《產(chǎn)品創(chuàng)新新思路培訓 產(chǎn)品創(chuàng)新新思路培訓 產(chǎn)品創(chuàng)新新思路培訓》課程大綱
第1講　產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性　
1.1　產(chǎn)品創(chuàng)新關系企業(yè)生死　
1.2　如何創(chuàng)新至關重要　
1.3　產(chǎn)品創(chuàng)新八大法則
1.4　產(chǎn)品創(chuàng)新模式變革日益緊迫　
1.5　產(chǎn)品創(chuàng)新方向　

第2講　產(chǎn)品創(chuàng)新
2.1　產(chǎn)品創(chuàng)新的內涵
2.2　產(chǎn)品創(chuàng)新過程
2.3　產(chǎn)品創(chuàng)新方式　
2.3.1　漸進式創(chuàng)新　
2.3.2　突破式創(chuàng)新
2.4　產(chǎn)品創(chuàng)新的常見形式
2.4.1　產(chǎn)品組合　
2.4.2　融合創(chuàng)新　
2.4.3　模仿創(chuàng)新　
2.4.4　集成創(chuàng)新

第3講　產(chǎn)品創(chuàng)新模式
3.1　產(chǎn)品創(chuàng)新模式發(fā)展歷程　
3.2　三種產(chǎn)品創(chuàng)新模式比較　
3.3　有效的產(chǎn)品創(chuàng)新模式的關鍵因素
3.4　客戶導向的開放式集成創(chuàng)新　
3.4.1　客戶導向的開放式集成創(chuàng)新內涵
3.4.2　客戶導向的開放式集成創(chuàng)新主要特征
3.4.3　客戶導向的開放式集成創(chuàng)新模型　
3.5　堅持客戶導向的開放式集成創(chuàng)新應避免的誤區(qū)

第4講　把握客戶需求　
4.1　把握客戶需求是產(chǎn)品創(chuàng)新的原動力　
4.2　提升客戶價值是產(chǎn)品創(chuàng)新的目標
4.3　真誠對待客戶的投訴和建議
4.4　獲取客戶哪些信息？　
4.4.1　客戶渴望的目標和成果　
4.4.2　客戶經(jīng)濟系統(tǒng)　
4.4.3　客戶消費行為
4.4.4　生活方式和消費趨勢
4.5　把握客戶需求的主要方法
4.5.1　市場調研
4.5.2　焦點小組　
4.5.3　深度訪談　
4.5.4　現(xiàn)場觀察法
4.5.5　沉浸式研究法
4.5.6　網(wǎng)上社區(qū)、博客和論壇　
4.6　更有效地洞察客戶需求的途徑　
4.7　讓客戶參與產(chǎn)品開發(fā)　

第5講　激發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)意來源
5.1　員工是產(chǎn)品創(chuàng)新的主體　
5.2　內部創(chuàng)新的主要形式　
5.2.1　合理化建議
5.2.2　頭腦風暴　
5.2.3　創(chuàng)意大賽　
5.2.4　打造創(chuàng)新平臺　
5.3　建立創(chuàng)新的企業(yè)文化
5.4　開放式創(chuàng)新
5.5　網(wǎng)絡合作

第6講　價值鏈合作
6.1　價值鏈合作是產(chǎn)品創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)　
6.2　當前產(chǎn)品創(chuàng)新合作伙伴主要特征　
6.3　價值鏈合作過程中應遵循的原則
6.4　價值鏈合作的主要形式
6.4.1　戰(zhàn)略聯(lián)盟　
6.4.2　研發(fā)外包　
6.4.3　收購　
6.5　建立價值鏈生態(tài)系統(tǒng)
6.6　產(chǎn)品合作創(chuàng)新的主要問題
6.7　如何使合作創(chuàng)新更成功？
6.7.1　很好地利用合作伙伴　
6.7.2　加強戰(zhàn)略合作創(chuàng)新過程管理　
6.7.3　提高企業(yè)核心競爭力　

第7講　商業(yè)模式創(chuàng)新　
7.1　商業(yè)模式的內涵　
7.2　商業(yè)模式創(chuàng)新的主要特征
7.3　商業(yè)模式設計的基本框架
7.4　新業(yè)務發(fā)展的幾種常見商業(yè)模式　
7.5　商業(yè)模式創(chuàng)新案例　
7.5.1　IPTV發(fā)展的“上海模式”　
7.5.2　號碼百事通的商業(yè)模式創(chuàng)新　
7.5.3　蘋果iPod的成功之道　

第8講　產(chǎn)品創(chuàng)新評估　
8.1　正確看待產(chǎn)品創(chuàng)新評估　
8.2　產(chǎn)品創(chuàng)新評估的平衡計分卡　
8.3　創(chuàng)新評估指標體系及綜合評價
8.3.1　使用和選擇衡量產(chǎn)品創(chuàng)新評估指標的基本原則　165
8.3.2　產(chǎn)品創(chuàng)新評估指標體系設計　
8.3.3　產(chǎn)品創(chuàng)新能力綜合評價　
8.4　產(chǎn)品創(chuàng)新組合評估　
8.5　進行有效評估的障礙　

第9講　產(chǎn)品創(chuàng)新風險及防范　
9.1　產(chǎn)品創(chuàng)新的主要風險　
9.2　產(chǎn)品創(chuàng)新風險的原因分析
9.3　產(chǎn)品創(chuàng)新的常見誤區(qū)
9.4　產(chǎn)品創(chuàng)新要樹立七種意識
9.5　防范產(chǎn)品創(chuàng)新風險的策略與建議

產(chǎn)品創(chuàng)新新思路培訓總結

《產(chǎn)品創(chuàng)新新思路培訓 產(chǎn)品創(chuàng)新新思路培訓 產(chǎn)品創(chuàng)新新思路培訓》所屬分類
市場營銷

《產(chǎn)品創(chuàng)新新思路培訓 產(chǎn)品創(chuàng)新新思路培訓 產(chǎn)品創(chuàng)新新思路培訓》所屬專題
創(chuàng)新能力培訓、

《產(chǎn)品創(chuàng)新新思路培訓 產(chǎn)品創(chuàng)新新思路培訓 產(chǎn)品創(chuàng)新新思路培訓》內訓服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------