《管理會(huì)計(jì)之二：決策會(huì)計(jì)》課程大綱
經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)
一、經(jīng)營(yíng)決策的程序與分類
1）經(jīng)營(yíng)決策的意義 2）經(jīng)營(yíng)決策的基本程序
3）經(jīng)營(yíng)決策的分類
二、短期決策分析的常用方法
1）差額分析法與總額分析法 2）邊際貢獻(xiàn)分析法
3）本量利分析法和轉(zhuǎn)折點(diǎn)分析法 4）存儲(chǔ)模型分析法
5）線性規(guī)劃分析法
三、決策分析中的特定成本
1）特定成本的概念和基本特征 2）特定成本的種類和應(yīng)用
生產(chǎn)決策分析
一、生產(chǎn)決策分析的主要內(nèi)容
1）生產(chǎn)決策分析的意義 2）生產(chǎn)決策分析的主要內(nèi)容
二、生產(chǎn)品種的決策分析
1）生產(chǎn)何種產(chǎn)品的選擇 2）虧損產(chǎn)品停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的選擇
3）品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合的決策分析
三、零件取得方式的決策分析
1）自制不增加固定成本的選擇 2）自制需增加固定成本的選擇
3）外購(gòu)有價(jià)格優(yōu)惠的選擇 4）設(shè)備出租或轉(zhuǎn)產(chǎn)的選擇
四、產(chǎn)品加工程度的決策分析
1）半成品是否進(jìn)一步加工的選擇 2）聯(lián)成品是否進(jìn)一步加工的選擇
3）副成品是否進(jìn)一步加工的選擇
五、生產(chǎn)工藝的決策分析
1）生產(chǎn)工藝方案的選擇 2）生產(chǎn)設(shè)備利用的決策分析
3）短期設(shè)備更新決策分析
訂價(jià)決策分析
一、企業(yè)訂價(jià)的特點(diǎn)與原則
1）企業(yè)訂價(jià)的特點(diǎn) 2）企業(yè)訂價(jià)的原則
3）企業(yè)訂價(jià)的目標(biāo)
二、成本訂價(jià)法
1）以成本為基礎(chǔ)訂價(jià)法 2）邊際貢獻(xiàn)訂價(jià)法
3）本量利分析訂價(jià)法 4）非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品訂價(jià)法
5）系列產(chǎn)品訂價(jià)法 6）追加訂貨訂價(jià)法
三、需求訂價(jià)法
1）需求彈性訂價(jià)法 2）競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向訂價(jià)法
3）需求導(dǎo)向訂價(jià)法
四、產(chǎn)品浮動(dòng)價(jià)格
1）產(chǎn)品浮動(dòng)價(jià)格的特點(diǎn)和種類 2）浮動(dòng)價(jià)格的制定
3）產(chǎn)品調(diào)價(jià)的決策分析
五、常用訂價(jià)策略
1）新產(chǎn)品訂價(jià)策略 2）折扣與優(yōu)惠訂價(jià)策略
3）心理訂價(jià)策略 4）特殊品訂價(jià)策略
5）延期或分期收款訂價(jià)策略 6）預(yù)收貨款訂價(jià)策略
長(zhǎng)期投資決策分析
一、長(zhǎng)期投資決策的特點(diǎn)
1）長(zhǎng)期投資決策的意義 2）長(zhǎng)期投資決策的特點(diǎn)
3）長(zhǎng)期投資決策的原則
二、貨幣時(shí)間價(jià)值
1）貨幣時(shí)間價(jià)值的概念 2）貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算方法
三、投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量
1）現(xiàn)金流量的定義 2）現(xiàn)金流量的內(nèi)容
3）現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)（計(jì)算） 4）資金成本與投資報(bào)酬率的確定
四、投資效益的評(píng)價(jià)方法
1）靜態(tài)分析方法 2）動(dòng)態(tài)分析方法
五、投資額的回收與償還
1）投資回收額的計(jì)算與應(yīng)用 2）投資償還方式和償債基金的計(jì)算
六、投資效益的敏感性分析
1）敏感性分析的意義 2）敏感性分析的基本內(nèi)容
3）敏感性分析的基本方法
七、投資的風(fēng)險(xiǎn)性分析
1）投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的概念 2）投資風(fēng)險(xiǎn)程度的測(cè)定方法
3）風(fēng)險(xiǎn)性投資的評(píng)價(jià)方法 4）通貨膨脹對(duì)投資決策的影響
八、設(shè)備投資決策分析
1）設(shè)備更新或改造的決策分析 2）設(shè)備更新或大修理的決策分析
培訓(xùn)結(jié)束之后的輔導(dǎo)主要集中在生產(chǎn)決策、訂價(jià)決策以及投資決策方面，通過輔導(dǎo)，進(jìn)一步促進(jìn)培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化，同時(shí)通過幫助客戶系統(tǒng)掌握管理會(huì)計(jì)的主要工具與分析問題的方法，提高企業(yè)的決策水平，改善其盈利能力，夯實(shí)其風(fēng)險(xiǎn)管控的基礎(chǔ)。

《管理會(huì)計(jì)之二：決策會(huì)計(jì)》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《管理會(huì)計(jì)之二：決策會(huì)計(jì)》所屬專題
會(huì)計(jì)行業(yè)管理、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、

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