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從戰(zhàn)略到行為的全過程管理 ——構(gòu)建企業(yè)管理及責(zé)任體系的方法
添加時間:2012-02-27      修改時間: 2012-02-27      課程編號:100142187
《從戰(zhàn)略到行為的全過程管理 ——構(gòu)建企業(yè)管理及責(zé)任體系的方法》課程大綱
一、企業(yè)管理框架——管理責(zé)任體系的基本認知
1、企業(yè)管理責(zé)任缺失的根本原因
——企業(yè)管理冰山模型解讀
——企業(yè)的根本性質(zhì)解讀
2、企業(yè)戰(zhàn)略到員工行為的過程管理路徑模型
3、企業(yè)管理模式確定后,還需從組織架構(gòu)、制度流程、績效管理和人力資源等多方面構(gòu)筑管理體系來保證管理模式的有效實施
4、認識管理體系中的掛歷責(zé)任構(gòu)建
二、構(gòu)建企業(yè)管理責(zé)任體系的基礎(chǔ)——戰(zhàn)略管理模型
1、戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的中心,組織、運營系統(tǒng)和人力資源為戰(zhàn)略提供支持和保障
2、通過建立績效評估體系及相應(yīng)的激勵機制,引導(dǎo)員工積極努力的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
三、打破部門墻、建立崗位雙重匯報關(guān)系及責(zé)任的關(guān)鍵——流程的規(guī)范建立
1、什么是流程
2、流程六要素
3、流程的橫向特性與部門縱向職能的矩陣關(guān)系
4、流程管理的價值
——通過流程體系建設(shè)打破堅固的部門墻,建立良好的跨部門溝通機制
——通過流程體系建設(shè)建立起明確的績效達成機制
——業(yè)務(wù)流程建設(shè)的三個層次
四、管理責(zé)任體系的落地載體——組織的適應(yīng)性調(diào)整
簡單組織的發(fā)展會遇到領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)部秩序的危機
組織結(jié)構(gòu)的定義
組織設(shè)計的八大原則
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計工作和管理責(zé)任建立的邏輯關(guān)系,確保各模塊相互匹配
5、組織結(jié)構(gòu)中的各種結(jié)構(gòu)關(guān)系對企業(yè)的運營效率和目標(biāo)控制的重要影響
五、實現(xiàn)管理責(zé)任體系的方法——績效體系的全面建設(shè)
1、績效管理常見的誤區(qū)
2、績效管理是一個完整的系統(tǒng)——績效管理工作流程圖
3、績效考核的常用方法
——目標(biāo)管理法
——平衡計分KPI法——價值樹模型

《從戰(zhàn)略到行為的全過程管理 ——構(gòu)建企業(yè)管理及責(zé)任體系的方法》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《從戰(zhàn)略到行為的全過程管理 ——構(gòu)建企業(yè)管理及責(zé)任體系的方法》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師趙云龍老師簡介
趙云龍
趙云龍
趙云龍先生,企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢專家,清華大學(xué)等高校EMBA總裁班特聘講師,西安交大MBA。 具有20多年的大型國企和民企管理實操經(jīng)驗和專職咨詢工作經(jīng)驗,曾擔(dān)任某大型國有企業(yè)董事會秘書長、某臺資企業(yè)運營總監(jiān)、素倩(韓國)日化公司總經(jīng)理等大、中型企業(yè)重要管理崗位,F(xiàn)與多家管理咨詢公司合作主要從事企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢工作。
長期在汽車制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實施過集團管控、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責(zé)任體系構(gòu)建、戰(zhàn)略人力資源、薪酬設(shè)計、全面績效管理、流程梳理及優(yōu)化、項目管理企業(yè)項目化管理等重要管理診斷、培訓(xùn)及咨詢項目。培訓(xùn)受眾人群達萬人以上。
提出的“從戰(zhàn)略到行為的全過程管理方法及模式”受到行業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注。在此基礎(chǔ)上在企業(yè)實施的“流程運營下的制度保障體系”和“基于戰(zhàn)略達成和目標(biāo)實現(xiàn)的管理責(zé)任體系建設(shè)”兩大模式和“RAI”(“銳”管理措施落地)模式已經(jīng)受到企業(yè)的良好贊譽。目前正在編撰獨家專輯。
培訓(xùn)課程:集團管控、管理責(zé)任體系構(gòu)建、流程運營下的制度保證體系、全面績效管理、薪酬設(shè)計與激勵、企業(yè)高層管理技能、中層管理技能、班組長技能提升、項目管理等為主要內(nèi)容,講授風(fēng)格在通用理論導(dǎo)入的基礎(chǔ)上,結(jié)合對受訓(xùn)企業(yè)和受訓(xùn)學(xué)員的現(xiàn)實需求,注重案例分享、注重實操方法和工具的導(dǎo)入,注重受訓(xùn)人員的技能提升層面
管理咨詢:主要在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建、組織管控和崗位分析評價、管理流程梳理、績效管理體系構(gòu)建、培訓(xùn)體系建設(shè)、企業(yè)全面管理診斷、戰(zhàn)略理清等方面擅長,具有很豐富的實操經(jīng)歷和經(jīng)驗。
【主要課程】
1、集團管控十二模塊
2、集團管控的流程與方法
3、集團制勝智慧之核心——治理與組織管控策略
4、集團管控行政的實現(xiàn)與實踐
5、構(gòu)建企業(yè)管理流程運營下的制度保障體系
6、企業(yè)管理及責(zé)任體系的構(gòu)建——從戰(zhàn)略到行為的全過程管理
7、目標(biāo)管理與績效考核
8、薪酬設(shè)計與激勵
9、流程管理的技能與方法
10、做優(yōu)秀班組長
11、組優(yōu)秀中層管理者
12、項目化管理——基于目標(biāo)達成的高效率管理模式
13、項目管理基本方法及工具與模板運用
【趙云龍老師榮譽客戶及2010年以來服務(wù)過的客戶】
榮譽客戶:
南方重汽、北京中鐵集團有限公司、民和房地產(chǎn)有限公司、北京和諧體檢醫(yī)院、中北大學(xué)、陽光煤焦物流有限公司、萬立科技有限責(zé)任公司、億通電子設(shè)備有限公司、盛世立業(yè)集團有限公司、路華通公司、奧普會洋空調(diào)、天音通訊、藍泰化學(xué)清洗、百匯商貿(mào)公司、亞龍商貿(mào)公司、建發(fā)鋼鐵集團、廣府春酒業(yè)集團、博克來包裝機械、華源搪瓷制品、晉峰餐飲集團 丹峰化工集團、中德型材公司、常平鋼鐵公司、潞寶煤焦集團、鑫磊泵業(yè)、中北科技園
。。。。。。
2010年以來榮譽客戶
上海影響力教育集團(EAP網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院) 、清華大學(xué)總裁班、上海福步企業(yè)管理公司、深圳國投公司、北京熱力集團公司、玉林柴油機股份公司、大唐電力河南分公司、廣夏控股集團公司、北京大北農(nóng)有限公司、新疆大山口水電集團、九江線材、津西鋼鐵公司、貴州六盤水鋼鐵公司、新疆大山口水電廠、中國聯(lián)通總公司、山東石橫特鋼、石家莊北大EMBA總裁班、中國人壽天津分公司、國電聯(lián)合動力、步步高電器、萬控集團、清華大學(xué)集團管控總裁班、慧聰網(wǎng)有限公司、長沙波隆集團、天津泰達公司、億豐食品有限公司、北大汕頭EMBA總裁班、許昌供電局、安陽供電局、大紅山礦、天津卷煙廠、浙江開化合成材料有限公司、振興豫東經(jīng)濟論壇、新世紀(jì)家具公司、清大快鳥電動車制造公司、美國科視、嘉威服飾公司、安泰集團、中國進出口銀行、寧波港務(wù)局、重慶至信實業(yè)公司、北大南陽EMBA總裁班、天津大港油田、晉城大唐電力山西分公司、國務(wù)院國資委貴州國資大講堂、北汽控股、北京住總集團、大禹節(jié)水股份集團公司、北京國家電網(wǎng)、中國社科院首席能源官NBA班,
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