《食品企業(yè)業(yè)務(wù)人員管理模式創(chuàng)新》課程大綱
部分課程大綱簡介
第一部分:現(xiàn)階段食品廠商業(yè)務(wù)人員管理遇到的難題及原因分析
五大原因:
招聘、流動、溝通、培養(yǎng)、成長問題
四大原因:
年齡、社會、企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)人原因
第二部分:現(xiàn)代業(yè)務(wù)人員的特點(diǎn)分析
基層業(yè)務(wù)人員的優(yōu)缺點(diǎn)分析
業(yè)務(wù)管理人員的優(yōu)缺點(diǎn)分析
第三部分:現(xiàn)代業(yè)務(wù)人員管理的導(dǎo)向和原則
現(xiàn)實(shí)主義
系統(tǒng)管理主義
第四部分:食品廠商業(yè)務(wù)管理新模式介紹
模式定義
模式四要素(平臺、制度、環(huán)境、機(jī)制)
模式要素介紹
第五部分:食品企業(yè)如何導(dǎo)入該模式
平臺搭建
制度設(shè)計(jì)
環(huán)境創(chuàng)造
機(jī)制牽引
第六部分:導(dǎo)入該模式的主要要點(diǎn)分析
第七部分:導(dǎo)入該模式可能會遇到的兩大問題
第八部分:導(dǎo)入該模式的六大好處
《食品企業(yè)業(yè)務(wù)人員管理模式創(chuàng)新》課程目的
1、分析食品企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務(wù)人員管理中存在的難題及原因
2、系統(tǒng)提出業(yè)務(wù)人員管理新模式,從根本上解決業(yè)務(wù)人員管理中存在的問題。
3、通過業(yè)務(wù)新模式提升企業(yè)的業(yè)績和管理水平
《食品企業(yè)業(yè)務(wù)人員管理模式創(chuàng)新》適合對象
1、食品經(jīng)銷商
2、食品生產(chǎn)企業(yè)營銷高層管理人員
《食品企業(yè)業(yè)務(wù)人員管理模式創(chuàng)新》所屬分類
綜合管理