公開課 內訓課 培訓師
首頁 公開課 內訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內訓課 >> 人力資源 >> 企業(yè)如何打造高績效團隊
企業(yè)如何打造高績效團隊
添加時間:2012-03-09      修改時間: 2012-03-09      課程編號:100142819
《企業(yè)如何打造高績效團隊》課程大綱
【課程背景】
進入21世紀,隨著市場競爭的日益激烈,現代企業(yè)更加強調發(fā)揮團隊精神,建立群體共識,快速因應顧客需求,提升工作效率。那么究竟什么是團隊?為什么團隊如此盛行?在組建團隊的過程中有哪些問題?如何引導和帶領不同階段的團隊?怎樣培育團隊精神?如何打造高績效的團隊?上述一系列問題正困擾著許多企業(yè)總經理和人力資源部經理。
本課程系統(tǒng)講授打造高績效團隊的方法和技巧,內容涵蓋團隊的概念、團隊的發(fā)展階段和不同的領導方法、挑選團隊成員的方法、有效的團隊目標的制定方法等諸多方面。同時,本課程詳細解剖了打造高績效團隊的技巧:團隊溝通技巧、團隊激勵技巧、團隊沖突處理技巧、如何培育職業(yè)化的高績效團隊的技巧等。

【課程時間】
兩天=(2×6小時=12小時)
【課程大綱】
第一講 什么是團隊
1.團隊的概念和構成要素
2.團隊與群體的區(qū)別
3.團隊的類型
第二講 團隊為什么如此流行
1.團隊流行的原因
2.組建團隊的阻力
3.團隊對組織的益處
4.團隊對個體的影響
第三講 團隊在不同發(fā)展階段的表現與應對策略
1.團隊的成立期
2.團隊的動蕩期
3.團隊的穩(wěn)定期
4.團隊的高產期
5.團隊的調整期
第四講 打造職業(yè)化團隊之職業(yè)與職業(yè)化內涵
職業(yè)分類與定義
何為職業(yè)化
職業(yè)化的核心內容
第五講 打造職業(yè)化團隊之職業(yè)意識
職業(yè)意識的深思
職業(yè)意識的力量
如何建立正確的職業(yè)意識
第六講 打造職業(yè)化團隊之職業(yè)心態(tài)塑造
什么叫做心態(tài)
職業(yè)化的三種心態(tài)
如何塑造積極的職業(yè)化心態(tài)
第七講 如何處理團隊沖突
深刻剖析團隊沖突產生的原因
團隊沖突的基本內容與表現形式
處理沖突的五種策略
第八講 如何在團隊進行有效的溝通
理解溝通的含義
掌握溝通的基本技巧
兩種核心溝通形式
第九講 如何處理團隊中的人際關系
1.人際關系的團隊意義
2.影響人際關系的因素
3.如何建立有效的人際關系方法

第十講 如何進行團隊成員的績效管理
1.什么是績效與績效管理
2.績效的影響因素與績效管理的目的
3.績效考評的方法與誤區(qū)
4.績效考核的準備與結果運用
第十一講 如何激勵團隊成員
三個發(fā)人深省的激勵故事
三種典型的激勵理論及其應用
六種團隊成員的激勵方式

《企業(yè)如何打造高績效團隊》課程目的
1.了解團隊的基本概念
2.掌握打造高績效團隊的關鍵技巧

《企業(yè)如何打造高績效團隊》適合對象
企業(yè)所有管理者

《企業(yè)如何打造高績效團隊》所屬分類
人力資源
《企業(yè)如何打造高績效團隊》內訓服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師陳方老師簡介
陳方
陳方
工業(yè)心理學博士,人力資源研究方向。在企業(yè)人力資源管理領域近12年工作經歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團,并擔任人力資源管理高級管理職位。2002年以來,一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓工作,主要為企業(yè)提供經營管理改善方案,輔導企業(yè)經營管理變革和進行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓工作。
   陳方博士對企業(yè)管理工作有豐富的實際運作經驗。能根據企業(yè)現狀,獨立制定科學合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行;曾經多次參與多家企業(yè)整體經營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營銷策略的研究與制定;對企業(yè)文化的建立、推廣;對企業(yè)知識管理、學習型組織建立以及企業(yè)經營管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實際操作經驗。
陳方博士有豐富的企業(yè)員工內部培訓經驗。曾經受邀在武漢市20多所高校進行過30多場關于大學生職業(yè)生涯規(guī)劃的演講,并為中國寶潔,中順集團,駿豐集團,中國電信,中國聯(lián)通、希望集團、武鋼集團等多家著名企業(yè)的企業(yè)中高層管理人員提供過有關員工職業(yè)素質、職業(yè)生涯開發(fā)與管理,領導力提升,企業(yè)變革與文化,人力資源等管理技能管理理念等方面的培訓近百場并擔任武漢大學職業(yè)經理人培訓中心特聘教授。
【陳方博士管理咨詢與培訓風格】
陳方博士在為企業(yè)提供管理咨詢的過程中,總是能夠從企業(yè)的現狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要,結合自身豐富的企業(yè)經營管理理論和實踐,專注于為企業(yè)提供操作力極強的適合目前經營管理現狀的各種企業(yè)經營管理改善的方案并加以切實的輔導,以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務的過程中可以到達既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經營管理中的問題,推動企業(yè)發(fā)展,又帶動企業(yè)員工自身的企業(yè)經營管理能力的提升。
陳方博士的培訓總是在架構了一個完整的知識體系的基礎上,充分從企業(yè)經營管理中出現的問題分析出發(fā),將企業(yè)經營管理的知識點通過對企業(yè)存在問題的分析和解決辦法體現出來,以自己在企業(yè)經營管理實踐中遇到的典型案例作為培訓教學的主線。陳方博士嚴肅不失幽默,寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中。授課不僅內容豐富,案例實用,時間緊湊,哲理分析透徹,而且實用性強,容易記憶,形式活潑,生動風趣,集演和講于一身。既能達到很好的現場效果,又能對企業(yè)經營管理產生長期的影響作用。深受企業(yè)和受訓學員歡迎和好評。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
陳方老師其他內訓課
·管理者的領導力培育與提升(四階段)
·管理者的員工管理能力培育與提升(三階段)
·管理者的管理能力培育與提升(二階段)
·管理者的職業(yè)化素養(yǎng)的培育與提升(一階段)
·卓越招聘與面試技術
·卓越員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與實踐
·卓越培訓經理成功之道
·卓越績效管理理念與實操技能
·卓越管理者沖突管理與跨部門溝通解決之道
·員工職業(yè)生涯開發(fā)與管理
相關專題
團隊建設
相關培訓
2025-01-11 新任經理、部門主管全面管理技能提升訓練——
[內訓課] 4D領導力打造卓越團隊
[內訓課] 打造巔峰團隊與高效執(zhí)行力
[內訓課] 打造高績效銷售團隊
[內訓課] 團隊合作的藝術
[內訓課] 營銷團隊建設與管理
[內訓課] 團隊領導力再造
[內訓課] 打造團隊執(zhí)行力
[內訓課] 打造團隊凝聚力
[內訓課] 打造團隊執(zhí)行力
關于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 38.5 毫秒

粵公網安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×