《管理會(huì)計(jì)之三：控制會(huì)計(jì)》課程大綱
全面預(yù)算管理
一、全面預(yù)算的作用及編制程序
1）全面預(yù)算的概念及作用 2）全面預(yù)算的編制原則
3）全面預(yù)算的編制程序
二、全面預(yù)算的內(nèi)容及編制方法
1）全面預(yù)算的內(nèi)容 2）全面預(yù)算的編制方法
三、彈性預(yù)算
1）彈性預(yù)算和固定預(yù)算 2）成本彈性預(yù)算
3）利潤(rùn)彈性預(yù)算
四、零基預(yù)算
1）零基預(yù)算的概念 2）零基預(yù)算的特點(diǎn)
3）零基預(yù)算的編制程序
五、概率預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算
1）概率預(yù)算 2）滾動(dòng)預(yù)算
六、全面預(yù)算與財(cái)務(wù)成本計(jì)劃的比較
1）全面預(yù)算體系與財(cái)務(wù)成本計(jì)劃體系的相同點(diǎn)
2）全面預(yù)算體系與財(cái)務(wù)成本計(jì)劃體系的不同點(diǎn)
標(biāo)準(zhǔn)成本與差異分析
一、成本控制與標(biāo)準(zhǔn)成本制度
1）成本日常控制與標(biāo)準(zhǔn)成本 2）標(biāo)準(zhǔn)成本的作用
3）標(biāo)準(zhǔn)成本制度的內(nèi)容
二、標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂
1）直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂 2）直接工資標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂
3）制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂
三、成本差異的計(jì)算與分析
1）成本差異計(jì)算的通用模型 2）直接材料成本差異的計(jì)算與分析
3）直接工資成本差異的計(jì)算與分析 4）制造費(fèi)用差異的計(jì)算與分析
5）成本差異的帳務(wù)處理
四、標(biāo)準(zhǔn)成本制度與定額成本法
1）標(biāo)準(zhǔn)成本制度與定額成本法的相同點(diǎn) 2）標(biāo)準(zhǔn)成本制度與定額成本法的不同點(diǎn)
責(zé)任會(huì)計(jì)
一、責(zé)任會(huì)計(jì)基礎(chǔ)
1）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與責(zé)任會(huì)計(jì) 2）責(zé)任會(huì)計(jì)的概念和作用
3）責(zé)任會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容 4）建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度的原則
二、責(zé)任單位及其責(zé)任指標(biāo)
1）責(zé)任單位的概念及其劃分 2）責(zé)任單位的種類及其責(zé)任指標(biāo)
三、責(zé)任預(yù)算與責(zé)任控制
1）責(zé)任預(yù)算指標(biāo)的確定方法 2）責(zé)任控制體系
四、責(zé)任成果指標(biāo)的核算
1）成本責(zé)任單位的會(huì)計(jì)核算 2）利潤(rùn)責(zé)任單位的會(huì)計(jì)核算
3）投資責(zé)任單位的會(huì)計(jì)核算
五、內(nèi)部結(jié)算制度
1）內(nèi)部結(jié)算的意義和內(nèi)容 2）內(nèi)部結(jié)算方式
3）內(nèi)部結(jié)算價(jià)格 4）內(nèi)部結(jié)算機(jī)構(gòu)
5）內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任轉(zhuǎn)賬 6）內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任仲裁
六、責(zé)任報(bào)告與責(zé)任考核
1）責(zé)任報(bào)告的內(nèi)容和編制要求 2）責(zé)任考核
培訓(xùn)結(jié)束之后的輔導(dǎo)主要集中在全面預(yù)算管理與成本費(fèi)用的管控方面，通過(guò)輔導(dǎo)，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)資源的配置，提升其盈利能力。通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)模塊，確保每個(gè)責(zé)任單位均承擔(dān)相應(yīng)的合理的責(zé)任，同時(shí)通過(guò)與績(jī)效考核的有效結(jié)合，提升企業(yè)的執(zhí)行力。
《管理會(huì)計(jì)之三：控制會(huì)計(jì)》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《管理會(huì)計(jì)之三：控制會(huì)計(jì)》所屬專題
會(huì)計(jì)行業(yè)管理、
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、
《管理會(huì)計(jì)之三：控制會(huì)計(jì)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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