《現(xiàn)代企業(yè)班組長(zhǎng)》課程大綱
教學(xué)模式
工具復(fù)制+案例分析+實(shí)戰(zhàn)模擬+疑難問答+體驗(yàn)游戲+視頻講解
       
第一部分 班組管理概述
一、班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的地位與作用
1、班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的作用
2、班組長(zhǎng)必須具備的素質(zhì)與管理水平
二、班組長(zhǎng)如何管事——管理入門篇
1、管理不如理事
2、該要管好那些事
3、現(xiàn)場(chǎng)問題的分析與解決
        
第二部分 班組的現(xiàn)場(chǎng)管理
三、計(jì)劃與目標(biāo)管理
日精進(jìn)；
目標(biāo)管理的SMART原則；
執(zhí)行目標(biāo)的的六個(gè)步驟
目標(biāo)怎么分解下去
如何監(jiān)督檢查目標(biāo)
四、班組的生產(chǎn)作業(yè)管理
1、標(biāo)準(zhǔn)化，流程化
2、“6S”管理法
3、目視管理法
4、魚骨圖分析法
5、PDCA循環(huán)法
6、頭腦風(fēng)暴法
五、 班組的成本管理
1、作業(yè)成本管理的內(nèi)容
2、質(zhì)量與成本的關(guān)系
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料管理；
4、必須杜絕現(xiàn)場(chǎng)各種浪費(fèi)
六、班組的設(shè)備管理
七、班組的安全管理
1、危機(jī)預(yù)案及演練
2、案例培訓(xùn)，避免發(fā)生重復(fù)的問題
3、“豐田五問”事故的原因分析及應(yīng)急處置
4、安全制度的建立與檢查
第三部分 建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)
八、如何選、用、育、留
九、如何關(guān)心你的員工
十、如何激勵(lì)你的員工
十一、如何批評(píng)你的員工
十二、如何與你的員工良好溝通
十三、團(tuán)隊(duì)管理的協(xié)調(diào)藝術(shù)

《現(xiàn)代企業(yè)班組長(zhǎng)》課程目的
1、掌握管理現(xiàn)代員工的有效方法。
2、正確認(rèn)知自身角色，理解基層管理人員應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)。
3、學(xué)會(huì)識(shí)別并消除工作流程中的浪費(fèi)。
4、掌握目視管理方法來(lái)完善現(xiàn)場(chǎng)管理。
5、掌握人際關(guān)系處理的原則，有效的處理班組和其他部門的關(guān)系
6、學(xué)會(huì)溝通、批評(píng)、表?yè)P(yáng)下屬的技巧，掌握正確的處理人際問題的方法
7、了解基本的損失成本概念，工作中同時(shí)具有質(zhì)量、效率和成本意識(shí)。

《現(xiàn)代企業(yè)班組長(zhǎng)》適合對(duì)象
企業(yè)基層管理人員。

《現(xiàn)代企業(yè)班組長(zhǎng)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)代企業(yè)班組長(zhǎng)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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