《中層管理者心智模式突破》課程大綱
第一部分 升級(jí)心智軟件
1、什么是NLP,NLP的起源
2、NLP的發(fā)展現(xiàn)狀
3、NLP的應(yīng)用領(lǐng)域
4、管理者與NLP的運(yùn)用
第二部分 認(rèn)識(shí)自我、認(rèn)識(shí)心智
1、認(rèn)識(shí)人類(lèi)的信念系統(tǒng)、認(rèn)識(shí)心智
2、覺(jué)察慣性思想藍(lán)圖對(duì)職業(yè)人的危害
3、思想藍(lán)圖如何作用我們的行為,ABC法則
4、90/10法則:一個(gè)超乎想象的巧妙法則——從90/10法則的案例中找到自我可控因素就是“我”對(duì)一切的反應(yīng)
5、限制性信念對(duì)工作和人生成果的影響,如何突破限制性信念?
6、NLP的16項(xiàng)預(yù)設(shè)前提
第三部分 管理者心智模式突破一:自我的內(nèi)在世界改變
1、內(nèi)在世界是什么??jī)?nèi)在世界的作用
2、認(rèn)識(shí)人類(lèi)大腦運(yùn)作程序DDG模式
3、找到人類(lèi)智慧的藏身之處
4、認(rèn)識(shí)人類(lèi)的潛意識(shí)及其作用
5、內(nèi)求修煉法:圓圈日與森林圓圈日
6、自我催眠與自我暗示
7、探求深藏于內(nèi)的核心價(jià)值觀
8、矛盾因素存在的原因
9、卡氏坐標(biāo)的應(yīng)用――消除矛盾
10、認(rèn)識(shí)內(nèi)在的孩童、找回內(nèi)在力量
11、修煉身心合一
第四部分 管理者心智模式突破二:引領(lǐng)他人
1、如何走進(jìn)他人心靈
2、位置感知法
3、同步帶領(lǐng)法
4、結(jié)合抽離法
5、如何形成你的團(tuán)隊(duì)慧能
6、如何引領(lǐng)團(tuán)隊(duì):教練式領(lǐng)導(dǎo)
7、語(yǔ)言與發(fā)問(wèn)技巧
8、目標(biāo)愿景視覺(jué)帶領(lǐng)法
9、了解他人的行為模式與深層動(dòng)機(jī)
10、管理是教練――“離場(chǎng)”管理法
11、員工是老師――案例管理法
12、問(wèn)題即課題――現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)法
13、職場(chǎng)如道場(chǎng)――修煉自我與提升他人
第五部分 管理者心智模式突破三:輻射積極的能量
1、認(rèn)識(shí)情緒、身體和思想的關(guān)系――EMBA
2、什么是情緒反應(yīng)?如何創(chuàng)造正面的情緒反應(yīng)?
3、認(rèn)識(shí)負(fù)面情緒樹(shù)、砍倒負(fù)面情緒樹(shù)
4、換框法
5、閃變法與卓越圈
6、次感元改變法
7、拜倫凱蒂的一念之轉(zhuǎn)練習(xí)
第六部分 結(jié)束語(yǔ) 管理者――一個(gè)世界的發(fā)光體
1、反光體與發(fā)光體
2、生命的意義和激情在哪里
3、人類(lèi)的終極自由
4、擁舞生命練習(xí)
《中層管理者心智模式突破》所屬分類(lèi)
特色課程
《中層管理者心智模式突破》所屬專(zhuān)題
中層管理技能提升、