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如何成為企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)師
添加時(shí)間:2012-12-24      修改時(shí)間: 2012-12-24      課程編號(hào):100153373
《如何成為企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)師》課程大綱
第一章 培訓(xùn)發(fā)展與發(fā)展現(xiàn)狀
1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在日益升級(jí)
2、終身學(xué)習(xí)已是競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)的一個(gè)基本組成,不再是時(shí)髦的口號(hào),而是企業(yè)的要求
3、當(dāng)今的勞動(dòng)力
4、成人學(xué)習(xí)七原則
5、優(yōu)秀講師應(yīng)具備的條件

第二章 員工培訓(xùn)內(nèi)容分類(lèi)
1、崗前培訓(xùn):
行業(yè)知識(shí)、工作性質(zhì)
基本概況介紹
工作人員素質(zhì)要求,職業(yè)道德
管理政策介紹
禮節(jié)、禮貌、儀容儀表

2、在崗培訓(xùn):
基本服務(wù)程序、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
服務(wù)技能、技巧培訓(xùn)
銷(xiāo)售意識(shí)培訓(xùn)

3、外語(yǔ)培訓(xùn)
4、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)
5、各類(lèi)培訓(xùn)內(nèi)容提要

第三章 培訓(xùn)程序
一、培訓(xùn)需求
角色分析任務(wù)分析
工作績(jī)效分析
會(huì)議分析
觀察分析
問(wèn)卷調(diào)查
約見(jiàn)面談

二、 確立教學(xué)目標(biāo)
1、目標(biāo)與目的的區(qū)別
2、教學(xué)目標(biāo)的確定:
3、教學(xué)目標(biāo)的重要性:
4、如何撰寫(xiě)目標(biāo):

三、 培訓(xùn)計(jì)劃
1、什么是培訓(xùn)計(jì)劃:
2、為什么需要用培訓(xùn)計(jì)劃
3、培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)該包括以下方面內(nèi)容:
培訓(xùn)項(xiàng)目名稱(chēng)
清晰的培訓(xùn)目標(biāo)
培訓(xùn)持續(xù)的時(shí)間
關(guān)于學(xué)員的細(xì)節(jié)信息
培訓(xùn)方式
課程內(nèi)容
課程所必需的資源
課程時(shí)間的劃分

四、 實(shí)施培訓(xùn)
1、挑選培訓(xùn)者:
2、確定培訓(xùn)教材:
3、準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備:
4、確定培訓(xùn)地點(diǎn):
5、培訓(xùn)結(jié)束后:
6、培訓(xùn)評(píng)估的步驟:

五、 培訓(xùn)師的素質(zhì)
1、你的外表要“專(zhuān)業(yè)”。
2、你的時(shí)間觀念:
3、你應(yīng)該站在哪里:
4、你的聲音
5、你講課必須生動(dòng)有趣,激情澎湃、充滿(mǎn)活力、只有展示這樣的魅力才能激勵(lì)群體的積極性。
6、注意你的板書(shū)
7、課前充分準(zhǔn)備
8、熟練使用教學(xué)設(shè)備。
9、注意你自己和學(xué)員的身體語(yǔ)言。
10、培訓(xùn)師常出現(xiàn)的五種錯(cuò)誤身體語(yǔ)言:
11、讓學(xué)員記住你的幾種方法:

六、 有效的提問(wèn)
1、我們?yōu)槭裁匆釂?wèn):
2、下面是提問(wèn)的主要功能:
3、問(wèn)題的類(lèi)型
直接問(wèn)題:
整體問(wèn)題:
封閉式問(wèn)題:
引導(dǎo)性問(wèn)題:
修飾性問(wèn)題:
開(kāi)放式問(wèn)題:
4、有效的問(wèn)題:

八、 培訓(xùn)方法
1、講授法:
2、討論法:
3、角色扮演法:
4、操作示范法:
5、情景培訓(xùn)法:
6、演講法
7、問(wèn)答法
8、游戲教學(xué)
9、錄影帶/光盤(pán)教學(xué)
10、歌曲教學(xué)
11、個(gè)案研討

九、培訓(xùn)的評(píng)估
為什么評(píng)估
由誰(shuí)評(píng)估
評(píng)估什么
什么時(shí)候進(jìn)行評(píng)估
培訓(xùn)的等級(jí)

第四章 實(shí)際培訓(xùn)中的問(wèn)題及處理技巧

1、成人學(xué)習(xí)七原則
2、常見(jiàn)的學(xué)習(xí)障礙
3、克服學(xué)習(xí)障礙之方法
上臺(tái)表達(dá)常見(jiàn)的問(wèn)題
教學(xué)表達(dá)技巧七要素
上臺(tái)表達(dá)的14個(gè)提示
上臺(tái)表達(dá)時(shí)要避免的10個(gè)缺失
如何建立自信
如何寫(xiě)作教案
撰寫(xiě)教案應(yīng)注意事項(xiàng)
教案的格式
有效的教案應(yīng)具備之條件
教案范例
如何增進(jìn)教案寫(xiě)作能力
如何撰寫(xiě)教學(xué)指引

5、如何制作教材

如何從課程目標(biāo)導(dǎo)出教學(xué)內(nèi)容
6、如何制作教材
制作Power Point檔案
制作投影片
制作海報(bào)圖示
制作錄像帶、錄音帶
制作講義

教學(xué)的成功關(guān)鍵
教學(xué)七巧~~講師的關(guān)鍵技巧
切入技巧
激勵(lì)技巧
傳達(dá)技巧
評(píng)估技巧
練習(xí)技巧
回饋技巧
追蹤技巧

8、內(nèi)部講師面對(duì)的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
當(dāng)學(xué)員不守課堂紀(jì)律時(shí)?
當(dāng)講師無(wú)法回答學(xué)員問(wèn)題時(shí)?
當(dāng)學(xué)員注意力不集中或打瞌睡時(shí)?
講課單調(diào)沉悶,氣氛愈來(lái)愈不好?
學(xué)員不斷發(fā)問(wèn),致使上課進(jìn)度落后時(shí)?
學(xué)員上課意愿低落,甚至態(tài)度不良?
講師上臺(tái)緊張不安時(shí)?
克服上臺(tái)緊張(不安)之方法~心理建設(shè)
克服上臺(tái)緊張(不安)之方法~事前之準(zhǔn)備
克服上臺(tái)緊張(不安)之方法~在臺(tái)上時(shí)

9、在你的課堂上有這些人嗎?
1)、極好爭(zhēng)辯的人
解決辦法
2)、走題
解決辦法
3)、頑固分子
解決辦法
4)、個(gè)性沖突
解決辦法
5)、過(guò)分健談
解決辦法
6)、詢(xún)問(wèn)你的觀點(diǎn)
解決辦法
7)、漫無(wú)邊際的閑聊
解決辦法
8)、沉默不語(yǔ)
解決辦法
9)、發(fā)牢騷者
解決辦法
10)、完全的錯(cuò)誤
解決辦法
11)、表達(dá)不清
解決辦法
12)、私自談話(huà)
解決辦法
13)、快速反應(yīng)的支持者
解決辦法
14)、有效的結(jié)束語(yǔ)
15)、結(jié)束語(yǔ)要避免

10、授課過(guò)程的關(guān)注要素:
克服緊張的方法:
聲音和語(yǔ)言
眼神運(yùn)用
面部表情的運(yùn)用
姿勢(shì)的運(yùn)用
11、培訓(xùn)教室的選擇和布置
教室面積:
教室
設(shè)備
桌椅的擺放
教室型
小組型(魚(yú)骨型)
U型
圓桌型
行政準(zhǔn)備工作檢查清單
教室氣氛僵化的原因
(一) 空間因素:
(二) 設(shè)備因素:
(三) 學(xué)員因素:
(四) 講師因素:
(五) 行政準(zhǔn)備因素:
(六) 時(shí)間因素:
如何解凍:

第五章 培訓(xùn)技巧演習(xí)
訓(xùn)導(dǎo)師的形象要求
訓(xùn)導(dǎo)師的形象要求
訓(xùn)導(dǎo)師的眼神訓(xùn)練
眼神的訓(xùn)練
肢體訓(xùn)練
訓(xùn)導(dǎo)師位置要求
訓(xùn)導(dǎo)師的動(dòng)作訓(xùn)練
訓(xùn)導(dǎo)師的語(yǔ)言要求一
開(kāi)場(chǎng)白
激發(fā)學(xué)員興趣的方法
結(jié)束語(yǔ)
肢體語(yǔ)言和儀表
著裝的要求
回答學(xué)員的問(wèn)題
培訓(xùn)的評(píng)估
培訓(xùn)的效果
獲得成功的要訣

《如何成為企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)師》所屬分類(lèi)
人力資源
《如何成為企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)師》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師黃錚老師簡(jiǎn)介
黃錚
黃錚
2008北京奧運(yùn)會(huì)接待單位培訓(xùn)師
2008北京奧運(yùn)會(huì)服務(wù)人員培訓(xùn)師
有多年的管理培訓(xùn)資歷經(jīng)驗(yàn);
先后在多家境內(nèi)外咨詢(xún)機(jī)構(gòu)任高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)、資深培訓(xùn)師;
先后培訓(xùn)過(guò)400多場(chǎng)次課程,訓(xùn)練學(xué)員達(dá)數(shù)8000多人;

人力資源管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè),從業(yè)于集團(tuán)公司人力資源中心。
曾培訓(xùn)過(guò)2008年北京奧運(yùn)會(huì)接待單位、接待機(jī)構(gòu)
曾是人民大會(huì)堂賓館聘請(qǐng)的首位外聘講師
曾被學(xué)員要求延時(shí)下課,直到晚間10點(diǎn)的老師

多家境內(nèi)外咨詢(xún)機(jī)構(gòu)任高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)、資深培訓(xùn)師;
有多年的管理培訓(xùn)資歷經(jīng)驗(yàn);

培訓(xùn)風(fēng)格
詼諧幽默、生動(dòng)之中領(lǐng)略概念的原理;擅長(zhǎng)互動(dòng)式的培訓(xùn)技巧;運(yùn)用管理游戲寓意哲理的能力強(qiáng)。
以案例導(dǎo)入,以故事穿插,深入淺出,利于學(xué)員接受。
培訓(xùn)特色
量體裁衣:可根據(jù)客戶(hù)的具體需求進(jìn)行課程組合;
培訓(xùn)咨詢(xún):培訓(xùn)型咨詢(xún)師,在做培訓(xùn)的同時(shí)為企業(yè)進(jìn)行咨詢(xún)服務(wù)。
有關(guān)該培訓(xùn)課程全部資料可做為學(xué)員教材。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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