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著名的財務(wù)專家畢業(yè)于北京大學(xué)經(jīng)濟管理系（現(xiàn)北京大學(xué)光華管理學(xué)院）。現(xiàn)為清華大學(xué)，北京大學(xué)總裁班特聘教授及國內(nèi)大型企業(yè)的高級顧問。李成城老師曾擔任聯(lián)想集團有限公司財務(wù)總監(jiān)，在聯(lián)想（包括現(xiàn)在的聯(lián)想控股、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼）任職16年，是一位資深的財務(wù)經(jīng)理人，被熟悉他的企業(yè)高管稱為：“最不像財務(wù)專業(yè)人士的財務(wù)專家”、“我見過的把財務(wù)玩得最融會貫通的人”。
李成城先生從2002年開始從事財務(wù)管理培訓(xùn)工作。作為聯(lián)想內(nèi)部認證講師，他為聯(lián)想各業(yè)務(wù)單元做的財務(wù)管理培訓(xùn)是聯(lián)想內(nèi)部口碑最好的管理培訓(xùn)課程。豐富的職業(yè)閱歷，使得他在財務(wù)管理培訓(xùn)中，更多地從企業(yè)競爭戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)運營的角度出發(fā)，剖析企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運營與財務(wù)管理之間的聯(lián)系，把三者有機的結(jié)合起來。他的培訓(xùn)受到非專業(yè)財務(wù)經(jīng)理人的廣泛歡迎和好評。
李成城先生具有豐富的職業(yè)閱歷和深厚的管理功力，涉足了國際化大型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管理、財務(wù)管理、人力資源、IT建設(shè)、市場營銷、采購、物流控制、政府關(guān)系等諸多領(lǐng)域，對上述的各個領(lǐng)域都有深刻而獨到的理解。
李成城先生于2002年在聯(lián)想集團有限公司首先提出引進平衡計分卡作為戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理的工具，并對公司的中高層管理者進行了以平衡計分卡為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理培訓(xùn)。他負責(zé)制訂了2003年至2007年聯(lián)想集團財務(wù)職能的年度規(guī)劃，所制訂的部門年度規(guī)劃在50多個部門中始終名列前茅，受到集團中高層管理者的一致推崇和肯定。作為集團戰(zhàn)略規(guī)劃Team的成員，他曾多次參與集團年度戰(zhàn)略規(guī)劃綱要的設(shè)計，對眾多部門的年度戰(zhàn)略規(guī)劃進行了評估和論證，通過對戰(zhàn)略規(guī)劃及其執(zhí)行進行了長期的分析和研究，對于企業(yè)戰(zhàn)略管理成敗得失積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。2004年3月，李成城先生曾受邀在深圳為招商銀行最高管理層講授平衡計分卡，得到包括馬蔚華行長在內(nèi)的招商銀行高層的一致認可和好評。



課程體系

編號 品牌課程 課程介紹
一 《非財務(wù)人員管理—解讀財務(wù)報表》（初級）--1天 《解讀財務(wù)報表》課程用生動且深入淺出的方式、通過通俗直觀的案例練習(xí)，使學(xué)員能夠在最短的時間內(nèi)學(xué)會從財務(wù)角度思考問題，掌握財務(wù)報表的邏輯、內(nèi)涵和閱讀要點，了解運營管理中可能存在的問題，利用財務(wù)報告需求改善的途徑，建立與財務(wù)人員進行有效溝通的平臺。
二 《非財務(wù)人員管理----改善財務(wù)業(yè)績的有效途徑》（中級）--1天 《改善財務(wù)業(yè)績的有效途徑》課程并非單純的財務(wù)知識培訓(xùn)，課程中涉及的知識點和方法論都與實際的業(yè)務(wù)運營緊密結(jié)合，對于每一個關(guān)鍵財務(wù)指標都深入地揭示財務(wù)指標背后的業(yè)務(wù)動因。其目的是：通過培訓(xùn)使學(xué)員能夠以必要的財務(wù)知識為基礎(chǔ)，掌握和運用系統(tǒng)的財務(wù)分析技術(shù)，把握那些對企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定意義的財務(wù)指標，提高經(jīng)營決策的效率和質(zhì)量。
三 《戰(zhàn)略性成本管理與控制》—2天 《把錢花在刀刃上》將系統(tǒng)地介紹一套以提升企業(yè)的核心競爭力從而創(chuàng)造股東價值為目的的現(xiàn)代成本管理技術(shù)：以作業(yè)成本核算為基礎(chǔ)，涵蓋了作業(yè)成本法、作業(yè)管理、產(chǎn)品生命周期成本、客戶盈利性、價值鏈成本分析等最新的成本管理技術(shù)。
四 《將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動》—1天 《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行》課程系統(tǒng)介紹了當今最先進的戰(zhàn)略管理理念，闡明了戰(zhàn)略中心型組織的重要原則，詳細講解了戰(zhàn)略規(guī)劃工具的框架及其使用。在系統(tǒng)講授理論知識的同時，還將以某知名企業(yè)的公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃、某業(yè)務(wù)單元年度規(guī)劃和某職能部門年度規(guī)劃作為分析案例，引導(dǎo)學(xué)員運用所學(xué)到的理論知識對案例進行點評和修改，使學(xué)員能夠更進一步地理解和掌握先進的戰(zhàn)略管理技術(shù)。
培訓(xùn)風(fēng)格
李老師的培訓(xùn)非常幽默，課堂氣氛活躍、財務(wù)案例新穎、分析深刻、更多的從企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)運營的角度出發(fā)，剖析企業(yè)戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)運營與財務(wù)管理之間的關(guān)系，將三者有機結(jié)合起來，他的培訓(xùn)深受學(xué)員廣泛的歡迎與好評；
李老師的課程注重從實戰(zhàn)出發(fā)，將復(fù)雜的財務(wù)知識系統(tǒng)化，能夠讓學(xué)員快速掌握財務(wù)知識，迅速的提升學(xué)員的業(yè)務(wù)技能；
李老師在財務(wù)培訓(xùn)的過程中注重細節(jié)引導(dǎo)，擅于以問題帶動思考，互動性強 ，通過讓學(xué)員動手、動身、動心，在深刻的體驗中感動并感悟；

行業(yè)客戶
招商銀行、中國移動、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、中國電信、中化集團、神華集團、三星（中國）、

北汽福田集團、泰康人壽、國泰君安、首創(chuàng)集團、唐山鋼鐵、五菱集團，博奧生物、安徽海

螺水泥，大亞灣核電站，斯比泰電子（深圳）有限公司，柳工集團，廊坊市工商聯(lián)，中國園

林網(wǎng)，中國新千年經(jīng)濟論壇組委會等數(shù)十家大型企業(yè)，以及清華大學(xué)財務(wù)實戰(zhàn)總裁班、清華

大學(xué)現(xiàn)代經(jīng)濟管理總裁班，北京大學(xué)培訓(xùn)中心，南昌大學(xué)MBA班，澳門國際公開大學(xué)碩士學(xué)

位班，清華大學(xué)深圳研究院，清華大學(xué)浙江長三角研究院，清華大學(xué)河北發(fā)展研究院，天津

大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，國家經(jīng)貿(mào)委國際會計準則與慣例等幾十家研修班，獲得了廣泛的好評。

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