《卓越企業(yè)文化如何落地大綱》課程大綱
第一部分：落地之導(dǎo)航系統(tǒng)
明定位——找準(zhǔn)企業(yè)文化的個性和特征
創(chuàng)模型——搭好企業(yè)文化的骨架
繪愿景——為企業(yè)指明前進(jìn)的方向
提理念——明確企業(yè)的價值觀
編手冊——用行為綱領(lǐng)規(guī)范行為

第二部分：落地之接地系統(tǒng)
推案例——在戰(zhàn)斗中學(xué)習(xí)戰(zhàn)斗
講故事——用故事傳播理念
建機(jī)制——為文化落地提供保障
為內(nèi)刊——用文字潤育員工的心田
做培訓(xùn)——反復(fù)講，反復(fù)學(xué)

第三部分：落地之保障系統(tǒng)
做示范——重視領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教
暢溝通——拆除企業(yè)內(nèi)的墻
暖人心——得人心者得天下

第四部分：落地之助力系統(tǒng)
布網(wǎng)絡(luò)——組建文化推廣隊(duì)伍
做目視——營造企業(yè)文化氛圍的好方法
搞活動——在實(shí)踐中領(lǐng)悟理念
廣傳播——酒香也怕巷子深
借外腦——借力咨詢建設(shè)文化

《卓越企業(yè)文化如何落地大綱》課程目的
80年代，企業(yè)經(jīng)營主要靠資源；90年代，企業(yè)經(jīng)營主要靠資本；2000年，企業(yè)經(jīng)營靠信息技術(shù)；未來10年，企業(yè)經(jīng)營靠經(jīng)營人的精神世界。
近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)管理模式的進(jìn)步，越來越多的企業(yè)都開始重視企業(yè)文化，事實(shí)上，許多企業(yè)只停留在企業(yè)文化理論的層面，能真正做到企業(yè)文化落地的卻鳳毛麟角。什么是企業(yè)文化落地？企業(yè)的每一個員工，都能夠把企業(yè)倡導(dǎo)的理論轉(zhuǎn)化為一個個創(chuàng)新的行為和結(jié)果，實(shí)現(xiàn)“言行一致”、“結(jié)果導(dǎo)向”、“執(zhí)行到位”。只有落地的企業(yè)文化才是“有用”的，才能為企業(yè)帶來和諧的氛圍、高效的團(tuán)隊(duì)、規(guī)范的行為、理想的業(yè)績和良好的口碑。

《卓越企業(yè)文化如何落地大綱》適合對象
企業(yè)總經(jīng)理、各級管理者、企業(yè)文化建設(shè)部門人員

《卓越企業(yè)文化如何落地大綱》所屬分類
人力資源

《卓越企業(yè)文化如何落地大綱》所屬專題
企業(yè)文化、

《卓越企業(yè)文化如何落地大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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