《《企業(yè)5S管理與推動》》課程大綱
現(xiàn)在的企業(yè)正面對日趨復雜而幾極富變化的市場環(huán)境.隨著品種的多樣化、低價格化、高質量化、交付期縮短化等的進一步發(fā)展,企業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈.企業(yè)要想在這樣嚴峻的環(huán)境中生存下去,就不得不進行技術革新以及一系列大規(guī)模的改革.這樣,提倡“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的5S基本原理就成了企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。
研修大綱
1.現(xiàn)場與現(xiàn)場管理
◇ 工廠現(xiàn)場常見的不良現(xiàn)象
◇ 不良現(xiàn)象造成的浪費
◇ 什么是現(xiàn)場？什么是現(xiàn)場管理？
◇ 提高現(xiàn)場管理的有效方法 — 「5S」管理
◇ 開展5S活動的目的與作用
◇ 開展5S活動可能會碰到的一些問題及注意事項
2. 5S管理的基礎知識
◇ 5S的起源與含義
◇ 5S之間的關系
◇ 創(chuàng)建一個整理得次序井然的公司( SEIRI )
（概念/目的/方法/步驟/注意點）
◇ 建立一個整頓細致公司( SEITON )
（概念/目的/實施要領/技術/步驟/節(jié)省動作原則/注意點）
◇ 建立一個有清掃習慣的公司( SEISOU )
（本質的理解/為什么著眼于微缺陷/重視微缺陷的重要性）
◇ 建立一個永遠清潔的公司( SETKETSU )
（3S的三個階段）
◇ 建立一個具有高素養(yǎng)員工隊伍的公司( SHITSUKE )
（原意/批評的三個要點/三顆愛心）
◇ 5S推進重點
◇ 5S檢查與反省
3. 如何實施5S活動
◇ 如何成立5S活動推進組織及注意點
◇ 怎樣擬定推行方針及目標
◇ 怎樣制定工作計劃及實施方法
◇ 怎樣進行宣傳造勢
◇ 實施的方法
◇ 如何確定活動評比辦法
◇ 怎樣進行檢查/評比/獎懲
◇ 需要借鑒的其它手法
4.目視管理
◇ 關于目視管理
◇ 目視管理的類別
◇ 紅牌作戰(zhàn)
◇ 看板管理
◇ 識別管理
5.標準化
◇ 關于標準化
◇ 標準化的作用
◇ 標準化的要點
◇ 標準化的執(zhí)行
◇ 標準化的誤區(qū)
◇ 標準化的效果
6.目視管理的實戰(zhàn)介紹
7. 5S推進的實戰(zhàn)計劃訓練
五. 研修特點與形式
1．不但強調管理方法的先進性,更追求它的實用性與可操作性.
2．追求最佳的研修效果, 采用啟發(fā)式的講解、案例的分析、應用的練習、問題點的思考與商討、真實故事和管理性游戲等多種形式進行研修.
精益生產研修課程一覽表Lean Production Curricula
序號No. 精益生產課程LP Curricula 課時Time
1 精益生產導入Lean Production Inducts 2天Days
2 5S基礎知識與推動 5S Basic Knowledge and Impetus 2天Days
3 單元制生產 Cell Production 2天Days
4 拉動看板 Pull Kanban
3天Days
5 價值流管理 Value Stream Management
6 TPM Total Productive Maintenance 3天Days
7 快速切換 Single Minute Exchange of Dies 3天Days
8 防錯技術Mistake-Proofing 2天Days
9 IE四工具 IE Four Tools 3-4天Days
10 項目選擇與改善技術Project choice and Improvement technology 4-6天Days
11 供應鏈管理Supply Chain Management 1-2天Days
12 全面質量管理TQM 1-2天Days
序號No. 相關課程Correlation Curricula 課時Time
1 現(xiàn)場管理者管理基礎Superintendent Elementary knowledge 2天Days
2 品管圈 （ QCC ） Quality Control Circle 1天Days
3 QC 7工具 QC 7 Tools 1天Days
4 統(tǒng)計過程控制Ⅰ（普通）SPC （Ordinary） 2天Days
5 統(tǒng)計過程控制Ⅱ（特殊）SPC （Special） 1天Days
《《企業(yè)5S管理與推動》》課程目的
了解5S的基本原理，掌握5S的基本方法與技巧，能順利地進行5S活動。
《《企業(yè)5S管理與推動》》適合對象
企業(yè)5S的推進人員及有關員工
《《企業(yè)5S管理與推動》》所屬分類
生產管理
《《企業(yè)5S管理與推動》》內訓服務流程
020-29042042
