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賈洪杰個人簡介

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世界企業(yè)教練協(xié)會授權教練
香港企業(yè)教練研究院教授
香港佳煊企業(yè)教練機構 管理教練導師
北京大學《突破管理瓶頸》主講企業(yè)教練
清華大學《房地產(chǎn)總裁金融研修班》主講企業(yè)教練
清華大學領導力訓練中心客座專家
中國運載火箭研究院管理教練
太原交通銀行執(zhí)行教練
職業(yè)經(jīng)歷：
1997-2000年美國皇冠集團 高層管理人員
從事關于企業(yè)戰(zhàn)略、集團治理、人力資本、等咨詢工作。為多家全球500強企業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務。
擔任培訓部經(jīng)理，負責培訓課程的開發(fā)和管理

賈洪杰老師是國內(nèi)著名企業(yè)組織 管理教練專家，致力于企業(yè)組織績效的持續(xù)提升與中高層經(jīng)理人全面經(jīng)營管理能力的持續(xù)提升。曾任大型外資企業(yè)高層管理人員，先后前往美國、日本學習，受到過來自英美澳菲不同文化背景老師的親自教導。學成后即在國際集團的外資企業(yè)擔任培訓總監(jiān)，負責公司全球規(guī)范化標準化建設. 賈老師具有多年企業(yè)管理及培訓實踐經(jīng)驗，深知東西方文化之差異，并致力于將西方先進的管理理念與中國本土化管理理念的融和�，F(xiàn)任多家集團企業(yè)總裁常年顧問，授課特點為問題解決式培訓， 不拘泥于形式， 通過嚴謹?shù)奶釂柤捌饰�，使受訓者清晰的了解問題的本質(zhì)，從而激發(fā)起自我改進的動力與看待問題的寬闊的視角，運用管理教練技術來針對客戶自身的問題來解決---以彼之道，還施彼身。獲得客戶的一致好評！
賈洪杰老師現(xiàn)聯(lián)合執(zhí)教于香港佳煊企業(yè)教練機構、北京大學企業(yè)教練研究中心及管理經(jīng)理培育網(wǎng)首席企業(yè)教練，致力于管理教練技術與更廣泛中國境內(nèi)企業(yè)相結合，產(chǎn)生業(yè)績提升利潤增加及效益改善的工作。熟悉教練技術，對體驗式培訓有深刻的認識，近年開始將教練技術與心理輔導技術相結合，直接有效地達到助人自助的目標，有著多年的培訓與咨詢經(jīng)歷。
在多年的課程實踐過程中，充分的把企業(yè)管理教練技術模塊和心態(tài)模塊有效的結合，在課程中針對企業(yè)績效實現(xiàn)與經(jīng)理人成長有效的融入到了課程系列中，并融會貫通地運用于日常的教學培訓和個人輔導當中。主講課程：
《如何制定精準目標》《管理教練溝通》《成果執(zhí)行力》《中層管理技能提升》
《管理教練培育計劃》《從技術到管理》《從管理到經(jīng)營》
服務過的部分客戶:
清華房地產(chǎn)金融總裁班、北京大學經(jīng)濟學院、上海交大齊魯商學院、河北工業(yè)大學MBA、中央電視臺、海南航空、金和軟件、三一重工、萬達宏順、華美地產(chǎn)、 杜邦大源公司、 中國建設銀行、太原交通銀行、中建一局、中國國際智力技術公司、中國國際招標公司、中國電信北京研究院、中海油、賽特集團、摩托羅拉總部、中美史克、 拜爾醫(yī)藥、好記星公司、橡果國際、華旗資訊、匯源集團、 吉林錦東集團、 天津正信集團、鞍鋼集團、史丹利化肥股份、中實集團、中國移動重慶公司、中國聯(lián)通沈陽公司，山東恒灃科技、山西煤電集團、內(nèi)蒙赤峰制藥、搜狐、蒙牛、伊利等
成功案例：管理教練：中海油2梯次、運載火箭研究院10梯次、赤峰制藥24梯次等
從技術到管理項目：廣州智樂4梯次 上海吉凱基因12梯次等
中層勝任力提升：海南航空4梯次 蒙牛4梯次、伊利2梯次等
蘇寧電器店長管理教練、美的空調(diào)全國總經(jīng)理管理教練、江淮汽車管理教練
四川電力培訓中心、大連國家電網(wǎng)培訓中心、浙江電網(wǎng)培訓中心、華北電網(wǎng)等
授課特點:
所授課程生動流暢，富有吸引力，注重企業(yè)管理過程設計與管理工具的提供，最終協(xié)助學員提煉出系統(tǒng)成果模型。使學員在短時期內(nèi)達到勝任能力的標準。充分的把企業(yè)教練技術和互動模式教學有效的結合起來，深受企業(yè)的推崇及學員的好評！

實戰(zhàn)工作經(jīng)歷

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1997-2000年美國皇冠集團 高層管理人員
從事關于企業(yè)戰(zhàn)略、集團治理、人力資本、等咨詢工作。為多家全球500強企業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務。
擔任培訓部經(jīng)理，負責培訓課程的開發(fā)和管理

賈洪杰主講課程

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《如何制定精準目標》《管理教練溝通》《成果執(zhí)行力》《中層管理技能提升》
《管理教練培育計劃》《從技術到管理》《從管理到經(jīng)營》

授課風格

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所授課程生動流暢，富有吸引力，注重企業(yè)管理過程設計與管理工具的提供，最終協(xié)助學員提煉出系統(tǒng)成果模型。使學員在短時期內(nèi)達到勝任能力的標準。充分的把企業(yè)教練技術和互動模式教學有效的結合起來，深受企業(yè)的推崇及學員的好評！

服務過的客戶

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清華房地產(chǎn)金融總裁班、北京大學經(jīng)濟學院、上海交大齊魯商學院、河北工業(yè)大學MBA、中央電視臺、海南航空、金和軟件、三一重工、萬達宏順、華美地產(chǎn)、 杜邦大源公司、 中國建設銀行、太原交通銀行、中建一局、中國國際智力技術公司、中國國際招標公司、中國電信北京研究院、中海油、賽特集團、摩托羅拉總部、中美史克、 拜爾醫(yī)藥、好記星公司、橡果國際、華旗資訊、匯源集團、 吉林錦東集團、 天津正信集團、鞍鋼集團、史丹利化肥股份、中實集團、中國移動重慶公司、中國聯(lián)通沈陽公司，山東恒灃科技、山西煤電集團、內(nèi)蒙赤峰制藥、搜狐、蒙牛、伊利等
成功案例：管理教練：中海油2梯次、運載火箭研究院10梯次、赤峰制藥24梯次等
從技術到管理項目：廣州智樂4梯次 上海吉凱基因12梯次等
中層勝任力提升：海南航空4梯次 蒙牛4梯次、伊利2梯次等
蘇寧電器店長管理教練、美的空調(diào)全國總經(jīng)理管理教練、江淮汽車管理教練
四川電力培訓中心、大連國家電網(wǎng)培訓中心、浙江電網(wǎng)培訓中心、華北電網(wǎng)等

賈洪杰的內(nèi)訓課課程

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