《項(xiàng)目化管理——基于目標(biāo)達(dá)成的高效率管理模式》課程大綱
【講師簡(jiǎn)介】趙云龍老師

趙云龍先生，企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢專家，清華大學(xué)等高校EMBA總裁班特聘講師，西安交大MBA，多家培訓(xùn)咨詢公司的特邀咨詢專家合作講師及簽約咨詢師。具有20多年的大型國(guó)企和民企管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和專職咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任某大型國(guó)有企業(yè)董事會(huì)秘書長(zhǎng)、某臺(tái)資企業(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、素倩（韓國(guó)）日化公司總經(jīng)理、合眾管理咨詢公司董事長(zhǎng)等大、中型企業(yè)重要管理崗位�，F(xiàn)與多家管理咨詢公司合作主要從事企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢工作。
長(zhǎng)期在汽車制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實(shí)施過集團(tuán)管控、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責(zé)任體系構(gòu)建、戰(zhàn)略人力資源、薪酬設(shè)計(jì)、全面績(jī)效管理、流程梳理及優(yōu)化、項(xiàng)目管理企業(yè)項(xiàng)目化管理等重要管理診斷、培訓(xùn)及咨詢項(xiàng)目。培訓(xùn)受眾人群達(dá)萬人以上。
提出的“從戰(zhàn)略到行為的全過程管理方法及模式”受到行業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注。在此基礎(chǔ)上在企業(yè)實(shí)施的“流程運(yùn)營(yíng)下的制度保障體系”和“基于戰(zhàn)略達(dá)成和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理責(zé)任體系建設(shè)”兩大模式和“RAI”（“銳”管理措施落地）模式已經(jīng)受到企業(yè)的良好贊譽(yù)。目前正在編撰獨(dú)家專輯。

課程方案：
1、針對(duì)案例素材，以案例分享的方式開始課程，由授課老師針對(duì)案例存在的問題和大家討論的意見，用相關(guān)的管理理論和方法進(jìn)行全面點(diǎn)評(píng)，進(jìn)入課程的正式內(nèi)容，讓大家?guī)е鴨栴}進(jìn)入課程；
2、課程講授中緊扣案例素材，結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀實(shí)際進(jìn)行理論+方案+實(shí)操的講授
3、課程結(jié)束以另一個(gè)案例素材，結(jié)合課程知識(shí)讓學(xué)員共同設(shè)計(jì)問題的解決方法，提升學(xué)習(xí)效果，建立全面的項(xiàng)目化管理和過程管理方法和思路。
課程內(nèi)容：
案例分享：牽頭部門的困惑
一、背景介紹
二、計(jì)劃實(shí)施過程中遇到問題及對(duì)策
三、請(qǐng)大家討論一下，你們認(rèn)為問題處在哪里了？有解決的辦法嗎？
四、帶著問題進(jìn)入課程
第一章 項(xiàng)目化管理：組織變革的引擎
一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概述
1、項(xiàng)目的基本概念
2、項(xiàng)目的共同特性
3項(xiàng)目管理及其內(nèi)涵與外延
4、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
（1）目標(biāo)的明確性
（2）實(shí)施的組織性。
（3）責(zé)任的具體性
（4）工作的相關(guān)性
（5）管理的動(dòng)態(tài)性。
（6）方法的針對(duì)性
（7）過程的綜合性
二、從項(xiàng)目管理到項(xiàng)目化管理
 三、項(xiàng)目化管理為什么？
四、 哪些工作可以項(xiàng)目化？
五、如何實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目化”？
通過“八步法”將日常工作轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目：

第二章 企業(yè)的項(xiàng)目化管理
一、企業(yè)項(xiàng)目化管理的背景
二、企業(yè)項(xiàng)目化管理的定義
三、企業(yè)中活動(dòng)和任務(wù)的項(xiàng)目化我們將企業(yè)日常管理中的活動(dòng)和任務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目化的標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè)：．原由部門負(fù)責(zé)，部門經(jīng)理組織的復(fù)雜活動(dòng)項(xiàng)目化；．涉及到跨單位、跨部門的工作項(xiàng)目化；．涉及到多人合作，可分解任務(wù)的工作項(xiàng)目化；．涉及到有確定完成期限的、確定預(yù)算的活動(dòng)項(xiàng)目化。
四、項(xiàng)目化管理的組織與運(yùn)作五、項(xiàng)目化管理的支持體系
六、 項(xiàng)目化管理對(duì)企業(yè)管理的改善第三章 企業(yè)項(xiàng)目化管理的原則、方法與條件
 一、企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目化管理的原則
 二、企業(yè)項(xiàng)目化管理的內(nèi)容 (一)傳統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)過程
(二)產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目化管理
 1．項(xiàng)目的論證和評(píng)估。
 2．項(xiàng)目的計(jì)劃和進(jìn)度管理。
 3．項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。
 4．項(xiàng)目的質(zhì)量管理。
 5．項(xiàng)目的實(shí)施。
 6．項(xiàng)目的結(jié)束。
三、 企業(yè)項(xiàng)目化管理的可行性分析
(一)對(duì)企業(yè)整體進(jìn)行項(xiàng)目化管理的可行性分析
 (二)對(duì)企業(yè)日常工作進(jìn)行項(xiàng)目化管理的可行性分析
 四、實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目化管理的要素分析
(一)建立企業(yè)資源庫(kù)
(二)標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)工作程序
 (三)團(tuán)隊(duì)型的企業(yè)文化
 (四)有效合理的授權(quán)體系
 (五)有效的溝通平臺(tái)
第四章 項(xiàng)目化管理給企業(yè)帶來的變化
一、一個(gè)經(jīng)典案例—AT&T公司的項(xiàng)目管理重組
二、項(xiàng)目管理為企業(yè)管理帶來的經(jīng)營(yíng)活力
課程互動(dòng)：案例解決方案：工作協(xié)調(diào)推進(jìn)
一、案例背景
二、現(xiàn)象與問題
三、我們的任務(wù)：按照我們所學(xué)的“項(xiàng)目化管理的思路及方法”來設(shè)計(jì)方案，如何避免一下幾方面的事情。
1. 如何能夠更高效的調(diào)動(dòng)起各部門積極性，讓各部門、每個(gè)人積極參與到工作中？
2. 作為牽頭部門，如何更好的掌控全局，保證各部門按時(shí)完成各項(xiàng)工作，保證整體工作進(jìn)度不受影響？
3. 是否有好辦法能夠避免或減少工作中的推諉扯皮現(xiàn)象？

《項(xiàng)目化管理——基于目標(biāo)達(dá)成的高效率管理模式》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng)目化管理——基于目標(biāo)達(dá)成的高效率管理模式》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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