《并購企業(yè)價(jià)值鏈整合培訓(xùn)》課程大綱
第一部分 引言
第一講 企業(yè)并購的國際國內(nèi)概況
第二講 并購失敗的原因分析
第三講 整合——并購獲得成功的關(guān)鍵
第二部分 并購、整合及價(jià)值鏈理論基礎(chǔ)
第一講 基本概念的界定
第二講 企業(yè)并購動(dòng)因理論
第三講 整合理論
第四講 價(jià)值鏈理論
第三部分 整合設(shè)計(jì)
第一講 整合的目標(biāo)及原則
第二講 整合的模式與層次
第三講 整合的系統(tǒng)性分析
第四講 整合的運(yùn)作程序
第四部分 整合的價(jià)值鏈分析
第一講 價(jià)值鏈分析
第二講 價(jià)值鏈整合的指導(dǎo)思想、目標(biāo)及模式
第三講 價(jià)值鏈的構(gòu)造與優(yōu)化
第四講 價(jià)值鏈整合的策略
第五部分 企業(yè)并購后的業(yè)務(wù)流程整合
第一講 流程再造的戰(zhàn)略意義
第二講 戰(zhàn)略流程及非戰(zhàn)略流程的識(shí)別與轉(zhuǎn)換
第三講 企業(yè)并購后流程再造的原則及關(guān)鍵因素
第四講 企業(yè)并購后業(yè)務(wù)流程再造的步驟
第六部分 企業(yè)并購的戰(zhàn)略整合-
第一講 企業(yè)整合的戰(zhàn)略分析
第二講 企業(yè)戰(zhàn)略整合的方式和內(nèi)容
第三講 整合過程中戰(zhàn)略的貫徹與實(shí)施
第七部分 企業(yè)并購的組織整合
第一講 組織及組織沖突
第二講 組織整合的動(dòng)因、目標(biāo)與原則
第三講 組織整合的運(yùn)作方式
第四講 組織結(jié)構(gòu)的整合
第五講 管理制度的整合
第八部分 企業(yè)并購的人力資源整合
第一講 人力資源與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力
第二講 并購對(duì)員工的影響
第三講 人力資源整合的必要性
第四講 人力資源整合的內(nèi)容
第五講 人力資源整合原則
第六講 人力資源整合策略
第七講 人力資源整合的流程
第九部分 企業(yè)并購的文化整合
第一講 企業(yè)文化
第二講 企業(yè)文化沖突
第三講 企業(yè)文化的整合
第四講 企業(yè)文化整合與并購關(guān)系分析
第十部分 企業(yè)并購的財(cái)務(wù)整合
第一講 財(cái)務(wù)整合的內(nèi)涵
第二講 財(cái)務(wù)整合的內(nèi)容
第三講 財(cái)務(wù)整合的模式
第四講 財(cái)務(wù)整合的實(shí)施
第五講 財(cái)務(wù)整合的風(fēng)險(xiǎn)防范
第十一部分 市場(chǎng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)整合
第一講 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)整合
第二講 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)整合的市場(chǎng)要素
并購企業(yè)價(jià)值鏈整合培訓(xùn)總結(jié)
《并購企業(yè)價(jià)值鏈整合培訓(xùn)》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《并購企業(yè)價(jià)值鏈整合培訓(xùn)》所屬專題
整合營銷推廣培訓(xùn)、