《中層管理人員的高效執(zhí)行力》課程大綱
第一講 什么是執(zhí)行力
1、執(zhí)行的概念
2、銀行業(yè)的執(zhí)行力現(xiàn)狀
第二講 執(zhí)行障礙及解決
1、六個(gè)為什么
2、評估團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
3、影響個(gè)人和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的7S
4、執(zhí)行關(guān)鍵問題剖析與解決方案
關(guān)鍵問題一：目標(biāo)效能缺失
關(guān)鍵問題二：執(zhí)行計(jì)劃迷失
關(guān)鍵問題三：人員角色錯(cuò)位
關(guān)鍵問題四：上下無法同欲
關(guān)鍵問題五：關(guān)鍵流程不暢
關(guān)鍵問題六：權(quán)責(zé)體系漏洞
關(guān)鍵問題七：績效考核失效
關(guān)鍵問題八：激勵(lì)獎(jiǎng)罰失當(dāng)
第三講 執(zhí)行力的三個(gè)核心建設(shè)
1、人員流程
人員流程的三項(xiàng)目標(biāo)
健全人員流程的途徑
2、戰(zhàn)略流程
要制定好的戰(zhàn)略
如何制定好的戰(zhàn)略
誰來制定戰(zhàn)略
有效執(zhí)行戰(zhàn)略的七個(gè)步驟
執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)需要注意的三個(gè)關(guān)鍵問題
3、運(yùn)營流程
運(yùn)營流程內(nèi)容
運(yùn)營流程關(guān)鍵指標(biāo)
第四講 中層干部的執(zhí)行力
1、提升中層管理的執(zhí)行動力
中層管理的執(zhí)行系統(tǒng)
中層管理的思考方式
中層管理的強(qiáng)力合作
2、中層管理的每日執(zhí)行
突破工作妨礙之旅
組織調(diào)整：確保部門業(yè)績的實(shí)現(xiàn)
提高工作效率：清除成功之路的限制
時(shí)間管理
3、做具有高效執(zhí)行力的經(jīng)理人
身體力行，樹立榜樣
走動管理
“指導(dǎo)力”就是管理者的執(zhí)行力
與員工一起成長
提高自我感情強(qiáng)度
坐真的該做的事情
戰(zhàn)略巧安排，細(xì)節(jié)多執(zhí)行
進(jìn)行工作追蹤
扮演有力的執(zhí)行角色
第五講 打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)
1、明晰的職責(zé)分工
2、績效管理
3、激勵(lì)員工
4、適當(dāng)處理績效差的人員
5、建立良好的管理選拔渠道
6、進(jìn)階高績效團(tuán)隊(duì)
7、只獎(jiǎng)勵(lì)那些完成了高難度工作指標(biāo)的員工

《中層管理人員的高效執(zhí)行力》課程目的
認(rèn)識執(zhí)行的意義
掌握執(zhí)行不佳的原因及解決方案
掌握執(zhí)行力建設(shè)的方法和途徑
提升中層自身執(zhí)行力水平
掌握打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的技巧

《中層管理人員的高效執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理

《中層管理人員的高效執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------