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目標管理
添加時間:2013-03-28      修改時間: 2013-03-28      課程編號:100156881
《目標管理》課程大綱
第一講 什么是真正的目標管理
目標管理對企業(yè)管理的意義
目標管理的提出
GE的目標管理
目標管理的六個特征
目標管理的典型問題及對策
典型現狀:目標管理為什么會失?
目標管理中流行的誤區(qū)
根源分析及對策
第二講 如何設定科學的目標
目標設定過程中常見的問題
制訂目標SMART原則
設定目標的七個步驟
如何設定科學合理、富有激勵的目標體系
案例:目標管理何以“迷失方向”?
第三講 目標溝通
如何為下屬分解目標
常見的問題
如何克服來自下屬的阻力
目標溝通的要點
案例分析:杜邦錯定經營目標的教訓。
第四講 目標分解
目標分解的原則
四象限法
分級管理法
多叉樹法
視頻案例分析
第五講 目標計劃
計劃的好處
制定計劃的內容
目標實施中如何進行有效授權
常見誤區(qū)分析
案例分析
第六講 目標動態(tài)管理的實施、追蹤和評估
目標的PDCA循環(huán)動態(tài)管理
動態(tài)目標管理的關鍵環(huán)節(jié)
工作追蹤的意義
工作追蹤的原則
工作追蹤的步驟和方法
評估、反饋和改進
第七講 達成個人目標的途徑和方法
達成目標五維力
提高目標效能及工具

《目標管理》所屬分類
綜合管理
《目標管理》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師柳瑞軍老師簡介
柳瑞軍
柳瑞軍
管理創(chuàng)新培訓專家
2011年前沿金壇獎杰出管理導師
金牌培訓師
中科院心理所EAP中心簽約咨詢師
多所大學特聘客座教授
國際培訓師協(xié)會金牌培訓師
美國 ICQAC 高級職業(yè)培訓師

有近10年在國家機關工作經歷,10多年在合資企業(yè)、國企、民營等集團公司擔任總經理等高管工作經歷。柳瑞軍講師熟悉不同行業(yè)和所有制企業(yè)的特點,深知管理中存在的問題,思維開闊,授課生動,長期為黨政機關及事業(yè)單位、500強企業(yè)、上市公司、大型集團公司進行管理培訓,深獲贊譽和好評!

專業(yè)資歷:
經濟學學士、工商管理碩士MBA、第二法學學士;
清華大學總裁班高級工商管理授課講師
北京大學營銷總裁班特聘講師
河北科技大學特聘客座教授
2007年度國際培訓師協(xié)會金牌培訓師
2011年前沿金壇獎杰出管理導師
2012年中國企業(yè)教育百強大會“中層管理”專業(yè)十佳培訓師;
中科院心理所EAP中心簽約咨詢師
IPTS 高級國際職業(yè)培訓師
美國 ICQAC 高級職業(yè)培訓師
CMC國際注冊管理咨詢師
全國統(tǒng)一認證審計師資格、律師資格
山東電臺《我能贏》節(jié)目特邀主講嘉賓
《銷售與市場》等多家媒體專欄作家及特邀撰稿人。

代表著作:
《錘煉道德品質》
《企業(yè)道德建設》等兩本行業(yè)指定培訓教材。
擅長培訓領域:管理創(chuàng)新、創(chuàng)新思維訓練、領導力、管理技能。


授課風格:
具有極強的課程研發(fā)能力,獨創(chuàng)的課程體系,授課形式富有靈感和創(chuàng)意。
培訓方法:綜合采用互動講授、實戰(zhàn)演練、案例教學、教練技術等培訓方法授課;
授課形式:活潑生動、智慧幽默、充滿激情和吸引力,課堂氣氛活躍;
授課內容:密切結合培訓需求針對性設計,實戰(zhàn)實用,啟迪心智,為企業(yè)和學員帶來實效和超值收獲,是學員滿意度和單位認可度極高的管理實戰(zhàn)培訓師!
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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·問題分析與解決——系統(tǒng)化、簡單化解決問題的技巧
·銀行MIP三階:從管理走向領導
·MIP二階:管理技能實戰(zhàn)
·MTP一階:從專才走向管理
·《打造個人高效執(zhí)行力》 ——執(zhí)行心態(tài)、執(zhí)行行為和執(zhí)行習慣的塑造
·打造團隊執(zhí)行力
·打造強大的中層執(zhí)行團隊
·打造企業(yè)執(zhí)行力
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