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并購企業(yè)價(jià)值鏈整合培訓(xùn)
添加時(shí)間:2012-02-20      修改時(shí)間: 2012-02-20      課程編號(hào):100141629
《并購企業(yè)價(jià)值鏈整合培訓(xùn)》課程大綱
第一部分 引言
第一講 企業(yè)并購的國際國內(nèi)概況
第二講 并購失敗的原因分析
第三講 整合——并購獲得成功的關(guān)鍵

第二部分 并購、整合及價(jià)值鏈理論基礎(chǔ)
第一講 基本概念的界定
第二講 企業(yè)并購動(dòng)因理論
第三講 整合理論
第四講 價(jià)值鏈理論

第三部分 整合設(shè)計(jì)
第一講 整合的目標(biāo)及原則
第二講 整合的模式與層次
第三講 整合的系統(tǒng)性分析
第四講 整合的運(yùn)作程序

第四部分 整合的價(jià)值鏈分析
第一講 價(jià)值鏈分析
第二講 價(jià)值鏈整合的指導(dǎo)思想、目標(biāo)及模式
第三講 價(jià)值鏈的構(gòu)造與優(yōu)化
第四講 價(jià)值鏈整合的策略

第五部分 企業(yè)并購后的業(yè)務(wù)流程整合
第一講 流程再造的戰(zhàn)略意義
第二講 戰(zhàn)略流程及非戰(zhàn)略流程的識(shí)別與轉(zhuǎn)換
第三講 企業(yè)并購后流程再造的原則及關(guān)鍵因素
第四講 企業(yè)并購后業(yè)務(wù)流程再造的步驟

第六部分 企業(yè)并購的戰(zhàn)略整合-
第一講 企業(yè)整合的戰(zhàn)略分析
第二講 企業(yè)戰(zhàn)略整合的方式和內(nèi)容
第三講 整合過程中戰(zhàn)略的貫徹與實(shí)施

第七部分 企業(yè)并購的組織整合
第一講 組織及組織沖突
第二講 組織整合的動(dòng)因、目標(biāo)與原則
第三講 組織整合的運(yùn)作方式
第四講 組織結(jié)構(gòu)的整合
第五講 管理制度的整合

第八部分 企業(yè)并購的人力資源整合
第一講 人力資源與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力
第二講 并購對(duì)員工的影響
第三講 人力資源整合的必要性
第四講 人力資源整合的內(nèi)容
第五講 人力資源整合原則
第六講 人力資源整合策略
第七講 人力資源整合的流程

第九部分 企業(yè)并購的文化整合
第一講 企業(yè)文化
第二講 企業(yè)文化沖突
第三講 企業(yè)文化的整合
第四講 企業(yè)文化整合與并購關(guān)系分析

第十部分 企業(yè)并購的財(cái)務(wù)整合
第一講 財(cái)務(wù)整合的內(nèi)涵
第二講 財(cái)務(wù)整合的內(nèi)容
第三講 財(cái)務(wù)整合的模式
第四講 財(cái)務(wù)整合的實(shí)施
第五講 財(cái)務(wù)整合的風(fēng)險(xiǎn)防范

第十一部分 市場(chǎng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)整合
第一講 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)整合
第二講 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)整合的市場(chǎng)要素

并購企業(yè)價(jià)值鏈整合培訓(xùn)總結(jié)

《并購企業(yè)價(jià)值鏈整合培訓(xùn)》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《并購企業(yè)價(jià)值鏈整合培訓(xùn)》所屬專題
整合營銷推廣培訓(xùn)、
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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師譚小芳老師簡(jiǎn)介
譚小芳
譚小芳
著名營銷策劃人、亞太地區(qū)十大金牌講師
北大、清華、復(fù)旦、人大總裁班特聘教授
美國《財(cái)富》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》特約撰稿人
央視《對(duì)話》節(jié)目、日本NHK電視臺(tái)專訪嘉賓

是營銷策劃三大家之一:長(zhǎng)期以來,由于缺乏市場(chǎng)規(guī)范,所以也造就了營銷策劃領(lǐng)域魚龍混雜?刹还茉倩祀s,有這么三位大師,都是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的營銷策劃?rùn)?quán)威。他們是——南葉,葉茂中、北李,李光斗、中譚,譚小芳。這個(gè)“中”,指的就是中原流派杰出代表、國學(xué)營銷智慧的集大成者——譚小芳老師。

在營銷咨詢行業(yè)中首創(chuàng)“三力工程”,全面提升了高層的決策力、中層的策劃力與基層的營銷力。她踐行“強(qiáng)國必先強(qiáng)企,強(qiáng)企必先強(qiáng)人”的理念,20年間足跡遍布東南亞與國內(nèi)各地,幫助5000多家企業(yè)解決了營銷難題,培養(yǎng)了100,000多名企業(yè)高管、8000多名營銷咨詢顧問。

她的營銷與品牌演說甚至影響到杰克威爾奇、稻盛和夫、張瑞敏、柳傳志等商界領(lǐng)袖!她是“億萬富翁學(xué)生”和“明星學(xué)生”、“高官學(xué)生”最多的老師,哈佛校長(zhǎng)、前加州州長(zhǎng)施瓦辛格,中國影視巨星陳道明、孫紅雷、斯琴高娃……都聆聽過她的營銷課程,并強(qiáng)力推薦她!

拒絕空洞言教,用結(jié)果證明所說的一切,講自己所做,做自己所講。她在全亞洲開設(shè)各類公開課2000多場(chǎng),受訓(xùn)人員達(dá)50萬多人,受訓(xùn)企業(yè)都得到極大改變,全面業(yè)績(jī)提升30%—200%。據(jù)統(tǒng)計(jì),世界500強(qiáng)企業(yè)中超過300家接受過她的訓(xùn)練,進(jìn)一步證明與奠定了譚老師在營銷領(lǐng)域的卓絕地位。

學(xué)員感悟:
譚老師的“名”,如雷貫耳!
譚老師的“課”,震憾心靈!
你不知道如何做一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人,找余世維!
你還不知道如何做一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),找譚小芳!
譚教授不愧是明星講師;也是我們重復(fù)邀請(qǐng)最多的講師!
譚小芳老師授課深入淺出,生動(dòng)幽默,學(xué)到了很多,謝謝!
一家企業(yè)邀請(qǐng)譚老師授課多達(dá)20場(chǎng)次,被譽(yù)為“回頭率”最高的老師!
課程活躍,總結(jié)及時(shí),對(duì)工作有很大幫助!課程形式新穎,培訓(xùn)很有激情很有感染力!
譚教授的講座化繁從簡(jiǎn),復(fù)元還真,既有品茗之愜意,又有頓悟之快感。課余讓人不禁感嘆:道亦可道!
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