《總裁核心領(lǐng)導(dǎo)力——卓越企業(yè)管控模式》課程大綱
----管控專家AdrianCadbury有句名言“的失敗都是由其管控的失敗而引起的”，斯言可稱犀利如刀，把糾纏不清的紛繁障眼一把剝?nèi)�，椎骨透髓直搗要害，有洞穿七札之功！
----企業(yè)管理的中心問(wèn)題就是如何建立一個(gè)強(qiáng)有力的企業(yè)管控系統(tǒng)，沒(méi)有管控系統(tǒng)就談不上什么真正的管理。
----所謂的企業(yè)核心能力就是企業(yè)管控能力。
----忽視企業(yè)管控的企業(yè)不過(guò)只是紙老虎而已，外表龐大但內(nèi)囊空空，外形于強(qiáng)中多有不足，根本就經(jīng)不起市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)口浪尖和電閃雷鳴。只有重視企業(yè)管控起來(lái)，紙老虎才能成為真老虎，才能成為嘯傲山林的獸中之王，任憑風(fēng)吹浪打，我自閑庭信步！
----企業(yè)管控的戰(zhàn)略思考一：牽一發(fā)而動(dòng)全身，占一隅而制全局。企業(yè)管控并非象內(nèi)審一樣只是區(qū)區(qū)戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題，找?guī)讉�(gè)馬仔就可搞定的事，而是需要企業(yè)最高層、最全面和最深度的戰(zhàn)略思考。
----企業(yè)管控的戰(zhàn)略思考二：這種戰(zhàn)略思考要求把握六項(xiàng)綱領(lǐng)，缺一不可、漏一漏萬(wàn)：理解企業(yè)價(jià)值管理內(nèi)核；洞察核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)；把握一體化管理過(guò)程；透視組織關(guān)系；考量支持體系；準(zhǔn)備變革管理。
----大道得從心死后，此身誤在我生前！
----企業(yè)管控的支柱一：企業(yè)管控并不僅僅只是企業(yè)對(duì)下屬企業(yè)的剛性控制，也包涵企業(yè)對(duì)下屬企業(yè)柔性控制，亦即管控服務(wù)；
----企業(yè)管控的支柱二：企業(yè)管控并不僅僅只是企業(yè)對(duì)下屬企業(yè)的具體干預(yù)手法，也包涵企業(yè)對(duì)下屬企業(yè)的控制環(huán)境設(shè)計(jì)；
----企業(yè)管控的支柱三：企業(yè)管控并不僅僅只是結(jié)構(gòu)化操作，也包涵領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、文化等創(chuàng)意化操作……
課程特色
企業(yè)管控是一個(gè)內(nèi)涵極其復(fù)雜極其豐富的體系，也是一個(gè)直接和間接作用的交互系統(tǒng)，更是企業(yè)總裁必須掌握的核心領(lǐng)導(dǎo)力。
運(yùn)籌帷幄
之一：“抓死放亂”的管控悖論
1、企業(yè)管控正當(dāng)其時(shí)
2、企業(yè)管控之難
3、企業(yè)管控的戰(zhàn)略思考
4、企業(yè)管控的支柱
之二：選擇適當(dāng)?shù)墓芸啬Ｊ?
1、三種基本的管控模式
2、操作管控型3、戰(zhàn)略管控型4、財(cái)務(wù)管控型5、管控模式的抉擇
之三：橫向戰(zhàn)略
1、橫向戰(zhàn)略的精義
2、關(guān)聯(lián)管理
3、制定橫向戰(zhàn)略
之四：品牌組合戰(zhàn)略
1、品牌管控的作用
2、品牌組合的管控模式
3、戰(zhàn)略品牌合并
點(diǎn)石成金
之一：治理管控
1、企業(yè)治理
2、設(shè)計(jì)治理管控
治理管控體系的設(shè)計(jì)主要包括六大塊內(nèi)容：
第一是明確企業(yè)治理目標(biāo)；
第二是把握企業(yè)治理要點(diǎn)；
第三是理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系；
第四是治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；
第五是治理運(yùn)作設(shè)計(jì)；
第六是治理管理設(shè)計(jì)。
3、明確企業(yè)治理目標(biāo)
4、把握企業(yè)治理要點(diǎn)
5、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系
6、治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
7、治理運(yùn)作設(shè)計(jì)
8、治理管理設(shè)計(jì)
之二：組織管控
1、組織管控設(shè)計(jì)的3S原則：2、總部組織架構(gòu)2．1總部組織架構(gòu)的“4權(quán)5務(wù)”
2．2總部組織架構(gòu)的設(shè)置2．3上市情況下的總部組織架構(gòu)
3、企業(yè)整體組織架構(gòu)3．1U型結(jié)構(gòu)（Unitary Structure）
3．2H型結(jié)構(gòu)（Holding Structure）3．3M型結(jié)構(gòu)（Multidivisional Structure）
3．4矩陣式結(jié)構(gòu)（Matrix Structure）4、監(jiān)控功能設(shè)置5、橫向協(xié)調(diào)設(shè)置5．1制度性協(xié)調(diào)設(shè)置5．2結(jié)構(gòu)性協(xié)調(diào)設(shè)置5．3人際關(guān)系協(xié)調(diào)設(shè)置5．4專業(yè)搭接協(xié)調(diào)設(shè)置
之三：流程管控
1、流程管控的方法
2、核心的管控流程
2．1戰(zhàn)略規(guī)劃管控流程
2．2經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管控流程
2．3資本運(yùn)作管控流程
2．4高管人員招聘管控流程
2．5關(guān)鍵崗位業(yè)績(jī)管控流程
之四：HR管控
1、HR管控的模式
2、HR管控體系
3、HR管控的最佳實(shí)踐
之五：業(yè)績(jī)管控
1、業(yè)績(jī)管控的流程
2、建立業(yè)績(jī)指標(biāo)
3、設(shè)立業(yè)績(jī)目標(biāo)
4、業(yè)績(jī)審核
5、業(yè)績(jī)激勵(lì)
步步為盈
之一：預(yù)算管控
1、預(yù)算管控的內(nèi)涵
2、預(yù)算管控的觀念
3、預(yù)算管控與戰(zhàn)略
4、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)預(yù)算
5、預(yù)算管控的程序
之二：財(cái)務(wù)管控
1、企業(yè)的財(cái)務(wù)管控問(wèn)題
2、企業(yè)總部的財(cái)權(quán)配置
3、企業(yè)總部對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管控模式置
4、財(cái)務(wù)管控的功能配置
4．1規(guī)范管控
4．2融資管控
4．3投資管控
4．4資產(chǎn)管控
4．5資本運(yùn)營(yíng)管控
4．6資金管控
4．7費(fèi)用管控
4．8收益管控
5、財(cái)務(wù)管控的組織
6、財(cái)務(wù)管控的人事安排
6.1財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制
6.2財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制
之三：內(nèi)審管控
1、內(nèi)審管控與內(nèi)部控制
2、內(nèi)審管控的內(nèi)容
3、內(nèi)審管控的過(guò)程
4、內(nèi)審管控的組織
管控致勝
之一：信息管控
1、信息管控的意義
2、信息管控的原理
3、信息管控的內(nèi)容
4、信息管控流程
之二：風(fēng)險(xiǎn)管控
1、風(fēng)險(xiǎn)管控的框架
2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
3、戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)管控
4、全員參與風(fēng)險(xiǎn)管控
5、風(fēng)險(xiǎn)管控評(píng)估
之三：文化管控
1、文化管控形成企業(yè)信任
2、企業(yè)文化的類型
3、文化管控的策略
4、文化再造
《總裁核心領(lǐng)導(dǎo)力——卓越企業(yè)管控模式》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《總裁核心領(lǐng)導(dǎo)力——卓越企業(yè)管控模式》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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