《工作計(jì)劃的制定與實(shí)施》課程大綱
【標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)】：06 小時(shí)/01天
【課程大綱】
模塊一、 制定計(jì)劃的基本認(rèn)知
1. 何謂計(jì)劃
2. 計(jì)劃的特性
3. 擬訂工作計(jì)劃的原則
模塊二、制定工作計(jì)劃的常用方法
1. 運(yùn)用目標(biāo)管理法制定工作計(jì)劃
2. 運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法制定工作計(jì)劃
3. 運(yùn)用德爾菲法制定工作計(jì)劃
4. 運(yùn)用滾動(dòng)計(jì)劃法制定工作計(jì)劃
5. 運(yùn)用甘特圖制定工作計(jì)劃
模塊三、制定工作計(jì)劃的流程與步驟
1. 掌握制定工作計(jì)劃的一般流程
2. 如何設(shè)定目標(biāo)
3. 確定計(jì)劃前提條件
4. 如何進(jìn)行計(jì)劃方案的評選
5. 計(jì)劃制定的程序步驟與要點(diǎn)
 計(jì)劃制定的程序步驟與要點(diǎn)
 確保計(jì)劃順利推動(dòng)的要點(diǎn)
6. 如何擬訂備用計(jì)劃
7. 如何擬訂派生計(jì)劃
實(shí)例：李雪為什么士氣不高？
模塊四、年度計(jì)劃與部門計(jì)劃的擬定
1. 年度工作計(jì)劃的目的與功能
 擬定年度工作計(jì)劃的目的
 年度工作計(jì)劃的功能
2. 制定年度工作計(jì)劃的程序與要點(diǎn)
 編制年度工作計(jì)劃的準(zhǔn)備
 制定年度工作計(jì)劃的架構(gòu)
 制定年度工作計(jì)劃的要點(diǎn)
3、部門計(jì)劃的擬定
 部門計(jì)劃的程序步驟與要點(diǎn)
 實(shí)例研討
案例: 某知名公司目標(biāo)管理/工作計(jì)劃項(xiàng)目過程及成果
模塊五、工作計(jì)劃的實(shí)施
1. 承諾管理法實(shí)施工作計(jì)劃
 案例：完成目標(biāo)的堵石
2. 反饋管理法掌控團(tuán)隊(duì)的業(yè)績達(dá)成
 正面反饋法
 中性反饋法
 負(fù)面反饋法
 案例：聯(lián)邦快遞掌舵人福來德的飛機(jī)命名法
3. 標(biāo)桿管理法實(shí)施工作計(jì)劃
4. 達(dá)成目標(biāo)的績效考核工具—目標(biāo)卡
 “目標(biāo)卡”的主要內(nèi)容
 “目標(biāo)卡”的運(yùn)用方式
5、競賽法刷新業(yè)績
6、達(dá)成團(tuán)隊(duì)業(yè)績目標(biāo)的五大關(guān)鍵詞

《工作計(jì)劃的制定與實(shí)施》課程目的
 學(xué)習(xí)制定計(jì)劃的基本知識，
 了解制定計(jì)劃的一般流程與步驟
 掌握制定工作計(jì)劃的常用方法，
 熟練掌握業(yè)績計(jì)劃的實(shí)施策略與方法

《工作計(jì)劃的制定與實(shí)施》適合對象
企業(yè)中層管理人員

《工作計(jì)劃的制定與實(shí)施》所屬分類
特色課程

《工作計(jì)劃的制定與實(shí)施》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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