《現(xiàn)場(chǎng)管理與安全生產(chǎn)》課程大綱
本課程概述 現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展，給企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理提出了更高更新的要求。質(zhì)量、成本、交期和安全始終是現(xiàn)場(chǎng)管理的四大目標(biāo)
按精益生產(chǎn)方式的要求，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理必須合理地組織現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，做到人流、物流運(yùn)轉(zhuǎn)有序，信息流及時(shí)準(zhǔn)確，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常、有序、可控的狀態(tài)。具體地講，生產(chǎn)上精心組織，管理上精雕細(xì)刻，工藝上精益求精，成本上精打細(xì)算，操作上精耕細(xì)作，精神上精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。
社會(huì)發(fā)展的目的不是創(chuàng)造財(cái)富而是不斷提高人民的生活質(zhì)量和水平，安全是社會(huì)主義和諧社會(huì)的需要，是生產(chǎn)管理者在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中考慮的第一要素。也許有人會(huì)說(shuō)，安全是第一，那生產(chǎn)不就是第二位的，是次要的，不重要的，停止生產(chǎn)不就可以萬(wàn)保安全了。這是一種典型的割裂了生產(chǎn)與安全之間辯證關(guān)系的錯(cuò)誤觀點(diǎn)。沒(méi)有生產(chǎn)活動(dòng)就無(wú)從談及生產(chǎn)安全，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，安全與生產(chǎn)好比是魚(yú)與水的關(guān)系，不可以分割，不可以從字面上簡(jiǎn)單地理解誰(shuí)第一誰(shuí)第二，不生產(chǎn)就不會(huì)出生產(chǎn)事故，但現(xiàn)實(shí)是社會(huì)必須要生產(chǎn)。總之生產(chǎn)與安全是同一事物的兩個(gè)方面，相互依存、相互推動(dòng)，兩者相輔相成，缺一不可。
本課程從現(xiàn)場(chǎng)管理的四大目標(biāo)如何展開(kāi)和實(shí)施，怎樣理解現(xiàn)場(chǎng)管理的“五項(xiàng)金科玉律”，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理必須建立和實(shí)施的“七有”管理，專門設(shè)備了企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)的“五十問(wèn)” 。以及如何實(shí)施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、如何開(kāi)展工序分析和消除現(xiàn)場(chǎng)“七大浪費(fèi)”等內(nèi)容。
在安全生產(chǎn)方面則強(qiáng)調(diào)從“人的不安全行為”“物的不安全因素”和“監(jiān)督管理缺陷”這三個(gè)方面入手，消除所有生產(chǎn)過(guò)程中存在的不安全因素，真正做到“一切都是可以避免的”。
一、現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)
1.1 工業(yè)化給我們的挑戰(zhàn)
1.2企業(yè)面臨的共同難題
1.3怎樣用最少的投入來(lái)獲取最大的產(chǎn)出
1.4 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的四個(gè)80%
1.5 現(xiàn)場(chǎng)管理的四大目標(biāo)與五大方法


二、現(xiàn)場(chǎng)管理的要求
2.1現(xiàn)場(chǎng)管理的“五項(xiàng)金科玉律”
2.2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的“七有要求”
2.3 現(xiàn)場(chǎng)管理的4M1E要求
2.4 人員管理 “十問(wèn)”
2.5設(shè)備管理 “十問(wèn)”
2.6材料管理 “十問(wèn)”
2.7方法管理 “十問(wèn)”
2.8環(huán)境管理 “十問(wèn)”
2.9 如何設(shè)立管理目標(biāo)
2.10 目標(biāo)設(shè)立的“SMAIT”要求

三、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
3.1 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的意義和要求
3.2 班組崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
3.3作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化“八定”
3.4 生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)分析
3.5如何消除不增值活動(dòng)
3.6 工序分析表的具體應(yīng)用

四、消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)
4.1 現(xiàn)場(chǎng)管理的七大浪費(fèi)
4.2 重新認(rèn)識(shí)浪費(fèi)
4.3過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)
4.4 為什么不要“提前和超額”
4.5 怎樣消除等待和浪費(fèi)
4.6 怎樣克服搬運(yùn)的浪費(fèi)
4.7 為什么說(shuō)庫(kù)存是“萬(wàn)惡之源”
4.7 動(dòng)作的浪費(fèi)的分析
4.8 產(chǎn)品缺陷的浪費(fèi)
4.9現(xiàn)場(chǎng)可視化管理的基本要求

五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理
5.1警鐘長(zhǎng)鳴
5.2“一切都是可以避免的”
5.3杜邦公司的十大安全信條
5.4 怎樣劃分危險(xiǎn)等級(jí)
5.5危險(xiǎn)源的識(shí)別和防患
5.6物的不安全因素表現(xiàn)形式
5.7 人的不安全行為表現(xiàn)形式
5.8監(jiān)督管理不到位表現(xiàn)形式
5.9防錯(cuò)技術(shù)在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用
5.10 安全生產(chǎn)“十五訣”

《現(xiàn)場(chǎng)管理與安全生產(chǎn)》課程目的
中國(guó)在短短的一代人(三十年)的努力下，完成了發(fā)達(dá)國(guó)家100多年的工業(yè)化進(jìn)程。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有暴利的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從最初的技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)、設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)、資金的競(jìng)爭(zhēng)、銷售的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到更高層次--管理內(nèi)涵的競(jìng)爭(zhēng)。這就需要我們企業(yè)的各階層(包括高層、中層、基層)的管理干部掌握系統(tǒng)的、科學(xué)的、理性的管理知識(shí)。掌握這種知識(shí)的方法有幾種：一種是從實(shí)踐中來(lái)，那就需要一個(gè)比較漫長(zhǎng)的不斷積累、不斷修正、不斷完善的過(guò)程；一種是從書本上去學(xué)，但所有書本上的知識(shí)都是平面的，完全取決于個(gè)體對(duì)它的理解程度如何。
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，陳良杰先生運(yùn)用他幾十年從事生產(chǎn)管理的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以幫助您用最短的時(shí)間掌握理性管理的內(nèi)涵，通過(guò)深入而又不乏淺出、詳實(shí)而又不乏說(shuō)理、嚴(yán)謹(jǐn)而又不乏風(fēng)趣的講演，讓您能充分理解生產(chǎn)管理的要領(lǐng)和實(shí)質(zhì)，使您的“投入產(chǎn)出”最大化和最優(yōu)化。

《現(xiàn)場(chǎng)管理與安全生產(chǎn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)場(chǎng)管理與安全生產(chǎn)》所屬專題
杜邦零事故培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、

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