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教練式管理
添加時間:2012-04-12      修改時間: 2012-04-12      課程編號:100144404
《教練式管理》課程大綱
第一單元:什么是管理教練
1.讓管理創(chuàng)造價值
現(xiàn)代企業(yè)管理者做什么
管理者的現(xiàn)狀
管理的目的
2.現(xiàn)代商業(yè)循環(huán)圈
團隊
客戶
商業(yè)模式
3.管理者與管理教練的區(qū)別
管理模式—引發(fā)、支持及協(xié)助
管理身份—教練
管理流程—七步管理教練地圖
第二單元:有效對話能力
1.聆聽—員工的智慧
什么在影響我們的聆聽
怎樣有效聆聽
怎樣提升聆聽能力
2.發(fā)問—方向性思考
情景案例
架構問題的有效性與穿透性
如何問問題
3.管理教練的目標
管理教練的身份
管理教練的目標
管理教練的定義
第三單元:管理教練技術架構體系
1、管理教練七步地圖的教練架構
2、S-M-R-T對話技巧
3、理清事實與數(shù)據(jù)技巧
4、尋找價值公式
5、F-E-B-C法則
6、K-V-C關鍵價值鏈
7、訂立行動目標的三步技巧
8、行動計劃的關鍵要素表
9、T-O-T-E行為彈性策略
10、A-B-C跟進策略
第四單元:管理教練技術應用案例
1.現(xiàn)場教練案例示范與研討
如何增加利潤
如何改善效益
如何提升業(yè)績
2.成功教練案例分析
3.管理教練技術應用核心架構
增加利潤核心架構
改善效益核心架構
提升業(yè)績核心架構
第五單元:網(wǎng)絡教練跟進及教練實踐
第六單元:應用案例總結

《教練式管理》所屬分類
綜合管理

《教練式管理》所屬專題
教練式管理培訓、
《教練式管理》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師賈洪杰老師簡介
賈洪杰
賈洪杰
世界企業(yè)教練協(xié)會授權教練
香港企業(yè)教練研究院教授
香港佳煊企業(yè)教練機構 管理教練導師
北京大學《突破管理瓶頸》主講企業(yè)教練
清華大學《房地產(chǎn)總裁金融研修班》主講企業(yè)教練
清華大學領導力訓練中心客座專家
中國運載火箭研究院管理教練
太原交通銀行執(zhí)行教練
職業(yè)經(jīng)歷:
1997-2000年美國皇冠集團 高層管理人員
從事關于企業(yè)戰(zhàn)略、集團治理、人力資本、等咨詢工作。為多家全球500強企業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務。
擔任培訓部經(jīng)理,負責培訓課程的開發(fā)和管理

賈洪杰老師是國內著名企業(yè)組織 管理教練專家,致力于企業(yè)組織績效的持續(xù)提升與中高層經(jīng)理人全面經(jīng)營管理能力的持續(xù)提升。曾任大型外資企業(yè)高層管理人員,先后前往美國、日本學習,受到過來自英美澳菲不同文化背景老師的親自教導。學成后即在國際集團的外資企業(yè)擔任培訓總監(jiān),負責公司全球規(guī)范化標準化建設. 賈老師具有多年企業(yè)管理及培訓實踐經(jīng)驗,深知東西方文化之差異,并致力于將西方先進的管理理念與中國本土化管理理念的融和。現(xiàn)任多家集團企業(yè)總裁常年顧問,授課特點為問題解決式培訓, 不拘泥于形式, 通過嚴謹?shù)奶釂柤捌饰觯故苡栒咔逦牧私鈫栴}的本質,從而激發(fā)起自我改進的動力與看待問題的寬闊的視角,運用管理教練技術來針對客戶自身的問題來解決---以彼之道,還施彼身。獲得客戶的一致好評!
賈洪杰老師現(xiàn)聯(lián)合執(zhí)教于香港佳煊企業(yè)教練機構、北京大學企業(yè)教練研究中心及管理經(jīng)理培育網(wǎng)首席企業(yè)教練,致力于管理教練技術與更廣泛中國境內企業(yè)相結合,產(chǎn)生業(yè)績提升利潤增加及效益改善的工作。熟悉教練技術,對體驗式培訓有深刻的認識,近年開始將教練技術與心理輔導技術相結合,直接有效地達到助人自助的目標,有著多年的培訓與咨詢經(jīng)歷。
在多年的課程實踐過程中,充分的把企業(yè)管理教練技術模塊和心態(tài)模塊有效的結合,在課程中針對企業(yè)績效實現(xiàn)與經(jīng)理人成長有效的融入到了課程系列中,并融會貫通地運用于日常的教學培訓和個人輔導當中。主講課程:
《如何制定精準目標》《管理教練溝通》《成果執(zhí)行力》《中層管理技能提升》
《管理教練培育計劃》《從技術到管理》《從管理到經(jīng)營》
服務過的部分客戶:
清華房地產(chǎn)金融總裁班、北京大學經(jīng)濟學院、上海交大齊魯商學院、河北工業(yè)大學MBA、中央電視臺、海南航空、金和軟件、三一重工、萬達宏順、華美地產(chǎn)、 杜邦大源公司、 中國建設銀行、太原交通銀行、中建一局、中國國際智力技術公司、中國國際招標公司、中國電信北京研究院、中海油、賽特集團、摩托羅拉總部、中美史克、 拜爾醫(yī)藥、好記星公司、橡果國際、華旗資訊、匯源集團、 吉林錦東集團、 天津正信集團、鞍鋼集團、史丹利化肥股份、中實集團、中國移動重慶公司、中國聯(lián)通沈陽公司,山東恒灃科技、山西煤電集團、內蒙赤峰制藥、搜狐、蒙牛、伊利等
成功案例:管理教練:中海油2梯次、運載火箭研究院10梯次、赤峰制藥24梯次等
從技術到管理項目:廣州智樂4梯次 上海吉凱基因12梯次等
中層勝任力提升:海南航空4梯次 蒙牛4梯次、伊利2梯次等
蘇寧電器店長管理教練、美的空調全國總經(jīng)理管理教練、江淮汽車管理教練
四川電力培訓中心、大連國家電網(wǎng)培訓中心、浙江電網(wǎng)培訓中心、華北電網(wǎng)等
授課特點:
所授課程生動流暢,富有吸引力,注重企業(yè)管理過程設計與管理工具的提供,最終協(xié)助學員提煉出系統(tǒng)成果模型。使學員在短時期內達到勝任能力的標準。充分的把企業(yè)教練技術和互動模式教學有效的結合起來,深受企業(yè)的推崇及學員的好評!
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
賈洪杰老師其他內訓課
·精準目標
·教練式溝通
·激勵與教練輔導下屬訓練
·高績效團隊建設
·從技術到管理
·成果執(zhí)行力
·突破管理瓶頸——由管理機器向管理人的智慧轉化
·如何制定精準工作目標
·金牌經(jīng)理培育計劃
·教練式溝通
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