《管理會(huì)計(jì)之一：管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)》課程大綱
一、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容
1）管理會(huì)計(jì)的定義 2）管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系
二、管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)
1）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別 2）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系
三、管理會(huì)計(jì)的職能與作用
1）管理會(huì)計(jì)的職能 2）管理會(huì)計(jì)的任務(wù)
3）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用
生產(chǎn)費(fèi)用分類(lèi)與變動(dòng)成本法
一、生產(chǎn)費(fèi)用分類(lèi)
1）生產(chǎn)費(fèi)用與產(chǎn)量的關(guān)系 2）變動(dòng)費(fèi)用與固定費(fèi)用
3）固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用的相關(guān)范圍 4）混合費(fèi)用
二、混合費(fèi)用的分解
1）定量分解法 2）定性分解法
三、變動(dòng)成本法的基本原理
1）全部成本法的優(yōu)劣評(píng)價(jià) 2）變動(dòng)成本法的概念及其特點(diǎn)
3）變動(dòng)成本和期間成本的構(gòu)成 4）變動(dòng)成本法的優(yōu)劣評(píng)價(jià)
四、變動(dòng)成本法與全部成本法的區(qū)別
1）產(chǎn)品成本構(gòu)成內(nèi)容不同 2）期末存貨計(jì)價(jià)不同
3）計(jì)算利潤(rùn)的口徑不同
五、變動(dòng)成本法的應(yīng)用
1）變動(dòng)成本法與全部成本法結(jié)合應(yīng)用的必要性和可行性
2）賬戶(hù)設(shè)置與成本核算程序 3）編制對(duì)外的財(cái)務(wù)報(bào)表
本量利分析
一、本量利分析的一般原理
1）本量利分析的基本方法 2）本量利分析的假定條件
3）本量利分析的主要用途
二、單一產(chǎn)品的本量利分析
1）保本點(diǎn)的計(jì)算方法 2）保本點(diǎn)的用途
3）目標(biāo)銷(xiāo)售量（額）的計(jì)算方法
三、多品種產(chǎn)品的本量利分析
1）多品種產(chǎn)品本量利分析的特點(diǎn) 2）多品種產(chǎn)品本量利分析的基本方法
3）相關(guān)因素變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)和稅后利潤(rùn)的影響
四、經(jīng)營(yíng)安全性分析
1）經(jīng)營(yíng)安全性指標(biāo)及其應(yīng)用 2）生產(chǎn)能力利用程度分析
五、經(jīng)營(yíng)杠桿原理
1）經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的定義及其計(jì)算 2）經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的用途
3）經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的因素分析
六、不確定和非線性條件下的本量利分析
1）不確定條件下的本量利分析 2）非線性條件下的本量利分析
培訓(xùn)結(jié)束之后的輔導(dǎo)主要集中在變動(dòng)成本法的實(shí)務(wù)應(yīng)用以及本量利分析方面，通過(guò)輔導(dǎo)，進(jìn)一步促進(jìn)培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化，同時(shí)通過(guò)幫助客戶(hù)系統(tǒng)掌握管理會(huì)計(jì)的主要工具與分析問(wèn)題的方法，提高企業(yè)的決策水平，改善其盈利能力，夯實(shí)其風(fēng)險(xiǎn)管控的基礎(chǔ)。

《管理會(huì)計(jì)之一：管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《管理會(huì)計(jì)之一：管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)》所屬專(zhuān)題
會(huì)計(jì)行業(yè)管理、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、

《管理會(huì)計(jì)之一：管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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