《團隊執(zhí)行力》課程大綱
第一部分：為什么執(zhí)行力不強
1、組織內(nèi)部不通暢
2、監(jiān)督機制不完善
3、工作過于瑣碎
4、沒有工作標準、職責模糊
5、上級承諾不兌現(xiàn)，造成消極怠工
6、考核不合理，干的多錯的多；干的越快，事情安排就越多
7、移動靶，計劃沒有變化快
第二部分：如何提升執(zhí)行力
一、八大方法
1、目標明確
——目標設定的五項法則
——目標輕重緩急圖標結(jié)構(gòu)2、方案可行
——方案設定的細節(jié)
——方案中的應急預案3、工具有效
——PDCA、5W2H、4M1E、SWPT、柏拉圖等
4、流程清晰
——流程設定需要遵循簡單，簡潔、傻瓜版
5、推進時間
——推進時間需要合理化
——推進表需要公示
6、過程控制
——工作進展需要對照推進表
——監(jiān)督人員需要定期對工作進度進行跟蹤詢問
7、獎懲及時
——獎罰都該及時，拖延會影響效果
8、利用“日精進”解決以上所有問題
——“日精進”的內(nèi)容和書寫原則
二、五大思維
1、內(nèi)向思維
——執(zhí)行中遇到問題，先找自身問題
2、數(shù)據(jù)化思維
——一切用數(shù)據(jù)說話，不能含糊不清
3、結(jié)果導向思
4、服從第一思維
5、優(yōu)先順序思維
三、執(zhí)行力的標準
1、執(zhí)行前：決心第一，成敗第二；執(zhí)行中：速度第一，完美第二；執(zhí)行后：結(jié)果第一，理由第二。
2、執(zhí)行力就是速度+準度+精度，速度是快，準備是品質(zhì)，精度是細節(jié)。
第三部分：執(zhí)行力系統(tǒng)鏈
一、推進要有時間，形成控制鏈；
二、基層定期主動向上匯報，形成報告鏈；
三、高層定期主動詢問進展，形成追蹤鏈；
四、基層有問題必須及時主動向上反饋，形成信息鏈；
五、文職定期發(fā)提醒，形成護航鏈；
六、獎罰分明且及時，形成電網(wǎng)鏈，環(huán)環(huán)相扣，鏈鏈相連

《團隊執(zhí)行力》課程目的
了解組織執(zhí)行不力的現(xiàn)象、本質(zhì)和原因，學習組織執(zhí)行力的關鍵指標、方法和步驟，讓學員掌握一套實際可行、馬上能夠使用的組織執(zhí)行力理念和方法，真正培養(yǎng)起組織內(nèi)部的強大執(zhí)行力體系。

《團隊執(zhí)行力》適合對象
企業(yè)中層經(jīng)理、核心團隊人員、服務于關鍵崗位的人員等

《團隊執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理

《團隊執(zhí)行力》內(nèi)訓服務流程

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