《人力資源管理專業(yè)訓(xùn)練營(yíng)——招聘工作必備選聘技術(shù)（專題版）》課程大綱
引 言：人力不是公司的財(cái)富，合適的雇員才是！“合適”的人不是培訓(xùn)出來(lái)的，而是“選”
出來(lái)的！
原始的亦是常用的“非結(jié)構(gòu)化面試”能選對(duì)人嗎？能，20%！
的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而使心理技術(shù)真正的落地到實(shí)際的招聘工作中，從而提升招聘工作的品質(zhì)。
課程特色：將實(shí)用的心理學(xué)理論與心理咨詢技術(shù)通俗詮釋，并將心理分析等相關(guān)專業(yè)技術(shù)融入招聘工作
教學(xué)方法：講授50%，小組研討（含案例研討）30%，心靈互動(dòng)體驗(yàn)及角色扮演10%，測(cè)評(píng)10%。
課程時(shí)間：2天
課程綱要：第一章. 心理學(xué)知識(shí)科普
一．心理效應(yīng)與招聘
1．選聘者自身調(diào)整

2．應(yīng)聘者心態(tài)解析
二．經(jīng)驗(yàn)+專業(yè)+讀人術(shù)
研討：應(yīng)聘者如何“保護(hù)”自己
第二章．人崗匹配精準(zhǔn)原則
一．動(dòng)機(jī)與時(shí)機(jī)匹配——有效激發(fā)人性內(nèi)驅(qū)力
二．性格與職業(yè)匹配——有效發(fā)揮內(nèi)在潛質(zhì)
1．性格
2．氣質(zhì)類型
3．人格結(jié)構(gòu)
三．能力與崗位匹配——有效保證實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)
測(cè)評(píng)：專業(yè)測(cè)評(píng)體驗(yàn)
第三章．招聘前期技術(shù)
一．招聘信息的發(fā)布——吸引潛伏目標(biāo)人員
二．簡(jiǎn)歷的篩選——不錯(cuò)殺、不放過(guò)
三．電話面試——聽(tīng)與問(wèn)的較量
四．面試現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備及面試官自我管理工作
第四章．現(xiàn)場(chǎng)面試的核心技術(shù)
一．心理學(xué)與招聘之“望診”篇——實(shí)用的觀察術(shù)
二．心理學(xué)與招聘之“聞診”篇——專業(yè)的傾聽(tīng)術(shù)
三．心理學(xué)與招聘之“問(wèn)診”篇——科學(xué)的詢問(wèn)術(shù)
四．心理學(xué)與招聘之“切診”篇——專業(yè)的測(cè)評(píng)術(shù)
五．綜合研討篇——選聘者與應(yīng)聘者共同
第五章．面試評(píng)估與跟進(jìn)技術(shù)
一．排除干擾，科學(xué)評(píng)估
二．善于使用背景調(diào)查
三．試用期評(píng)估與跟進(jìn)

《人力資源管理專業(yè)訓(xùn)練營(yíng)——招聘工作必備選聘技術(shù)（專題版）》課程目的
了解人格特質(zhì)、個(gè)性結(jié)構(gòu)對(duì)工作績(jī)效的影響、掌握專業(yè)的心理技術(shù)及測(cè)評(píng)技術(shù),了解選聘者自身的心理特點(diǎn)，學(xué)會(huì)科學(xué)的招聘方案設(shè)計(jì)，全面提升管理人員團(tuán)隊(duì)組建與人才選聘技術(shù)。

《人力資源管理專業(yè)訓(xùn)練營(yíng)——招聘工作必備選聘技術(shù)（專題版）》適合對(duì)象
人力資源專業(yè)人士、企業(yè)中高層管理者

《人力資源管理專業(yè)訓(xùn)練營(yíng)——招聘工作必備選聘技術(shù)（專題版）》所屬分類
人力資源

《人力資源管理專業(yè)訓(xùn)練營(yíng)——招聘工作必備選聘技術(shù)（專題版）》所屬專題
人員選聘技術(shù)、

《人力資源管理專業(yè)訓(xùn)練營(yíng)——招聘工作必備選聘技術(shù)（專題版）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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