《傳媒企業(yè)資本運營管理培訓》課程大綱
第一講 緒論
資本與傳媒資本運營
資本與資本運營
傳媒資本及傳媒資本運營
中國傳媒資本運營的發(fā)展
我國傳媒資本運營的歷史回顧與現(xiàn)狀
中國傳媒進行資本運營的意義
中國傳媒資本運營的可行性
中國傳媒資本運營主體的矛盾
中國傳媒資本運營的可行性
第二講 傳媒融資
傳媒融資概述
傳媒融資方式
使用留存利潤
合作經(jīng)營
債務性融資
上市融資
風險投資
傳媒融資策略
案例:迪斯尼公司的融資策略分析
傳媒上市分析
上市融資的利弊分析
傳媒上市的三種方式
分拆上市
案例:甘乃特的上市推介策略
社會公眾股東利益的保護
我國傳媒類上市公司現(xiàn)狀
廣播電視類上市公司
平面?zhèn)髅筋惿鲜泄��?
國內(nèi)傳媒類上市公司的運作特點
傳媒與資本如何共舞
社會資本的引入
案例:旅游衛(wèi)視的公司化改造
業(yè)外資本進入傳媒業(yè)的風險
案例:索尼如何成為娛樂業(yè)巨頭
第三講 傳媒并購
傳媒并購概述
傳媒并購的界定
傳媒并購的五個階段
近年來的主要并購案件
傳媒并購的方式
案例:維亞康姆的并購之路
傳媒企業(yè)并購效應及風險
傳媒企業(yè)并購的效應
傳媒并購的風險
傳媒并購的程序和融資方式
并購的程序和中介組織
傳媒并購的融資方式
案例:新聞集團的并購成長之路
中國傳媒的集團化熱潮
第四講 并購后的整合
整合——傳媒并購成敗的關(guān)鍵
傳媒戰(zhàn)略整合
戰(zhàn)略整合的必要性
戰(zhàn)略整合與內(nèi)外環(huán)境變化的協(xié)同性分析
整合戰(zhàn)略的類型
傳媒如何調(diào)整集團與子公司的關(guān)系
集團對下屬企業(yè)的管控模式
案例:SMG的內(nèi)部資源整合
傳媒人力資源整合
人力資源整合的重要性
人力資源整合的實施
案例:“百事達”如何解決人才流失的危機
傳媒文化整合
文化整合的重要性
文化整合的模式和階段
第五講 傳媒反并購策略
反并購的預防策略
案例:活力門并購NBS
反并購的手段
提高并購者的并購成本
降低并購者的并購收益或增加并購者風險
并購并購者
提起法律訴訟
案例:默多克遭遇反并購
中國傳媒反并購狀況
第六講 傳媒收縮戰(zhàn)略
傳媒收縮戰(zhàn)略概述
傳媒興起“瘦身”熱
傳媒選擇收縮戰(zhàn)略的動因
傳媒并購與傳媒緊縮之間的關(guān)系
案例:甘乃特公司的穩(wěn)健成長之道
傳媒資產(chǎn)剝離和傳媒企業(yè)分立
傳媒資產(chǎn)剝離
傳媒企業(yè)分立
分拆上市
分拆上市概述
上市傳媒公司應如何應對分拆機會
股份回購
海外傳媒的“瘦身”熱給中國傳媒的啟示
第七講 傳媒無形資本運營
傳媒無形資本運營概述
傳媒無形資本含義與特征
案例:《超級女聲》貢獻社會經(jīng)濟數(shù)十億元
傳媒無形資本運營的含義與特征
案例:迪斯尼公司的無形資本運營
傳媒無形資本評估的方法
傳媒無形資本運營方式
傳媒交易式無形資本運營
傳媒融資式無形資本運營
傳媒擴張式無形資本運營
傳媒投資式無形資本運營

傳媒企業(yè)資本運營管理培訓總結(jié)

《傳媒企業(yè)資本運營管理培訓》所屬分類
綜合管理

《傳媒企業(yè)資本運營管理培訓》所屬專題
企業(yè)資本運營與兼并收購培訓、

《傳媒企業(yè)資本運營管理培訓》內(nèi)訓服務流程

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