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打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)
添加時(shí)間:2013-09-18      修改時(shí)間: 2013-09-18      課程編號(hào):100159995
《打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)》課程大綱
第一部分 服務(wù)管理者的角色認(rèn)知
1、服務(wù)管理的三個(gè)層面?
l 人管、制度管、自動(dòng)自覺(jué)
案例:保利物業(yè)的司機(jī)
2、服務(wù)管理者的角色認(rèn)知
案例:新任服務(wù)主管與員工
3、幾種服務(wù)主管特性
s 服務(wù)明星型
s 任勞任怨型
s 放任不管型
s 哥們義氣型
s 盲目聽(tīng)話型
照照鏡子,我是問(wèn)題管理者嗎
4、Q12工具分析,找找自己的管理問(wèn)題
5、服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理者的職業(yè)品格一:敬業(yè)精神
s 用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,你就會(huì)成為什么樣的人。
案例:“24-16-8”小時(shí)工作制
s 你怎樣對(duì)待工作,工作就會(huì)用怎樣的結(jié)果回報(bào)你。
案例:有關(guān)“職業(yè)”的定義
s 我們究竟是為誰(shuí)打工?
案例:事業(yè)是自己的
6、服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理者的職業(yè)品格二:責(zé)任擔(dān)當(dāng)
s 沒(méi)有任何借口
案例:一次沒(méi)有結(jié)果的會(huì)議


第二部分 建立主管的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)

1、優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念
l 何謂優(yōu)質(zhì)服務(wù)?
l 服務(wù)的四種形態(tài)
· 漠不關(guān)心型
· 按部就班型
· 熱情友好型
· 優(yōu)質(zhì)服務(wù)型
案例:介紹香港中華電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)
四星級(jí)酒店的電梯
Lee牛仔褲門(mén)店的客戶流血事件
2、基于客戶感知的優(yōu)質(zhì)服務(wù)
l 什么是客戶期望優(yōu)質(zhì)服務(wù)?
l 什么是服務(wù)感知
l 客戶感知的服務(wù)質(zhì)量決定對(duì)服務(wù)的評(píng)價(jià)
l 影響服務(wù)感知的要素
l 服務(wù)感知的五大特性
· 可靠性
· 反應(yīng)性
· 保證性
· 關(guān)懷性
· 有形性
3、客戶感知滿意度分析
l 客戶感知從何而來(lái)
l 客戶感知滿意度影響因素分析
l 客戶感知服務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)識(shí)別
4、超越客戶滿意的三大策略
l 提高服務(wù)品質(zhì)
l 降低客戶期望值
l 精神情感層面滿足
案例分析:為什么我們認(rèn)為服務(wù)出色,顧客卻有不同理解?
l 當(dāng)權(quán)限不足無(wú)法讓顧客滿足時(shí),如何讓顧客滿意?
案例分析:海瀾之家的一件襯衣售后事件
l 如何讓顧客感知到我們的服務(wù)?
案例分析:奔馳汽車(chē)的售后調(diào)查


第三部分 服務(wù)部門(mén)建設(shè)

1、服務(wù)團(tuán)隊(duì)基層員工性格特點(diǎn)與行為動(dòng)機(jī)分析,管理難點(diǎn)在哪里?
l 多數(shù)人的上進(jìn)心不強(qiáng)
l 多數(shù)人畏懼壓力
l 多數(shù)為女性
l 多數(shù)價(jià)值觀在生活而非生活
2、服務(wù)部門(mén)的構(gòu)成要素
3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的特征
4、管理者需要從四大緯度打造高效、快樂(lè)的團(tuán)隊(duì)
l 緯度一:團(tuán)隊(duì)文化建設(shè),增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)及部門(mén)的歸屬感
案例分析:中國(guó)移動(dòng)的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)大全
l 緯度二:團(tuán)隊(duì)活動(dòng)開(kāi)展,增強(qiáng)班組向心力與凝聚力
案例分析:服務(wù)班組的服務(wù)滿意度PK大賽
l 緯度三:營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,打造學(xué)習(xí)型班組
案例分析:銀行的十星級(jí)柜員
l 緯度四:?jiǎn)T工激勵(lì)與輔導(dǎo),排解員工壓力,保證各項(xiàng)工作順利開(kāi)展
案例分析:星巴克的下午茶


第四部分 導(dǎo)入服務(wù)文化、建立員工五星級(jí)服務(wù)意識(shí)

1、服務(wù)特性
l 程序特性
l 個(gè)人特性
2、服務(wù)文化導(dǎo)入的情景模擬與方法應(yīng)對(duì)
案例模擬:存硬幣的客戶
l 導(dǎo)入方法探詢
案例模擬:咖啡里的頭發(fā)
l 導(dǎo)入方法探詢
案例模擬:憤怒的客戶
l 導(dǎo)入方法探詢
總結(jié):?jiǎn)T工的服務(wù)意識(shí)導(dǎo)入來(lái)自于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際案例的點(diǎn)評(píng)和演練
3、如何提煉案例對(duì)員工服務(wù)意識(shí)的植入
l 服務(wù)團(tuán)隊(duì)的例會(huì)技巧
l 服務(wù)糾紛的案例情景模擬回放

《打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)》課程目的
Ø 王念山老師是從中國(guó)移動(dòng)客戶服務(wù)中心的1086(現(xiàn)為10086)話務(wù)員崗位成長(zhǎng)起來(lái)的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師,以自己的服務(wù)管理工作經(jīng)歷為鮮活的案例。
Ø 主管學(xué)會(huì)引導(dǎo)服務(wù)員工樹(shù)立正確的職業(yè)觀,從心靈深處?kù)畛殬I(yè)自卑感,建立積極向上的職業(yè)心態(tài);
Ø 主管學(xué)會(huì)讓員工掌握對(duì)客戶服務(wù)的基本技能,掌握最高層次的客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);
Ø 用大量的服務(wù)實(shí)戰(zhàn)案例,采用情景模擬演練的方式,讓主管們掌握搞品質(zhì)服務(wù)流程中的細(xì)節(jié);

《打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)》適合對(duì)象
   服務(wù)團(tuán)隊(duì)主管、大堂經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)主管、售后服務(wù)主管、銷(xiāo)售支持團(tuán)隊(duì)主管

《打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
《打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王念山老師簡(jiǎn)介
王念山
王念山
巨鈺名鞋品牌折扣連鎖公司執(zhí)行董事
麗禧公關(guān)禮儀慶典公司董事
國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)(IPTA)會(huì)員
TTT國(guó)際職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)師
中國(guó)移動(dòng)及國(guó)家電網(wǎng)特聘導(dǎo)師
經(jīng)銷(xiāo)商成長(zhǎng)輔導(dǎo)教練
性格情緒分析專家

王老師簡(jiǎn)介:一個(gè)從中國(guó)移動(dòng)1860話務(wù)員做起,從基層成長(zhǎng)的實(shí)戰(zhàn)派老師
   王念山老師早年從事中國(guó)移動(dòng)客服代表。
   在自己的工作經(jīng)歷中,從基層員工升主管,經(jīng)理,總監(jiān),培訓(xùn)總監(jiān),董事長(zhǎng)助理,常務(wù)副總等。
   其后曾任華通控股的培訓(xùn)總監(jiān),負(fù)責(zé)旗下控股的騰中重工(曾計(jì)劃收購(gòu)悍馬)、得陽(yáng)新材料(世界產(chǎn)量第一、中國(guó)唯一可批量生產(chǎn)PPS的企業(yè))、川眉芒硝等上市公司的培訓(xùn)及管理工作。曾任中國(guó)板式家私排名第二的名企雙虎家私董事長(zhǎng)特別助理。
   王老師所帶的團(tuán)隊(duì)被行業(yè)內(nèi)譽(yù)為黃埔軍校,成就了一大批職業(yè)經(jīng)理人。
   用豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)加豐富的理論基礎(chǔ),以幽默互動(dòng)的激揚(yáng)風(fēng)格、生動(dòng)的案例演繹,王老師在從事培訓(xùn)教育這一舞臺(tái)上,培訓(xùn)近千個(gè)企業(yè),深受各企業(yè)好評(píng)。
   主要培訓(xùn)課題四大系列
   系列一:服務(wù)類(lèi)系列課程(注:王老師曾為幾個(gè)省級(jí)移動(dòng)公司撰寫(xiě)服務(wù)教材)
   《五星級(jí)客戶服務(wù)》適用于主要從事服務(wù)工作的一線工作人員,為基層崗位的工作人員建立良好的客戶服務(wù)意識(shí)以及服務(wù)技巧。
   《打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)》適用于服務(wù)或銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的中基層管理者,從實(shí)戰(zhàn)角度針對(duì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)成員的共性特征,讓管理人員掌握如何在團(tuán)隊(duì)建立服務(wù)意識(shí)并執(zhí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的的方法和技巧,并提供有效的考核工具與激勵(lì)機(jī)制。
   《360度全方位服務(wù)體系的建立》適用于尚未建立標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)體系的企業(yè)高級(jí)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),讓企業(yè)高管學(xué)會(huì)在企業(yè)中建立有效并可考核的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),理解服務(wù)體系建立的原則。學(xué)會(huì)運(yùn)用服務(wù)體系預(yù)警系統(tǒng)解決因產(chǎn)品品質(zhì),服務(wù)疏漏等引起的市場(chǎng)危機(jī)。(并在此課程基層上提供咨詢服務(wù))
   系列二:性格色彩系列課程
   《性格色彩學(xué)及其運(yùn)用》用于與人交往溝通管理銷(xiāo)售服務(wù)等活動(dòng)中,自我認(rèn)知與識(shí)人性格。
   《高手好色》(基于性格色彩的銷(xiāo)售技巧與銷(xiāo)售話術(shù))適用于各類(lèi)銷(xiāo)售人員,掌握客戶性格,運(yùn)用針對(duì)不同性格的銷(xiāo)售技巧與話術(shù),提升銷(xiāo)售技巧、提高成交率。
   《性格色彩管理術(shù)》適用于管理人員,學(xué)會(huì)判斷下屬性格,認(rèn)知各種性格工作特點(diǎn)、運(yùn)用針對(duì)不同性格下屬的管理溝通激勵(lì)等技巧,更高效的管理自己的團(tuán)隊(duì)。
    《性格色彩溝通術(shù)》適用于所有需要與人溝通的人員。掌握性格識(shí)人的溝通特點(diǎn),運(yùn)用不同的溝通方式與技巧與不同性格的人交往溝通,達(dá)成良好的溝通目的。
    《用性格色彩管理自己》(管理未知的自己)適用于企業(yè)全體員工,認(rèn)知自己性格的特點(diǎn),揚(yáng)長(zhǎng)避短,做最好的自己,掌握改變自己缺點(diǎn)的方法和工具。
   系列三:渠道銷(xiāo)售與經(jīng)銷(xiāo)商管理
   《經(jīng)銷(xiāo)商訂貨會(huì)》(經(jīng)銷(xiāo)商成功經(jīng)營(yíng)之道或廠商共贏市場(chǎng))用于廠家或者上級(jí)代理商召開(kāi)經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)議,幫助廠家或者上級(jí)代理商策劃訂貨政策并召開(kāi)訂貨會(huì),指導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商做好經(jīng)營(yíng)發(fā)展并促進(jìn)經(jīng)銷(xiāo)商更大量的主動(dòng)訂貨。
   《渠道或經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理》用于廠家區(qū)域經(jīng)理,掌握招商的技巧和方法,把握并管理好現(xiàn)有的經(jīng)銷(xiāo)商,做好區(qū)域市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理工作。
   系列四:職業(yè)素養(yǎng)系列(品牌課程:顧問(wèn)式銷(xiāo)售、職業(yè)化素養(yǎng)、職業(yè)化心態(tài)、時(shí)間管理、高效執(zhí)行力、情緒壓力管理等)。

   附:部分培訓(xùn)企業(yè)
   中國(guó)移動(dòng)
   內(nèi)蒙移動(dòng)、四川移動(dòng)、樂(lè)山移動(dòng)、巴中移動(dòng)、綿陽(yáng)移動(dòng)、江油移動(dòng)、阿壩移動(dòng)、武漢移動(dòng)、江門(mén)移動(dòng)等
   電力
   廣西電力、國(guó)家電網(wǎng)超高壓系統(tǒng)、廣西電力工業(yè)勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院、太遠(yuǎn)電力勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院、平果電力基地、惠州電力、畢節(jié)電力、百色電力
   銀行
   梅州農(nóng)行、中國(guó)銀行、南充建設(shè)銀行、南充商業(yè)銀行、成都農(nóng)商行、大邑農(nóng)商行、重慶農(nóng)商行、郵政儲(chǔ)蓄等、青白江農(nóng)行、綿陽(yáng)工行等
   房產(chǎn)
   高路瑪房產(chǎn)、園丁房產(chǎn)、重慶同景集團(tuán)、萊蒙置業(yè)、合景泰富、廣西榮和地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、泰豐集團(tuán)、天晨房產(chǎn)、中業(yè)地產(chǎn)等
   汽車(chē)
   長(zhǎng)安汽車(chē):重慶公司、保定公司、南京公司、長(zhǎng)安跨越公司
   泛家居業(yè)
   雙虎家私、升達(dá)林業(yè)、掌上明珠、安信地板、水星家紡
   百貨與商場(chǎng)
   重慶商社集團(tuán)、新世紀(jì)百貨、世紀(jì)新都百貨、仁和春天百貨、萬(wàn)千百貨、萬(wàn)象城、沈陽(yáng)服裝城、中益吉城機(jī)電城等
   事業(yè)單位與國(guó)企
   四川郵政、達(dá)州郵政速遞、眉山郵政速遞、眉山聯(lián)通、廣安愛(ài)眾水務(wù)、渝東水務(wù)、重慶燃?xì)饧瘓F(tuán)、川化集團(tuán)、南玻集團(tuán)、熠暉冶金集團(tuán)、中鐵物資集團(tuán)
   成都宜居水城城鄉(xiāng)交通建設(shè)投資有限公司、重慶渝遂高速集團(tuán)、攀鋼集團(tuán)
   其他
   美嘉美鞋業(yè)、雷馳服飾、迪文迪路服飾、塞勒菲爾服飾、鄂爾多斯服飾等
   沈陽(yáng)優(yōu)格乳、喜相逢食品、四川榮樂(lè)化妝品有限公司、晟茂建設(shè)集團(tuán)、華鼎建設(shè)集團(tuán)、羅森堡交通設(shè)施工程有限公司、青島啤酒、華潤(rùn)集團(tuán)、蜀錦織繡、太極集團(tuán)、航天金穗、龍港鋼鐵儲(chǔ)運(yùn)、華澤眾家、大連綠珠集團(tuán)、玉柴機(jī)器、重慶一建、煌盛管業(yè)、榮怡食品、中華聯(lián)合財(cái)險(xiǎn)、泰康人壽、太平洋人壽等。
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