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DOE試驗設計應用實務
添加時間:2012-06-14      修改時間: 2012-06-14      課程編號:100147386
《DOE試驗設計應用實務》課程大綱
◆統計手法基礎:DOE知識入門
1)DOE導入
2)質量管理的兩項活動:維持和改進
3)品質機能的變異與損失
4)DOE設計流程
5)DOE常用工具:方差分析和回歸分析
6)數據的整理及分析:直方圖
7)從直方圖到正態(tài)分布
①平均值、極差、中值、標準偏差的求解方法及在質量控制中的作用
②正態(tài)分布及其研究
③正態(tài)分布中工程不良率的確定與分析
④3與休哈特控制圖分析
⑤工程能力分析
⑥工程穩(wěn)定與否的判斷:Xbar-R控制圖
◆DOE設計的重要理論基礎:假設檢驗的基本觀點
1)假設檢驗的定義及觀點(案例導入)
2)假設檢驗的基本原理
①小概率事件原理
②帶有概率性質的反證法原理
3)假設檢驗的基本步驟
①建立假設:原假設和備擇假設
②選擇檢驗統計量和確定拒絕域:
均值和方差
單側檢驗和雙側檢驗的判定規(guī)則
給出檢驗中的顯著性水平:檢驗的兩類錯誤
給出臨界值(各種分布表的使用)
根據樣本觀測值,計算統計量的值。
檢驗假設是否成立
從技術上探討檢驗的結果
◆DOE常用工具:假設檢驗方法及案例分析
1)均值假設檢驗的種類及選擇規(guī)則
①U檢驗:母平均和基準值的檢驗(母標準偏差已知)
●U檢驗的運用范圍
●案例:沖壓加工中,修改模具后品質是否發(fā)生改變
〈U表的使用
〈統計量u0的計算
②t檢驗:母平均和基準值的檢驗(母標準偏差未知)
●t檢驗的使用范圍
●案例:電池容量采用漏液對策的試生產品,要檢驗容量是否發(fā)生變化
③F檢驗、t檢驗:無數據對應,兩個母平均的差異檢驗
●檢驗的前提條件:等方差、樣本獨立
●確定等方差:F檢驗
●確認改善前后的品質狀況:t檢驗
●案例:焊接好的批和不良批均值是否有差異
2)方差檢驗的種類及選擇規(guī)則
① 檢驗(擬合優(yōu)度檢驗):母方差和基準值的差異檢驗
◆DOE常用工具:回歸分析簡介
1)回歸分析基礎知識
◆DOE實戰(zhàn)
1)DOE定義
2)何為試驗效果
3)如何抓住影響試驗的要因
4)DOE的基本術語:因素(因子)和階次(水平)
5)試驗單元和試驗環(huán)境
6)容易出現錯誤的試驗方法分析
①無隨機化
②限定條件得到結論
③要因相互作用:相乘、相除、相加、相減
④試驗誤差
⑤信息技術的利用
7)DOE的基本原則
●完全重復
●隨機化
●區(qū)組化
8)DOE的類型
9)DOE開展的主要步驟:計劃、實施及分析
①明確目的
②試驗模型與誤差:特性的確定:
●望目
●望大
●望小特性
③試驗因素的確定:
●控制因素
●標示因素
●布洛克因素
④階次的確定方法
●直線相關時的確定方法
●曲線相關時的確定方法
⑤試驗的隨機性
⑥確定最適宜的條件:方差分析
●管理圖的繪制
●全體變動的設置
●群間變動
●群內變動
●F檢定
●方差分析
●L.S.D檢驗
●最適宜條件確定
◆一元配制試驗條件設定與方差分析的運用:案例分析
案例:提高薄板阻力加工相關工序能力試驗條件的設定
1)何為一元配置試驗
2)數據分析
3)判斷工程是否穩(wěn)定
4)全體變動的計算
5)修正項CT值的計算
6)群間變動計算
7)群內變動計算
8)求解方差及自由度
9)進行方差分析確定因素是否有效
10)確定區(qū)間推定值
11)確定最適宜條件
◆正交試驗條件設定(多元配置試驗條件的設定)
1)完全型試驗存在的問題分析(不足點)
2)完全型試驗浪費點
3)不完全試驗的自由度個數選擇
4)正交表的種類
5)LN(kn)表示的正確解讀
6)各類正交表的展示(2水平系列、3水平系列正交表的講解)
7)正交表的性質
8)完全型試驗和不完全型試驗的比較
9)正交表因素的配置方法
●無交互作用因素的配置
●有交互作用因素的配置
●點線圖的使用
●因素配置不科學的后果
不完全型試驗案例分析:塑膠成型條件的設定
1)計算自由度
2)選擇合適的正交表
3)點線圖的使用
4)在正交表中配置因素
5)亂數表法確定試驗順序
6)確定試驗條件進行試驗
7)試驗數據的收集
8)計算主效果和形成坐標圖
9)主效果坐標圖的考察
10)計算全體變動、群間變動、群內變動
11)制作方差分析表格進行方差分析
12)貢獻率的計算
13)去除效果小的因素的方法
14)確定最佳水平
◆田口方法簡介
1)三次設計的概念
2)引起質量波動的噪聲、干擾
3)三次設計的主要內容:
●系統設計
●參數設計
●容差設計
◆學員練習及其他成功案例分享

《DOE試驗設計應用實務》課程目的
通過學習本課程,您將能夠:
1)掌握平衡生產者風險和消費者風險的方法
2)優(yōu)化因子水平,使之與制造工藝相配合
3)學會運用均值、方差的假設檢驗手法,確認改善前后品質的變化情況,得出科學準確的結論,安定
生產。
4)確認改善措施的有效性,尋求品質改進的方向,提升品質。
5)確定工程品質分布情況,創(chuàng)造一個穩(wěn)定的工程。
6)掌握一元和多元配置試驗方法,幫助你進行新產品的開發(fā)、設定最適宜加工條件、降低不良、削減試驗成本
7)減少產品設計周期,控制產品開發(fā)成本。

《DOE試驗設計應用實務》適合對象
設計開發(fā)人員

《DOE試驗設計應用實務》所屬分類
生產管理

《DOE試驗設計應用實務》所屬專題
DOE實驗設計
《DOE試驗設計應用實務》內訓服務流程
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我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師丁展鵬老師簡介
丁展鵬
丁展鵬
東莞太陽誘電有限公司(日本企業(yè)50強)生產制造課部
家樂福(世界500強法資公司) 質量部經理、銷售經理
中國質量協會國家級 顧問師、診斷師
西北工業(yè)大學深圳研究院 特聘講師
香港生產力促進局/香港工業(yè)協會 顧問
愛普生(中國)有限公司 高級培訓師、中國區(qū)培訓負責人、
公司現場質量改善(小集團活動)推進負責人、中國區(qū)TQC推進負責人,班組長伴隨成長計劃負責人

實踐/學術背景
生產一線管理者技能培訓專家、現場改善專家、品質管理實戰(zhàn)型專家,在大型日資、法資等企業(yè)任職多年,主管過生產環(huán)節(jié)中的以下部門:人力資源、生產部門、品質部門、銷售部門、技術開發(fā)部等,帶隊并作為評委參加過日本現場改善發(fā)表大會,在日本參觀過多家工場的現場改善案、熟悉多種類型的生產制造管理,了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求,并有實際解決經驗(為大冶有色、EPSON等多家公司實施過精益生產項目)

培訓風格
深諳成人學習方式,講課風趣幽默,寓教于樂,將國外跨國公司先進的管理理論和國內企業(yè)的現狀有機結合,總結出既有理論底蘊又有實用價值的管理方法,將“復雜的知識簡單化,枯燥的說教幽默化、空洞的理論案例化”,深受學員歡迎。
現場咨詢特色
全景掃描診斷+知識導入+樣板示范+全面展開+制度設計+全面驗收+防反彈維護服務

專注領域
全面質量管理、精益生產、現場成本降低、班組建設、生產管理、管理能力提升等

咨詢項目
全面質量管理、5S、品管圈管理活動輔導、精益生產、班組建設、現場改善、生產管理等

精品課程
《生產現場管理實務》
《TQM-全面質量管理》
《SPC》
《TPM》
《FMEA》
《QC新七種工具》
《信賴性(可靠性)》
《制造質量控制》
《質量成本分析及控制》
10.《實驗設計(DOE)》
11.《質量數據的統計處理》
12.《假設檢驗在質量管理中的應用》
13.《QCC品管圈》
14.《6西格瑪管理》
15.《QC小組活動推進實務》
16.《QC七種工具》
17.《5S管理》
18.《6S管理》
19.《精益生產》
20.《生產現場改善推進實務》
21.《一線主管技能培訓(TWI)》
22.《班組建設》
23.《指導部下技巧》
24.《管理者的溝通》
25.《時間管理》
26.《贏在中層》
27.《80/90后員工管理》
28.《品管圈管理活動輔導咨詢》
29.《一線管理者管理技能提升咨詢》
30.《現場改善輔導咨詢》
31.《全面質量管理輔導咨詢》
32.《員工入廠教育全攻略》
33.《焊接(手工無鉛焊接)技能提升(理論+實操)》
34.《精益生產》
35.《5S》
36.《培訓體系的建立》
37.《SOP體系建設》
38.《TPM建設》
部分服務客戶:
恒安集團、湖北大冶有色、深圳睿德電子、松下、兄弟科技、美的電器、李寧服裝、深南電路、西北工業(yè)大學深圳研究院,深圳創(chuàng)藝佳實業(yè)、康乾工貿、深圳百思高真空科技、愛普生中國區(qū)所有分/子公司,家樂福、TCL,海信集團,精電科技、高斯貝爾數碼科技,深圳浦諾菲電訊,金溢科技,上海家化,凱揚凈化設備公司,廈門建發(fā),發(fā)利達電子,佛山冠華集團,宏凱鞋業(yè),光明維他(光明)食品、福建柒牌、?谒畡站帧⑽錆h長飛、武漢凡谷、武漢招商局……
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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