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改善提案基礎(chǔ)培訓

添加時間：2012-05-10 修改時間： 2012-05-10 課程編號:100145111

《改善提案基礎(chǔ)培訓》課程大綱

第一部分、時代帶給我們的思考與挑戰(zhàn)

第二部分、什么是改善？

第三部分、改善提案的定義
◆ 改善提案的定義
◆ 合理化建議＝改善？
◆ 合理化建議與改善提案的區(qū)別
◆ 改善提案的目的
◆ 改善提案的效果

第四部分、改善提案的目標

第五部分、改善提案的運作方式
第六部分、改善提案的范圍

第七部分、改善提案的方法
◆ 提案人的心態(tài)
◆ 妨礙改善的心理
◆ 提案的順序和整理
◆ 思考的方向
◆ 改善提案的效果

第八部分、提案申請書的填寫

第九部分、改善提案的標準化

第十部分、改善事例展示與案例分析

培訓用時：0.5天（3小時）

《改善提案基礎(chǔ)培訓》課程目的

本課程將幫助企業(yè)從個別改善的觀念轉(zhuǎn)變到全員改善的觀念，幫助學員了解改善提案的基本流程、改善內(nèi)容以及相關(guān)企業(yè)的改善案例，最終達到改善員工工作的目的

《改善提案基礎(chǔ)培訓》適合對象

企業(yè)領(lǐng)導、經(jīng)理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師、工段長、班組長、品質(zhì)經(jīng)理等

《改善提案基礎(chǔ)培訓》所屬分類

綜合管理

《改善提案基礎(chǔ)培訓》內(nèi)訓服務(wù)流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師史玉杰老師簡介

史玉杰

【工作經(jīng)歷】
10+年 3 家世界 500 強管理經(jīng)驗 10+年咨詢培訓經(jīng)驗
3 年民營企業(yè)高管經(jīng)驗，
多家上市公司精益戰(zhàn)略陪跑教練

【專業(yè)資質(zhì)】
《戰(zhàn)略的力量》作者應(yīng)用心理學博士
領(lǐng)越領(lǐng)導力全球認證講師英國高管學院認證高管教練
塔維斯托克認證組織發(fā)展與變革教練

【服務(wù)模式：培訓+陪跑+高管教練三維一體】
《DSTE 從戰(zhàn)略到執(zhí)行》、《戰(zhàn)略制勝-從戰(zhàn)略到執(zhí)行訓戰(zhàn)項目》、《OGSM 戰(zhàn)略落地神器》、《流程型組織變革》、《系統(tǒng)性問題分析與解決》、《領(lǐng)越領(lǐng)導力》

本課程可以提供內(nèi)訓，查看培訓師詳細信息

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·TPM 全員生產(chǎn)性維護基礎(chǔ)課程

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