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項目管理
添加時間:2013-09-12      修改時間: 2013-09-12      課程編號:100159889
《項目管理》課程大綱
模塊一:項目管理概論
l 關鍵問題討論
2 為什么管理者亟需提高項目管理能力?
2 如何提高管理者的項目管理能力?
l 企業(yè)活動的兩種類型
2 運作-Operation
2 項目-Project
2 項目的分類方法
l 項目的特征
2 臨時性
2 獨特性
2 漸進明細
2 相互關聯(lián)
l 項目管理的特征
2 面向成果與關注任務
2 基于團隊工作方式
2 跨職能部門運作
2 借助外部資源
2 柔性與可變化
l 項目管理的價值與收益
2 保證進度
2 提高質(zhì)量
2 節(jié)約成本
2 增強滿意度
l 項目管理全景掃描
2 項目管理的九大知識領域:核心領域、輔助領域
2 項目管理的五大過程:啟動、計劃、實施、監(jiān)控、收尾
2 項目管理的三大約束:范圍、進度、成本
2 項目管理的兩大關鍵:質(zhì)量、風險
2 項目管理的環(huán)境分析:干系人、資源
2 項目管理的組織設計、制度及文化


模塊二:項目管理過程實務

l 項目啟動
2 項目背景分析
ü 項目策劃的前提
ü 項目可行性分析
ü 項目的立項程序
2 項目需求開發(fā)與分析
ü 客戶需求與投資方需求
ü 顯性需求與隱性需求
ü 需求調(diào)研的途徑及方法
2 整合項目資源與組建項目團隊
【項目實戰(zhàn)練習】
ü 編制《項目任務書》
ü 組織“項目啟動會”
l 項目計劃管理
2 全面計劃管理的九維原則
2 制定項目計劃的關鍵維度
2 項目計劃管理的流程
ü 工作任務分解
ü 任務活動排序
ü 資源成本估算
ü 整合項目計劃
【項目實戰(zhàn)練習】
ü 三圖一表:WBS任務分解結(jié)構(gòu)圖、CPM關鍵路徑圖、RAM責任矩陣表、甘特圖
ü 項目計劃:進度計劃、風險計劃、溝通計劃
l 項目實施與監(jiān)控
2 PDCA循環(huán)的正確理解
2 項目實施的監(jiān)控系統(tǒng)
2 項目實施的溝通管理
2 項目問題的分析與處置
2 不同類型項目的監(jiān)控關鍵點
【項目實戰(zhàn)練習】
ü 會議紀要
ü 狀態(tài)報告
ü 項目問題的分析與解決
l 項目收尾與成果管理
2 項目收尾工作流程
ü 評估
ü 驗收
ü 總結(jié)
2 項目成果管理
2 不同類型項目的驗收關鍵點
【項目實戰(zhàn)練習】
ü 項目驗收方案
ü 項目總結(jié)報告


模塊三:項目管理者的素質(zhì)修煉

l 轉(zhuǎn)變角色認知和責任意識
l 項目管理者的知識技能模型與提升路徑
l 項目管理者特需的思維、行為習慣
l 項目管理者的領導力與執(zhí)行力的融合要求

《項目管理》課程目的
l 結(jié)合企業(yè)運營管理特點,以例示范,以事明理;
l 基于系統(tǒng)化項目管理知識體系,深化重點,突出實務;
l 關注學員自身工作及企業(yè)運營實際,聚焦實踐,學以致用;
l 綜合運用互動研討、實操練習、現(xiàn)場咨詢等方法,立竿見影,持續(xù)受用。

《項目管理》所屬分類
研發(fā)項目

《項目管理》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓
《項目管理》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師楊斌老師簡介
楊斌
楊斌
實務型企業(yè)管理培訓講師,有著豐富、資深的信息技術(shù),多家管理咨詢機構(gòu)咨詢顧問、培訓講師。
 
清華大學領導力中心合作講師,影響力教育訓練集團核心講師。
 
項目管理、市場營銷、學習創(chuàng)新等領域?qū)I(yè)經(jīng)驗
 
麥肯特顧問合作講師,易中咨詢及管理學院合作講師和管理顧問
 
16年民營企業(yè)、上市公司、國有企業(yè)中高層崗位管理工作經(jīng)驗
 
25年制造業(yè)、信息技術(shù)及高科技、咨詢及教育培訓行業(yè)工作經(jīng)歷
       
9年專業(yè)管理咨詢、培訓工作經(jīng)驗,長期專注于企業(yè)管理實踐,以及管理者能力發(fā)展
 
任職經(jīng)歷:
 楊老師 1994.8-1997.11 是國內(nèi)廣告界最早推行“整合營銷傳播(IMC)”實踐的營銷策劃機構(gòu)之一是當時三株藥業(yè)、電器、高爐酒業(yè)、口子酒業(yè)等著名品牌的區(qū)域廣告總代理,安徽楊美廣告有限責任公司 創(chuàng)辦人。
1998.2-2002.11在“中銀天音”,先后任企劃部經(jīng)理、管理中心主任、副總經(jīng)理。公司改組后任“科大訊飛”北京辦事處主任、企劃總監(jiān),在北京,負責政府、行業(yè)和媒體公關事務,建立并維護公司的戰(zhàn)略性合作伙伴關系;策劃并主持運作“中國中文語音創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟”,建立與并維護公司核心業(yè)務資源上下游關系,包括
科技部、信息產(chǎn)業(yè)部、中國科學院、中國社會科學院、清華大學、中國科學技術(shù)大學、聯(lián)想集團、海爾集團、等等。
 支撐和促進了公司先后三次融資項目的成功運作,在合肥,參與經(jīng)營決策,全面負責企劃部工作,包括公司形象和品牌策劃,以及技術(shù)合作、產(chǎn)品推廣和市場營銷策劃及執(zhí)行管理;并長期擔任公司對外發(fā)言人。
  2003.1-2007.6參與策劃、籌建“合肥信投”,配合合肥市政府啟動數(shù)字城市、電子政務建設,參與編制了《合 肥市信息化總體規(guī)劃》、《合肥市電子政務總體規(guī)劃》等,并主持了民政、司法、文化、商務、科技、物流等多個政務信息化建設咨詢項目,包括制定整體規(guī)劃和實施方案全面負責“合肥信息監(jiān)理”市場和業(yè)務工作,主要業(yè)務包括信息化建設規(guī)劃咨詢、信息系統(tǒng)工程咨詢、IT服務及管理咨詢、IT項目管理咨詢等;在全省率先引進并推廣信息工程監(jiān)理機制,為安徽省及合肥市的40多個信息化、智能化重大建設項目提供咨詢、監(jiān)理服務,實現(xiàn)全省70%以上的信息工程監(jiān)理市場份額。
  2007.7-2009.2 在“普信咨詢”,參與公司決策;負責公司主營業(yè)務,即有關合規(guī)、內(nèi)控、風險管理體系的咨詢、培訓及信息系統(tǒng)建設項目的策劃和推廣、業(yè)務培訓和項目管理;客戶包括商業(yè)銀行、集團企業(yè)、政府部門等。兼任公司IT管理部門負責人,負責公司IT項目的實施管理、工程監(jiān)理;承擔公司項目中有關IT規(guī)劃、項目管理等方面的客戶培訓,在“奧博洋咨詢”,參與公司決策,負責公司主營業(yè)務,即基于CMMI/P-CMM/IPD的項目及業(yè)務過程改進咨詢、培訓、評估和認證業(yè)務的策劃和推廣、業(yè)務培訓和銷售管理;客戶主要包括軟件、電子、服務外包企業(yè),以及通訊、金融、電力、政府等行業(yè)企業(yè)。
  2009.2至今 專注于企業(yè)系統(tǒng)化管理創(chuàng)新,以及管理者領導力、執(zhí)行力和思維創(chuàng)新能力的提升;為企業(yè)管理者提供通用管理技能,以及項目管理、運營系統(tǒng)、管理體系創(chuàng)新等方面的專業(yè)培訓,同時也為各地方政府的部門或單位提供有關招商引資、項目化管理、信息化建設等方面的培訓,清華大學領導力中心、易中管理學院的合作講師,是影響力教育集團的核心講師,并且是中企聯(lián)、CTI論壇、致信博達、普信、奧博洋等多家專業(yè)機構(gòu)的咨詢顧問和培訓講師。
 
授課風格
 理性規(guī)范,親和幽默:強調(diào)實戰(zhàn),避免“坐而論道”;致力有效,鄙視“表演忽悠”;
 聚焦實踐,學以致用:堅持以提高個人、團隊及組織的業(yè)務績效和管理能力為目標;
 突出實務,立竿見影:緊扣企業(yè)業(yè)務和管理的現(xiàn)狀及問題,幫助解決重點、難點及困惑;
 以事明理,以例示范:精選與客戶及學員需求相匹配的關鍵知識、真實案例,互動演繹;
 強化行動,持續(xù)受用:運用行動學習理念方法,實現(xiàn)從行為到態(tài)度再到結(jié)果的持續(xù)改變;
 滿意承諾,合作無憂;課程交付效果、以及客戶和學員反饋良好,平均課后滿意度達95%。

主講課程
 一、領導力 《突破領導力》 《職業(yè)化素質(zhì)修煉》
       《管理者思維創(chuàng)新》 《基于目標與價值的時間管理》
 
 二、執(zhí)行力 《高效執(zhí)行力》 《人才管理之道》
  《組織溝通與管理協(xié)調(diào)》
 
 
 三、項目管理 《項目管理實戰(zhàn)》 《項目管理模塊課程之WBS實戰(zhàn)》
  《組織級項目化運營管理實踐》
 
 四、市場與營銷:專注領域:品牌策劃及營銷管理、客戶關系、顧問式銷售、公關與傳播
 專注行業(yè):IT、通訊、金融、制造、政府與公共服務
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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