公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 戰(zhàn)略管理 >> 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng) ——戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行
將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng) ——戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行
添加時(shí)間:2012-03-23      修改時(shí)間: 2012-03-23      課程編號(hào):100143526
《將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng) ——戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行》課程大綱
.戰(zhàn)略管理概述
戰(zhàn)略管理:創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
什么是戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略執(zhí)行:將企業(yè)的使命轉(zhuǎn)化為行動(dòng)
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃:成敗的關(guān)鍵
戰(zhàn)略管理技術(shù)的發(fā)展
戰(zhàn)略:一組因果關(guān)系的假設(shè)
大多數(shù)戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙
以預(yù)算為核心的缺陷
戰(zhàn)略執(zhí)行
績效評(píng)價(jià):經(jīng)營框架的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
傳統(tǒng)績效管理失敗的原因:與戰(zhàn)略脫節(jié)
以財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心的局限性
關(guān)注創(chuàng)造股東價(jià)值的長期因素
綜合評(píng)價(jià)組織的績效
2.戰(zhàn)略中心型組織
戰(zhàn)略中心型組織的黃金法則
戰(zhàn)略可視化
構(gòu)建戰(zhàn)略地圖
清晰描述價(jià)值創(chuàng)造的過程
組織一體化
使組織統(tǒng)一于戰(zhàn)略
職能部門:成為共享服務(wù)單元
將戰(zhàn)略融入員工的日常工作
戰(zhàn)略溝通
團(tuán)隊(duì)/個(gè)人目標(biāo)與戰(zhàn)略的統(tǒng)一
與戰(zhàn)略掛鉤的薪酬體系
建立持續(xù)的流程
戰(zhàn)略規(guī)劃過程
戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算的銜接
資源配置:審慎排序與管理
管理層的職責(zé)
3.平衡計(jì)分卡:戰(zhàn)略規(guī)劃工具
平衡計(jì)分卡的起源以及實(shí)施效果
平衡計(jì)分卡:實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到行動(dòng)的完整循環(huán)
財(cái)務(wù)視角:均衡
企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
提升企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵途徑
不同產(chǎn)品生命周期的財(cái)務(wù)目標(biāo)
客戶視角:取舍
客戶價(jià)值的基本模型
客戶價(jià)值方案:流程卓越、產(chǎn)品領(lǐng)先、客戶親密
不同客戶價(jià)值方案的客戶目標(biāo)
戰(zhàn)略指紋的選擇
內(nèi)部流程視角:專注
行業(yè)價(jià)值鏈與企業(yè)價(jià)值鏈
內(nèi)部流程的主題:創(chuàng)新、客戶管理、運(yùn)營、法律與環(huán)境
戰(zhàn)略性活動(dòng)與輔助性活動(dòng)
學(xué)習(xí)與成長視角:量化
無形資產(chǎn)有形化
知識(shí)管理
人力資源準(zhǔn)備
戰(zhàn)略全景圖

《將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng) ——戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行》適合對(duì)象
企業(yè)董事長、CEO、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理;
企業(yè)各部門中高層經(jīng)理人員。

《將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng) ——戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng) ——戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李成城老師簡介
李成城
李成城
著名的財(cái)務(wù)專家畢業(yè)于北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系(現(xiàn)北京大學(xué)光華管理學(xué)院),F(xiàn)為清華大學(xué),北京大學(xué)總裁班特聘教授及國內(nèi)大型企業(yè)的高級(jí)顧問。李成城老師曾擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān),在聯(lián)想(包括現(xiàn)在的聯(lián)想控股、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼)任職16年,是一位資深的財(cái)務(wù)經(jīng)理人,被熟悉他的企業(yè)高管稱為:“最不像財(cái)務(wù)專業(yè)人士的財(cái)務(wù)專家”、“我見過的把財(cái)務(wù)玩得最融會(huì)貫通的人”。
李成城先生從2002年開始從事財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)工作。作為聯(lián)想內(nèi)部認(rèn)證講師,他為聯(lián)想各業(yè)務(wù)單元做的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)是聯(lián)想內(nèi)部口碑最好的管理培訓(xùn)課程。豐富的職業(yè)閱歷,使得他在財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)中,更多地從企業(yè)競爭戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)運(yùn)營的角度出發(fā),剖析企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運(yùn)營與財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系,把三者有機(jī)的結(jié)合起來。他的培訓(xùn)受到非專業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人的廣泛歡迎和好評(píng)。
李成城先生具有豐富的職業(yè)閱歷和深厚的管理功力,涉足了國際化大型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源、IT建設(shè)、市場營銷、采購、物流控制、政府關(guān)系等諸多領(lǐng)域,對(duì)上述的各個(gè)領(lǐng)域都有深刻而獨(dú)到的理解。
李成城先生于2002年在聯(lián)想集團(tuán)有限公司首先提出引進(jìn)平衡計(jì)分卡作為戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理的工具,并對(duì)公司的中高層管理者進(jìn)行了以平衡計(jì)分卡為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理培訓(xùn)。他負(fù)責(zé)制訂了2003年至2007年聯(lián)想集團(tuán)財(cái)務(wù)職能的年度規(guī)劃,所制訂的部門年度規(guī)劃在50多個(gè)部門中始終名列前茅,受到集團(tuán)中高層管理者的一致推崇和肯定。作為集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃Team的成員,他曾多次參與集團(tuán)年度戰(zhàn)略規(guī)劃綱要的設(shè)計(jì),對(duì)眾多部門的年度戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了評(píng)估和論證,通過對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃及其執(zhí)行進(jìn)行了長期的分析和研究,對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理成敗得失積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。2004年3月,李成城先生曾受邀在深圳為招商銀行最高管理層講授平衡計(jì)分卡,得到包括馬蔚華行長在內(nèi)的招商銀行高層的一致認(rèn)可和好評(píng)。



課程體系

編號(hào) 品牌課程 課程介紹
一 《非財(cái)務(wù)人員管理—解讀財(cái)務(wù)報(bào)表》(初級(jí))--1天 《解讀財(cái)務(wù)報(bào)表》課程用生動(dòng)且深入淺出的方式、通過通俗直觀的案例練習(xí),使學(xué)員能夠在最短的時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)角度思考問題,掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的邏輯、內(nèi)涵和閱讀要點(diǎn),了解運(yùn)營管理中可能存在的問題,利用財(cái)務(wù)報(bào)告需求改善的途徑,建立與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效溝通的平臺(tái)。
二 《非財(cái)務(wù)人員管理----改善財(cái)務(wù)業(yè)績的有效途徑》(中級(jí))--1天 《改善財(cái)務(wù)業(yè)績的有效途徑》課程并非單純的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),課程中涉及的知識(shí)點(diǎn)和方法論都與實(shí)際的業(yè)務(wù)運(yùn)營緊密結(jié)合,對(duì)于每一個(gè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)都深入地揭示財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因。其目的是:通過培訓(xùn)使學(xué)員能夠以必要的財(cái)務(wù)知識(shí)為基礎(chǔ),掌握和運(yùn)用系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析技術(shù),把握那些對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定意義的財(cái)務(wù)指標(biāo),提高經(jīng)營決策的效率和質(zhì)量。
三 《戰(zhàn)略性成本管理與控制》—2天 《把錢花在刀刃上》將系統(tǒng)地介紹一套以提升企業(yè)的核心競爭力從而創(chuàng)造股東價(jià)值為目的的現(xiàn)代成本管理技術(shù):以作業(yè)成本核算為基礎(chǔ),涵蓋了作業(yè)成本法、作業(yè)管理、產(chǎn)品生命周期成本、客戶盈利性、價(jià)值鏈成本分析等最新的成本管理技術(shù)。
四 《將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)》—1天 《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行》課程系統(tǒng)介紹了當(dāng)今最先進(jìn)的戰(zhàn)略管理理念,闡明了戰(zhàn)略中心型組織的重要原則,詳細(xì)講解了戰(zhàn)略規(guī)劃工具的框架及其使用。在系統(tǒng)講授理論知識(shí)的同時(shí),還將以某知名企業(yè)的公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃、某業(yè)務(wù)單元年度規(guī)劃和某職能部門年度規(guī)劃作為分析案例,引導(dǎo)學(xué)員運(yùn)用所學(xué)到的理論知識(shí)對(duì)案例進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和修改,使學(xué)員能夠更進(jìn)一步地理解和掌握先進(jìn)的戰(zhàn)略管理技術(shù)。
培訓(xùn)風(fēng)格
李老師的培訓(xùn)非常幽默,課堂氣氛活躍、財(cái)務(wù)案例新穎、分析深刻、更多的從企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)運(yùn)營的角度出發(fā),剖析企業(yè)戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)運(yùn)營與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系,將三者有機(jī)結(jié)合起來,他的培訓(xùn)深受學(xué)員廣泛的歡迎與好評(píng);
李老師的課程注重從實(shí)戰(zhàn)出發(fā),將復(fù)雜的財(cái)務(wù)知識(shí)系統(tǒng)化,能夠讓學(xué)員快速掌握財(cái)務(wù)知識(shí),迅速的提升學(xué)員的業(yè)務(wù)技能;
李老師在財(cái)務(wù)培訓(xùn)的過程中注重細(xì)節(jié)引導(dǎo),擅于以問題帶動(dòng)思考,互動(dòng)性強(qiáng) ,通過讓學(xué)員動(dòng)手、動(dòng)身、動(dòng)心,在深刻的體驗(yàn)中感動(dòng)并感悟;

行業(yè)客戶
招商銀行、中國移動(dòng)、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、中國電信、中化集團(tuán)、神華集團(tuán)、三星(中國)、

北汽福田集團(tuán)、泰康人壽、國泰君安、首創(chuàng)集團(tuán)、唐山鋼鐵、五菱集團(tuán),博奧生物、安徽海

螺水泥,大亞灣核電站,斯比泰電子(深圳)有限公司,柳工集團(tuán),廊坊市工商聯(lián),中國園

林網(wǎng),中國新千年經(jīng)濟(jì)論壇組委會(huì)等數(shù)十家大型企業(yè),以及清華大學(xué)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)總裁班、清華

大學(xué)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理總裁班,北京大學(xué)培訓(xùn)中心,南昌大學(xué)MBA班,澳門國際公開大學(xué)碩士學(xué)

位班,清華大學(xué)深圳研究院,清華大學(xué)浙江長三角研究院,清華大學(xué)河北發(fā)展研究院,天津

大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,國家經(jīng)貿(mào)委國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與慣例等幾十家研修班,獲得了廣泛的好評(píng)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
李成城老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·把錢花在刀刃上 ——戰(zhàn)略性成本管理與控制
·改善財(cái)務(wù)業(yè)績的有效途徑 ——如何通過財(cái)務(wù)分析把握經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
·解讀財(cái)務(wù)報(bào)表 ——非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)知識(shí)快速入門
相關(guān)專題
戰(zhàn)略決策
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬》課程大綱
[內(nèi)訓(xùn)課] 董事長(總經(jīng)理)的稅收管理戰(zhàn)略與決策思維
[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)戰(zhàn)略與決策沙盤模擬課程介紹
[內(nèi)訓(xùn)課] 戰(zhàn)略決策與團(tuán)隊(duì)競爭力沙盤模擬演練
[內(nèi)訓(xùn)課] 戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬
[內(nèi)訓(xùn)課] 戰(zhàn)略決策與商業(yè)博弈沙盤實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 成長型企業(yè)總裁戰(zhàn)略決策
[內(nèi)訓(xùn)課] 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略———企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)決策分析及管理實(shí)務(wù)
[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)戰(zhàn)略與決策沙盤模擬課程
[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略執(zhí)行
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時(shí)間: 29.8 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×