《企業(yè)靈魂——中國企業(yè)文化戰(zhàn)略》課程大綱
上午：

一、前言
² 什么是中國企業(yè)的競爭優(yōu)勢？
² 中國企業(yè)如何追求卓越？
² 什么是“中國”式的管理模式？
² 企業(yè)靈魂的魅力何在？
² 什么是中國企業(yè)的成功之道？

二、信仰的力量
² 人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮
² 一個乞丐的夢想
² 文化離我們并不遙遠
² 文化的層次，你如何認識你的愛人
² 企業(yè)文化如水論
² 我思故我在，企業(yè)哲學
² 魚與熊掌兼得，企業(yè)哲學的精髓
² 企業(yè)文化宗教論
案例：默克醫(yī)藥百年之路

三、管理無定勢，管理最佳境界在于無招勝有招！
² 什么決定中國企業(yè)能笑到最后
² 中國企業(yè)家精神過時了嗎？
² 中國企業(yè)怎樣才能凝聚人心？
² 用管理兔子的方法求生存，用管理駱駝的方法求發(fā)展
² 管理模式的三種境界

四、做大、做強、做久之道
² 企業(yè)文化在中國
² 中國企業(yè)文化三大誤區(qū)
² 使命，企業(yè)存在的理由
² 不要出賣企業(yè)的靈魂
² 文化，中小企業(yè)的致命傷
案例：文化，華為成長的短板

五、文化戰(zhàn)略，你想做一流企業(yè)還是二流企業(yè)
² 戰(zhàn)略與文化的悖論，雞與蛋的問題
² 將文化做成像戰(zhàn)略一樣實在
² 建立支持戰(zhàn)略變革的企業(yè)文化
² 文化自覺，文化迷亂的克敵
² 文化是需要付出成本的
² 文化是最終讓員工受益的制度安排
² 文化變革，在揚棄中躍升
案例：聯(lián)想文化的迷失

六、締造永恒的信念，核心價值觀的塑造
² 100年的假設
² 中國企業(yè)如何建立自己的核心價值觀
² 立足長遠，堅持基本商業(yè)信條
² 你所倡導的，就必需你去推崇
² 越是民族的就越是世界的
案例：被誤讀的惠普之道

七、跳躍制度的陷阱
² 制度是讓想犯罪的人犯不了罪，文化是讓有機會犯罪的人不愿意犯罪
² 企業(yè)文化，在實踐中來到實踐中去
² 文化也是一種晉升通道
² 文化傳播，沒有形式就沒有內容
² 文化也可以考核
² 培訓，使文化成為習慣之路
² 江山易改，本性難移
² 世間本沒路，走的人多了就成了路
案例：遠大制度化生存之路

八、企業(yè)的首席企業(yè)文化設計師是企業(yè)家
² 德魯克：“中國什么都能引進，就是不能引進管理者!”
² 中國企業(yè)缺乏精神領袖，更缺乏有抱負的精神領袖。
² 悟性，企業(yè)家的天賦
² 生活始終朝著未來，悟性經常向著過去。
² 頓悟，人生就在一瞬間
² 榮辱不驚，中國企家追求的精神境界
² 文化大革命，首先革的就是企業(yè)家的命
² 塑造企業(yè)文化從變革開始
² 企業(yè)文化與企業(yè)家文化就如同在“和面”

九、唯有文化不能國際化
² 企業(yè)文化基石模型
² 越是民族的就越是世界的
案例：海爾的國際之路


下午：

第一章 企業(yè)文化戰(zhàn)略的相關概念
1、引言
2、由企業(yè)哲學談起
3、戰(zhàn)略-文化-HR三環(huán)模式
4、何謂企業(yè)文化戰(zhàn)略？
5、愿景、使命、核心價值觀
6、主流文化與亞文化
7、小結
第二篇 企業(yè)文化戰(zhàn)略管理工具

第二章 企業(yè)文化戰(zhàn)略描述

第三章 企業(yè)文化戰(zhàn)略選擇
1 、文化整合
文化SWOT分析
經盛企業(yè)矛盾解剖模型
企業(yè)文化測評
關鍵文化因素提取
PCIS企業(yè)文化診斷問卷工具
PHS企業(yè)文化調查訪談工具
SHELB分析方法
2 、文化差距
3 、二維分析
4 、文化定位
5 、文化導入
第三篇 企業(yè)文化戰(zhàn)略實施規(guī)范

第四章 企業(yè)文化戰(zhàn)略流程規(guī)范
主流文化管理七步法
1、理念宣貫
2、戰(zhàn)略協(xié)同
3、價值固化
（1）選擇價值
A、招聘
-不同崗位不同層次文化標準
-文化情景測試辦法
-內部舉薦制度
B、入職培訓
-入職企業(yè)文化培訓制度設計
-試用期企業(yè)文化適應度測評方法
-同化新人制度
C、考試
-試用期轉正企業(yè)文化考試辦法
-辭退、離職或裁員文化制度
（2）創(chuàng)造價值
A、晉升
-企業(yè)文化量化考核制度
-文化優(yōu)先權制度
B、過程培訓
C、激勵
D、合理化建議
（3）傳遞價值
A、學習型組織
B、溝通渠道
4、組織保障
5、行為規(guī)范
6、制度設置
7、物質文化
（1）亞文化管理
（2）過渡性方案
（3）企業(yè)文化動態(tài)管理
企業(yè)文化SVBR
企業(yè)文化監(jiān)控體系
企業(yè)文化評價體系
員工滿意度測量手冊
企業(yè)文化外部推廣

第五章 企業(yè)文化戰(zhàn)略文案規(guī)范
愿景提煉表述
使命提煉表述
核心價值觀表述
企業(yè)文化案例編寫規(guī)范
企業(yè)文化論著規(guī)范

《企業(yè)靈魂——中國企業(yè)文化戰(zhàn)略》課程目的
文化就是核心競爭力！在競爭激烈的同質化時代，技術、品牌都可以模仿，唯一不可模仿的就是文化，文化才是差異化競爭優(yōu)勢的真正來源！
人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮！精神的力量是無窮的，人類正因為有了一個接一個的偉大“夢想”，因此創(chuàng)造出許多人類的奇跡。企業(yè)因為了有凝聚人心的企業(yè)文化，因此有了一個又一個超載夢想的百年老店。
中國企業(yè)缺乏精神領袖，更缺乏有抱負的精神領袖。企業(yè)家最重要的管理職能是戰(zhàn)略決策與精神導向，當好一名企業(yè)精神領袖，一家企業(yè)的首席企業(yè)文化設計師，一名企業(yè)圣經的牧師，是任何有抱負的企業(yè)家永遠追求的目標。
中國傳統(tǒng)管理精髓要義在于“平衡”之道。管理要講究“度”，將原則與靈活，理性與感性，短期利益與長期利益，個人利益與團體利益等看似矛盾的管理因素融解于中國管理哲學的“道”當中。

《企業(yè)靈魂——中國企業(yè)文化戰(zhàn)略》所屬分類
戰(zhàn)略管理

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