《《您在執(zhí)行》培訓(xùn)提綱》課程大綱
開(kāi)場(chǎng)：英國(guó)寓言—老鼠們的頭腦風(fēng)暴
第一部分 組織應(yīng)有的執(zhí)行力文化
一、執(zhí)行力的含義
成功企業(yè)家談執(zhí)行力
二、成功企業(yè)具有良好的執(zhí)行力文化
1、哪些“力”在支撐“執(zhí)行”
2、中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力角色——蹺蹺板原理
3、中層領(lǐng)導(dǎo)要抓執(zhí)行氛圍
4、中層領(lǐng)導(dǎo)也要象老總那樣對(duì)待公司
視頻：我愛(ài)我的公司
5、執(zhí)行力文化成敗案例
三、執(zhí)行力文化需要改變理念與行為
1、研討：執(zhí)行力的六種心態(tài)（A—F）
中層領(lǐng)導(dǎo)最佳的執(zhí)行力（6—1分）
中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的現(xiàn)狀（6—1分）
如何改進(jìn)我們的執(zhí)行力
2、中層執(zhí)行者的健康心態(tài)
3、中層執(zhí)行者的非健康心態(tài)
第二部分 執(zhí)行中的精細(xì)化管理
一、選拔、招聘具有執(zhí)行力的人
1. 內(nèi)部培養(yǎng)、選拔有執(zhí)行力的人
2、重視后備人才的培養(yǎng)
案例：波音公司培養(yǎng)接班人的三部曲
3、招聘有執(zhí)行力的人才
象限圖
招聘具有執(zhí)行力人才的面試題
二、操作流程最優(yōu)化
游戲：配撲克牌
1. 流程最優(yōu)化的要求
2、制訂執(zhí)行力的流程
研討：我們單位應(yīng)該有怎樣的執(zhí)行力流程？
3、制定周密、可行的計(jì)劃
案例：波音飛機(jī)公司使用的方法
4、把住設(shè)計(jì)關(guān)
地鐵站設(shè)計(jì)的比較
5、關(guān)注細(xì)節(jié)
照片：國(guó)外旅游所見(jiàn)——十字路口的綠化
三、執(zhí)行中的定位
1、明確執(zhí)行中的部門(mén)定位
2、了解執(zhí)行中的員工定位
象限圖：
四、如何提升員工的執(zhí)行力
1、呼喚責(zé)任心，培養(yǎng)責(zé)任感
2、員工責(zé)任心缺失的原因
3、不要強(qiáng)調(diào)客觀——?dú)w罪于外，借口種種
4、培養(yǎng)員工獨(dú)立執(zhí)行的能力
案例：HR助理成為經(jīng)理
5、不要抱怨
6、小事見(jiàn)誠(chéng)心
7、追求工作和人生的完美
故事：老木匠的后悔
8、執(zhí)行中的換位思維
案例：
9、執(zhí)行中的越界思維
案例：
第三部分 中層領(lǐng)導(dǎo)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的工具
1、團(tuán)隊(duì)決策——發(fā)現(xiàn)矛盾及解決矛盾
研討：結(jié)合本單位實(shí)際問(wèn)題
2、團(tuán)隊(duì)工作評(píng)價(jià)——標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)狀
研討：結(jié)合本單位現(xiàn)狀
3、執(zhí)行力的環(huán)境：10個(gè)測(cè)試題
第四部分 執(zhí)行要有方法
1、把問(wèn)題變課題
視頻：荊州供電所的探索
照片：上海印鈔公司的課題研究法
2、有效溝通
游戲：我說(shuō)你畫(huà)
3、學(xué)會(huì)“放手”
4、培養(yǎng)標(biāo)桿
案例2則
第五部分 高明的執(zhí)行技法
一、避免企業(yè)執(zhí)行力黑洞
1、何謂執(zhí)行力黑洞
2、指令走樣、遞減
3、解決措施
二、執(zhí)行力中的創(chuàng)新
1、選擇一種適合本企業(yè)管理模式
2、教練式執(zhí)行
案例：2則
3、寓教于樂(lè)的游戲
現(xiàn)場(chǎng)演練：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力游戲（啞巴拼圖）
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