《中小企業(yè)的困境與突圍》課程大綱
【標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)】：06小時(shí)

【授課形式】：原理和理念闡釋+案例解析+游戲互動(dòng)+現(xiàn)場(chǎng)答疑的咨詢式培訓(xùn)
【課程大綱】：
模塊一、中國企業(yè)的自我分柝
我們?cè)谀睦铮?
我們的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
什么是企業(yè)應(yīng)有的戰(zhàn)略？
模塊二、為什么中國企業(yè)陷入整體性困境？
中國企業(yè)家普遍錯(cuò)位的戰(zhàn)略思維
我有資金，哪個(gè)行業(yè)有潛力，就投資哪個(gè)行業(yè)
企業(yè)不大哪會(huì)做強(qiáng)呢？做大才能做強(qiáng)
中國企業(yè)突圍面臨的普遍問題
缺乏國際化的戰(zhàn)略視野
缺乏國際化的人才及文化
新業(yè)務(wù)與核心業(yè)務(wù)在發(fā)展階段和管理模式上有差異
3、 企業(yè)跨區(qū)域擴(kuò)張的困境
企業(yè)做大導(dǎo)致成本失控，沒有成本機(jī)制
什么是真正的做大、做強(qiáng)思維？
零售業(yè)的困境
啤酒業(yè)的困境
制造業(yè)的困境
模塊三、未來20年中國企業(yè)經(jīng)營大環(huán)境
企業(yè)經(jīng)營大環(huán)境的變化：新財(cái)富規(guī)律是什么？
中國經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)鏈和消費(fèi)者發(fā)生了哪些改變？
對(duì)企業(yè)的影響是什么？
模塊四、企業(yè)家的經(jīng)營思維需要如何轉(zhuǎn)變？
1管理精細(xì)化
用精細(xì)化的運(yùn)營思維建立系統(tǒng)管理力，不斷做大、做強(qiáng)
2運(yùn)營程序化
程序化是大規(guī)模復(fù)制的基礎(chǔ)，只有程序化才有規(guī)模化
3經(jīng)營責(zé)任化
所有的管理都可以歸結(jié)成為一句話，叫“責(zé)權(quán)利對(duì)等

模塊五、在危機(jī)中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，如何制定轉(zhuǎn)型方案？
1缺乏競爭的原因
2以和為貴，墨守成規(guī)，
3缺乏溝通，沒有危機(jī)感
4對(duì)經(jīng)營的威脅
5業(yè)務(wù)成本高昂
6財(cái)務(wù)管理不善
7產(chǎn)品開發(fā)遲緩
8中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“白紙策略”
9遇到危機(jī)時(shí)能上下一心接受新觀念
第一步：拋棄過去，不帶成績，從一張白紙開始
第二步：聆聽、不避諱，廣納良言，營造開放的公司形態(tài)
第三步：建立跨部門小組，由企業(yè)人員自己解決問題
第四步：讓員工直接參與復(fù)興計(jì)劃
第五步：同舟共濟(jì)，如果做不成，總經(jīng)理首先辭職
模塊六、保證企業(yè)不死的風(fēng)險(xiǎn)控制和融資操縱戰(zhàn)略
專業(yè)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制和融資操縱戰(zhàn)略
多元化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制和融資操縱戰(zhàn)略

《中小企業(yè)的困境與突圍》課程目的
如果說中小企業(yè)的日子過得最難受，相信很多人會(huì)有所共鳴。上有一線品牌打壓，下有低端雜牌軍團(tuán)的競爭和追趕，一方面羨慕一線品牌的巨大客流量，一方面又害怕被后來的品牌迎頭趕上，來蠶食自己本來就不大的那部分市場(chǎng)，這種日子實(shí)在是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。面對(duì)這樣困境，我們?nèi)绾瓮粐�呢？這就是我們課程要告訴您的策略與方法。

《中小企業(yè)的困境與突圍》適合對(duì)象
企業(yè)老總、經(jīng)理、主管、部長等各層面管理干部

《中小企業(yè)的困境與突圍》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《中小企業(yè)的困境與突圍》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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