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5S與現(xiàn)場管理
添加時間:2013-06-26      修改時間: 2013-06-26      課程編號:100158768
《5S與現(xiàn)場管理》課程大綱
第一部分:簡介:。
1、5S不能堅持的理由分析
2、為什么需要 “XS
3、5S開展的五統(tǒng)一
4、5S的來源與5S的管理
5、5S的發(fā)展
6、未推行前的不良現(xiàn)象
→儀容不整或穿著不整的工作人員
→機器設備擺放不當
→機器設備保養(yǎng)不良
→原料、半成品、成品、整修品、報廢品隨意擺放
→工具亂擺放
→運料通道不當
→工作人員的座位或坐姿不當
7、八大浪費
8、5S會給企業(yè)帶來什么
→提高企業(yè)形象
→減少浪費
→安全有保障
→是標準化的推動者
→增加員工的歸屬感
9、八零工廠
→5S活動備忘要點
→企業(yè)內(nèi)的不良現(xiàn)象
→企業(yè)內(nèi)的不良想法
→有助于落實如管理項目
10、推行的結(jié)果
→推行 的好處
→推行失敗的原因
→推行失敗的模式
→導入時機的選擇
→企業(yè)有哪些不良的現(xiàn)象
→5S有助于落實哪些管理項目
第二部分:5S以素養(yǎng)為始終
1、整理的內(nèi)容與推行要領(lǐng)
→工作場所(范圍)全面檢查
→地面上
→工作臺:
→辦公區(qū)域
→材料架
→墻上
→室外
→制定需要和不需要的判斷基準 →清除不需要的物品
→廢棄物的處理
→整理的分類管理
→紅牌作戰(zhàn)開展步驟
→整理的理由
→整理活動具體推行方法
2、整頓推行要領(lǐng)整頓推行要領(lǐng)
→整頓推行重點
→確定放置場所
→規(guī)定放置方法
→劃線定位
→可視三化
→用顏色表示區(qū)分
→頻繁使用的物品的整頓
3、清掃推行重點
→有效清掃的程序
→清掃的步驟
→感官的清掃
→清掃推行要領(lǐng)
→建立清掃責任區(qū)
→執(zhí)行例行掃除
→調(diào)查污染源
→建立清掃基準、作為規(guī)范
4、清潔推行要領(lǐng)
→每日自我檢查
→確定5S的目標
→制定獎懲制度,加強執(zhí)行
→維持5S意識
→高級主管經(jīng)常帶頭重視
5、素養(yǎng)推行要領(lǐng)
→素養(yǎng)推行重點
第三部分:如何持續(xù)推動5S
→對5S認識的誤區(qū)
→5S的推進體制
→基本的推行原理
→秩序化階段
→活力化階段
→透明化
→5S推行八大要決
→推進組織
→戰(zhàn)略推進八個步驟
→戰(zhàn)術(shù)推進步驟
→5S推行手段手法(工具)

《5S與現(xiàn)場管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《5S與現(xiàn)場管理》所屬專題
現(xiàn)場管理、現(xiàn)場5S管理培訓生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務精益5S推行實務及現(xiàn)場改善、現(xiàn)場改善利器培訓
《5S與現(xiàn)場管理》內(nèi)訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
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選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師劉毅老師簡介
劉毅
劉毅
☆著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家
☆國家注冊企業(yè)培訓師
☆英國IRCA合格登錄主任審核員
☆CCAA高級咨詢師
☆上海交大生產(chǎn)運營特聘講師
☆影響力集團特邀培訓師
☆智通人才培訓中心、基業(yè)人才培訓中心特聘講師、IRCA審核員

研究方向
※生產(chǎn)系列課程(如生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)現(xiàn)場管理,JIT,IE,TWI等)
※質(zhì)量管理系列課程(QC手法、QCC、MSA,F(xiàn)MEA,SPC,QFD等)
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等國際體系認證輔導

實踐經(jīng)歷
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務副總、總經(jīng)理等高級管理職務,從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設備、物資、行政等管理工作,積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。
三星電機有限公司—質(zhì)量主任(1993至1996)
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 (1996至2000)
安信達顧問有限公司—高級顧問師(2000至2005)
(負責ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產(chǎn)品認證培訓)
上海NQA認證有限公司—審核員(2005至2007)
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師(2005至2007)
(200多家企業(yè)進行質(zhì)量管理體系的認證及培訓)
上海交大、影響力集團、中圓國際咨詢等多家認證、咨詢、培訓機構(gòu)—高級咨詢師、培訓師(2007—至今)
授課特色
游戲,故事,引導,分組討論,案例研討
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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