣進行產(chǎn)能平衡
3.3 案例分析
3.4 生產(chǎn)能力的約束在于瓶頸
3.5產(chǎn)能平衡的三個原則


四、作業(yè)排序和作業(yè)計劃
4.1 作業(yè)排序的約束條件
4.2 不同作業(yè)排序的方法比較
4.3案例分析
4.4 如何制訂作業(yè)計劃
4.5 作業(yè)計劃案例分析

五、物料采購計劃與生產(chǎn)準備計劃
5.1 訂單評審的注意點
5.2 物料的獨立需求和相關(guān)需求
5.3 訂貨點控制法
5.4 JIT采購的“六個準”
5.5 生產(chǎn)準備計劃要求


六、柔性制造和快速換模
6.1 JIT生產(chǎn)的三個必要
6.2 減少非增值性活動
6.3 作業(yè)標準化“八定”
6.4 提高生產(chǎn)率的不同方法
6.5 快速換模的要求和方法
6.6 縮短切換時間的十項法則


七、多能工與布局改善
7.1 如何優(yōu)化車間的平面布置
7.2 平面布置從至表
7.3 布局改善的六原則
7.4 案例分析
7.5 多能工培訓(xùn)要求
7.6 怎樣爭創(chuàng)五星級員工

《多品種小批量短交期生產(chǎn)管理對策》課程目的
中國在短短的一代人(三十年)的努力下，完成了發(fā)達國家100多年的工業(yè)化進程。市場經(jīng)濟是一個充分競爭，沒有暴利的經(jīng)濟，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從最初的技術(shù)的競爭、設(shè)備的競爭、資金的競爭、銷售的競爭發(fā)展到更高層次--管理內(nèi)涵的競爭。這就需要我們企業(yè)的各階層(包括高層、中層、基層)的管理干部掌握系統(tǒng)的、科學的、理性的管理知識。掌握這種知識的方法有幾種：一種是從實踐中來，那就需要一個比較漫長的不斷積累、不斷修正、不斷完善的過程；一種是從書本上去學，但所有書本上的知識都是平面的，完全取決于個體對它的理解程度如何。
通過本課程的學習，陳良杰先生運用他幾十年從事生產(chǎn)管理的理論知識和實踐經(jīng)驗，可以幫助您用最短的時間掌握理性管理的內(nèi)涵，通過深入而又不乏淺出、詳實而又不乏說理、嚴謹而又不乏風趣的講演，讓您能充分理解生產(chǎn)管理的要領(lǐng)和實質(zhì)，使您的“投入產(chǎn)出”最大化和最優(yōu)化。

《多品種小批量短交期生產(chǎn)管理對策》所屬分類
生產(chǎn)管理

《多品種小批量短交期生產(chǎn)管理對策》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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