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MTP——制造業(yè)中高層干部素質(zhì)訓練
添加時間:2013-07-26      修改時間: 2013-07-26      課程編號:100159385
《MTP——制造業(yè)中高層干部素質(zhì)訓練》課程大綱
一、國內(nèi)制造型企業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)范化管理重點
1、目前國內(nèi)制造型企業(yè)管理現(xiàn)狀透視
u 核心問題:素養(yǎng)缺失(從社會人到公司人素養(yǎng)提升;從員工到干部素養(yǎng)提升)
u 基礎問題:生產(chǎn)作業(yè)無標準
u 關鍵問題:組織內(nèi)部缺乏清晰流程
u 系統(tǒng)問題:沒有著眼于規(guī)范化體系的建設(案例:海信為何能兼并科龍這條“休克魚”)
u 導致結(jié)果:管理不受控
2、制造型企業(yè)規(guī)范化管理的幾個重點
u 打造不依賴個人的制度執(zhí)行體系
u 從職能管理到流程管理
u 建立信息化管理平臺
u JUST-in-time
u 案例:豐田管理模式的ABCD
二、企業(yè)中高層管理者的角色認知
1、從自我認知到角色認知
u 認識你自己
u 自我認知工具運用訓練:卓哈利視窗
u 什么是角色認知?
u 案例分析:角色和演員的故事
u 學會角色剝離
u 職業(yè)化的本質(zhì):角色化
u 案例:某制造型企業(yè)潘總的頭疼事
u 角色定位與角色轉(zhuǎn)換
u 思考:做企業(yè)的放大鏡還是大氣層?
u 案例分析:從乘客思維到司機思維
2、管理者的人際角色
u 帶頭人
u 領導者
u 聯(lián)絡者
3、管理者的信息角色
u 監(jiān)控者
u 傳播者
u 發(fā)言人
4、管理者的決策角色
u 戰(zhàn)略制定者
u 混亂處理者
u 資源分配者
u 對外談判者
三、中高層干部的四大基本管理技能
1、計劃
u 目標與計劃的制定
u 高層如何定戰(zhàn)略目標?中層如何制定執(zhí)行計劃?
u 案例分析:主人對大花貓的管理
u 計劃制定工具運用訓練:矩陣圖與甘特圖
u 計劃的實施
u 滾動計劃法
2、組織
u 結(jié)構(gòu)決定功能
u 案例:廟與和尚的關系
u 討論:因人設崗還是因崗設人?
u 權(quán)責如何統(tǒng)一
u 組織結(jié)構(gòu)的適應性
3、領導
u 三種權(quán)力分析:法定權(quán),專家權(quán),威權(quán)
u 領導的三要素
u 領導的三大作用
u 領導的三大素質(zhì)要求
u 領導集體的四種結(jié)構(gòu)
u 領導的六種風格測試
4、控制
u 為什么要進行控制?
u 預先控制
u 現(xiàn)場控制
u 事后控制
u 適度控制
u 適時控制
四、時間管理與有效授權(quán)
1、時間管理
u 案例討論:亂了方寸的經(jīng)理人
u 時間管理的本質(zhì):自我管理
u 第四代時間管理的核心:面向遠景,思考未來
u 時間管理的關鍵:事件控制
u 時間管理的秘密:方向大于效率
u 時間管理的四大策略
u 時間管理的方法:四象限工具;20/80法則等運用訓練
2、有效授權(quán)
u 討論:應該如何控制和支配自己的時間?
u 為什么授權(quán)
u 授權(quán)的三個要素
u 權(quán)力下放的四個層次
u 授權(quán)的五個原則
u 何種工作可以授權(quán)?
u 案例討論:為什么說在企業(yè)里時間是第一成本
五、管理溝通
1、管理溝通的重要性
u 天底下最難的兩件事是怎么完成的?——溝通
u 管理溝通正成為焦點
u 管理溝通也是個人事業(yè)成功的重要因素
2、管理溝通的基本原理
u 管理溝通要素
u 管理溝通的分類
u 管理模式與溝通方式選擇
u 管理溝通的內(nèi)涵
u 管理溝通策略模型
3、管理溝通重點技巧
u 有效傾聽
u 如何與上級溝通(接受任務與建言的藝術(shù))
u 與平級溝通(請求與幫助的藝術(shù))
u 與下屬溝通(如何布置工作;表揚與批評的藝術(shù))
u 會議溝通四原則
u 有效贊美訓練
u 沖突處理
u 工作演講
六、有效激勵
1、人為什么要被激勵
u 馬斯洛需求層次理論
2、激勵的雙因素理論
u 保健因素
u 滿意因素
3、激勵的四個結(jié)合
u 目標結(jié)合
u 物質(zhì)激勵與精神激勵結(jié)合
u 外在激勵與內(nèi)在激勵結(jié)合
u 正激勵與負激勵結(jié)合
4、個人戰(zhàn)略制定輔導訓練
u 個人戰(zhàn)略與動機激勵
u 個人戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略關系
u 討論:為什么高層更要關注企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略?
u 如何幫助下屬制定個人戰(zhàn)略
5、尋找“精神原子彈”
u 肩負使命
u 積累成就
u 不斷挑戰(zhàn)
u 案例分析:為什么說持續(xù)改善本質(zhì)上是一種激勵方式?
七、高績效團隊建設與執(zhí)行力
1、團隊建設的重要性
u 故事:非洲草原上的螞蟻軍團
u 中國人為什么難合做?
2、 什么是團隊
u 團隊和團體的區(qū)別
u 團隊的四個互補要素
u 案例分析:聯(lián)想集團的項鏈理論
u 討論:企業(yè)為什么要加強團隊建設?
3、團隊精神的內(nèi)涵
u 案例:西點軍校的團隊精神
u 案例:某制造型企業(yè)的團隊精神怎么弄丟了?
u 合作精神
u 競爭精神
u 犧牲精神
u 創(chuàng)新精神
u 個人與團隊:沒有完美的個人,只有完美的團隊
4、團隊的構(gòu)建
u 團隊發(fā)展的五個階段
u 構(gòu)建卓越團隊的五個要素
5、團隊的精氣神
u 團隊之精:合作
u 團隊之氣:士氣
u 團隊之神:凝聚力
6、中層干部的執(zhí)行力
u 中層不給力的三大危害
u 中層的目標定位
u 中層的思維轉(zhuǎn)換
u 如何打造強大中層?
八、績效管理
1、執(zhí)行導向的績效管理體系


《MTP——制造業(yè)中高層干部素質(zhì)訓練》所屬分類
綜合管理

《MTP——制造業(yè)中高層干部素質(zhì)訓練》所屬專題
MTP綜合管理技能提升、
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為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師楊悅瀾老師簡介
楊悅瀾
楊悅瀾
事成企管首席HR管理教練、高級人力資源管理師講師、人力資本圈創(chuàng)始人,悅瀾HR學院院長
全國多家咨詢公司合伙人兼高級咨詢顧問、項目負責人、高級講師
曾在多家企業(yè)集團及上市公司任企業(yè)培訓經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、副總等職務
國際人力資源管理碩士、復旦大學MBA研修
曾師從華人成功學大師陳安之、心理學潛能大師安東尼羅賓斯、亞洲快嘴張錦貴、神經(jīng)語言學尚致勝、世界行銷大師杰亞伯拉罕等頂尖大師,同時對快速提升學習力、快速閱讀力有一定的研究和授課。

培訓經(jīng)驗:10多年企業(yè)工作經(jīng)驗,多年培訓行業(yè)經(jīng)驗,總培訓課時10000余課時。擅長培訓體系建設、團隊素質(zhì)訓練、管理技能課程、戰(zhàn)略績效薪酬管理。授課風格:老師的授課風格輕松活潑,幽默風趣,善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解,并能充分調(diào)動學員的情緒。在授課的過程中注意解決學員實際工作中所遇到的問題,給予實用的工具和方法。
培訓形式:現(xiàn)場體驗教學+實戰(zhàn)教練指導+經(jīng)典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華=現(xiàn)場教練
服務過的客戶:上海汽車集團、寶鋼集團、華東電網(wǎng)、中國石化、太原一建、新華傳媒、晨光文具、平安保險、中國人壽、太平洋人壽、安邦財險、安侯保代、中國農(nóng)行、中國建行、中國移動、中國聯(lián)通、奧達科金屬制品、浙江商訊、江蘇汽配、華鼎集團、利豐集團、美都教育、浙江綠野汽車等。
開發(fā)與講授的課程:
精益人力資源管理類:《企業(yè)培訓體系建設與培訓管理》、《企業(yè)培訓師培訓(TTT)》、《全面績效管理及實施》、《全面薪酬管理策略及實務》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《年度培訓計劃制訂實用工具與方法》、《企業(yè)人全面職業(yè)生涯規(guī)劃》、《高效招募選材體系實務》、《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)預算》、《全面戰(zhàn)略人力資源審計》、《戰(zhàn)略勞動關系管理》
職業(yè)素質(zhì)類:《職業(yè)化團隊與高效執(zhí)行力提升訓練》、《高效會議管理》、《高效時間管理》、《高效目標管理》、《咨詢式問題解決方法》、《跨部門溝通管理》、《職業(yè)化五項修煉》、《高效能人士的七個習慣》、《打造卓越執(zhí)行力》、《制造業(yè)中高層干部素質(zhì)訓練》
營銷銷售類:《從銷售骨干走向管理高手》、《高績效狼性營銷團隊打造》、《狼性銷售團隊建設及考核》、《實效銷售過程管理技能訓練營》、《高績效渠道開發(fā)及維護》、《顧問式銷售》、《電話銷售技巧訓練》
培訓理念:致力于通過訓練來提升企業(yè)管理人員和員工的綜合素質(zhì),使培訓成為提升企業(yè)績效、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的核動力。
客戶評價:楊老師的課程,內(nèi)容貼近實際,語言風趣幽默,深入淺出,培訓方式靈活多樣,從學員的角度進行啟發(fā)和思考,有效的將所學運用到實際工作中去。能幫助學員快速提高能力,能幫助企業(yè)快速提升市場競爭力。
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