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管理技能精進高效時間管理

添加時間：2012-01-04 修改時間： 2012-01-04 課程編號:100140510

《管理技能精進高效時間管理》課程大綱

課程序幕
1、時間管理現(xiàn)場測驗
2、時間的特性
第一章：向溝通要時間
1、對上中下的溝通要點
2、節(jié)約會議時間
3、用好培訓時間
4、秘籍放送
第二章：向執(zhí)行要時間
1、千古流傳的案例
2、現(xiàn)場體驗執(zhí)行
3、更有效率的執(zhí)行
4、OEC案例
5、秘籍放送
第三章：向計劃要時間
1、計劃的基本原則
2、要事第一法則
3、3點優(yōu)先工作制
4、80/20法則
5、強制分布
6、秘籍放送
第四章：向細節(jié)要時間
1、辦公室5S
2、加強自信
3、團隊致勝
課程回顧與串講

《管理技能精進高效時間管理》課程目的

全面提升職場人士的時間管理能力

《管理技能精進高效時間管理》適合對象

企業(yè)中基層管理干部、專業(yè)人員、企業(yè)人力資源、行政工作者、有強烈提升自我愿望的職場人士

《管理技能精進高效時間管理》所屬分類

綜合管理

《管理技能精進高效時間管理》所屬專題

時間管理培訓、

《管理技能精進高效時間管理》內(nèi)訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師劉勇老師簡介

劉勇

從事企業(yè)培訓管理工作十年；歷任平安保險大區(qū)級培訓師、咨詢公司培訓師、知名醫(yī)藥類上市集團公司培訓經(jīng)理，在企業(yè)高速發(fā)展期間成功搭建集團培訓體系；
國家高級企業(yè)培訓師；
TTT授權導師；
為數(shù)十家集團公司提供企業(yè)培訓方面咨詢服務；
擅長用簡潔、有效的方案解決企業(yè)培訓工作面對的各類挑戰(zhàn)；《突破培訓工作瓶頸》課程最大的特點就是貼近實際工作，具備極強的實操性，課程中的很多方法拿回去就可以直接用。有很多參訓學員就直接使用學習到的方法消除了培訓工作的阻力、改善了本企業(yè)培訓工作的質(zhì)量，使培訓工作越來越務實、高效。

本課程可以提供內(nèi)訓，查看培訓師詳細信息

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·突破培訓工作瓶頸

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