公開課 內訓課 培訓師
首頁 公開課 內訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內訓課 >> 生產管理 >> 企業(yè)成本分析與降低成本
企業(yè)成本分析與降低成本
添加時間:2013-12-26      修改時間: 2013-12-26      課程編號:100161192
《企業(yè)成本分析與降低成本》課程大綱
第一部分、制造型企業(yè)成本分析與費用的控制
1、成本管理與基礎知識認知
◆ 何謂成本
◆成本的分類(從與生產活動有關因素上分)
◆ 固定成本與變動成本(從是否與產量而變化上分)
2、企業(yè)為什么要降低成本?
◆ 成本、售價與利潤
◆ 案例分析
◆標準成本的含義
◆短期性的成本管理
◆ 長期性的成本管理
◆ 如何有效進行成本分析
(1)平均成本法
(2)損益平衡法
◆ 現(xiàn)場人員在成本管理上的責任
3、成本是消耗的集聚體
◆ 豐田公司舉出阻礙生產率的7種損耗
◆ 現(xiàn)場浪費究竟在哪里呢?(找出浪費的根源)
(1)不良的浪費
(2)物料的浪費
(3)人手的浪費
(4)時間的浪費
(5)其它的浪費

第二部分、降低制造型企業(yè)成本的有效方法

1、降低成本的原則與步驟
◆ 降低成本的基本原則
◆ 成本降低的種類
◆ 降低成本的一般步驟
◆ 問題討論:
(1)賣雞蛋賺錢還是賣筆記本電腦賺錢?
(2)企業(yè)的利潤怎么來的?
(3)根據(jù)目前的財務和生產現(xiàn)場安排,本公司是否應承接這筆訂單?
2、降低成本的實施范圍(具體對象)
◆ 材料成本的改善方法
(1)降低材料的單價
(2)降低材料使用量
(3)降低材料管理費
◆優(yōu)秀企業(yè)案例:常州某制造廠運用ABC分類法降低物料成本
◆有關ABC物料管理方法簡介
◆優(yōu)秀企業(yè)案例分享:小天鵝的“末日管理”
◆ 生產加工成本的改善方法
(1)降低人員加工費用
(2)有計劃裁員
(3)提高利用率
(4)縮短開動時間
(5)縮短設備運作時間
(6)降低設備固定加工費率
(7)降低設備比例加工費
◆ 外包加工成本改善方法
(1)降低外包單價
(2)抑制多余的訂購
(3)引入內制
(4)減少外包管理費
◆ 技術方面的成本改善方法
◆ 管理費用方面的成本改善方法
◆ 運輸和倉庫方面的成本改善方法
◆ 會計方面的成本改善方法
3、降低成本運用的方法和工具
◆ 業(yè)務改進5W1H檢討法
◆ 標準化和簡單直接法的運用
◆ 運用工作改善的方法和技巧
◆ 開展各種管理活動
◆ 價值分析與價值工程

第三部分、制造型企業(yè)降低成本,提高利潤的實操

1、現(xiàn)場目視管理與減少浪費提高效率
◆ 如何識別現(xiàn)場中的浪費
◆ 工廠中常見的浪費及控制
◆ 目視管理在消除浪費中的作用。
◆ 怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行
◆ 怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費
◆ 案例:現(xiàn)場干部可以改善的25種浪費
2、 降低庫存:減少流動資本
◆ 如何降低原材料庫存:“零”庫存企業(yè)運營模式
◆ 準時化交付(JIT)實施方法
◆ 供應商管理庫存(VMI)定義及實施技巧
◆ 如何減少半成品庫存:拉動式生產模式在制造業(yè)的運用
◆ 呆滯物料庫存的防范與處理
◆ 現(xiàn)代單元化制造模式與“零庫存”管理
3、研發(fā)成本的控制與削減
◆ 為什么說研發(fā)階段決定80%的成本?
◆ 設計上成本管理查核表
◆ 研發(fā)設計的三大誤區(qū)和四大浪費
◆ 研發(fā)成本控制的原則和四大措施
◆ 案例分析:企業(yè)各部門與利潤的關系
4、人力成本分析與風險控制
◆ 金融危機對企業(yè)勞動用工的沖擊
◆ 勞動力成本的定義及構成
◆ 定單減少情況下勞動力成本對企業(yè)盈利能力的影響
◆ 如何通過提升效率降低產品單位勞動力成本
◆ 工廠低效率因素及常見浪費分析
◆ 體驗式案例:通過控制勞動力成本避免企業(yè)虧損
◆ 控制成本能夠為企業(yè)生產經營帶來什么
5、設備設施成本分析與控制
◆ 設備設施成本在財務損益表中的體現(xiàn)
◆ 設備成本的構成因素
◆ 單位產品的標準設備加工費用計算方法
◆ 需求減少情況下的設備加工費用變動分析與控制
◆ 整體設備效率的計算、分析方法(OEE)
◆ 企業(yè)購入、出售固定資產的前提
◆ 如何通過出售閑置固定資產協(xié)助渡過危機
6、采購成本的控制與削減
◆ 為什么說“采購管理是工廠的一大利潤來源”
◆ 為什么從外購成本開始控制與削減
◆ 怎樣選擇供應商
◆ 如何建立一個好的采購部門
◆ 怎樣堵住“回扣”的漏洞
◆ 怎樣向供應商“開刀”
◆ 與供應商合作要注意的幾個小細節(jié)
◆ 案例分析:企業(yè)防止采購員私拿回扣等不正當行為的經驗
7、如何進行品質成本的控制和削減
◆品質成本種類及重點要求
◆預防品質成本合理化控制措施
◆品質鑒定成本的降低方法
◆品質失敗成本的防止要注意的問題

第四部分、提高核心競爭力使企業(yè)之樹常青

◆什么是核心競爭力?
解密:
(1)麥當勞、肯德基、中國海爾為什么不怕別人參觀?
(2)麥當勞、肯德基為什么不自己生產可樂?
◆培訓員工自覺自發(fā)的創(chuàng)新意識
◆學員管理經驗分享
◆企業(yè)的聲音,老師的希望
◆現(xiàn)場答疑


《企業(yè)成本分析與降低成本》所屬分類
生產管理

《企業(yè)成本分析與降低成本》所屬專題
房地產企業(yè)成本管理、
《企業(yè)成本分析與降低成本》內訓服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師李文發(fā)老師簡介
李文發(fā)
李文發(fā)
華南理工大學MBA 學歷;
新加坡管理協(xié)會授權講師;
高級采購師、英國皇家采購與供應學會CIPS認證講師、
世界貿易中心ITC專家;
采購與供應鏈管理資格國際認證講師;
中國供應鏈管理者聯(lián)盟高級顧問;
CNAT注冊審核員、人力資源高級管理師、PPT國際職業(yè)培訓師;
中山大學、深圳大學、廣東外語外貿大學、東莞理工學院,采購與供應鏈管理客座教授.
采購與供應鏈管理第一人,生產物流領域十強講師,
榮獲“中國著名采購與供應鏈管理中國實戰(zhàn)派專家”稱號。

【核心價值】
   16年工作經驗,8年培訓經驗;李文發(fā)老師先后在韓國、日本等大型集團公司工作并接受過國際先進的供應鏈和物流管理系統(tǒng)學習。世界500強某集團亞太地區(qū)特聘采購供應鏈總監(jiān);大型臺資企業(yè)人力資源總監(jiān)/資材經理;日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源總監(jiān)/管理者表;港資企業(yè)運營副總經理。(曾任天寶集團/固特集團/華科集團/步步高通信集團等企業(yè),人力資源總監(jiān)/采購總監(jiān)/PMC經理/運營副總經理等職位)。李文發(fā)老師是國內唯一一位,暨擅長采購供應鏈又同時擅長人力資源管理的中國本土實戰(zhàn)派專家。
   李文發(fā)講師,在“中國供應鏈”、“中國物流與采購”等期刊上發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)論文!皬V東人才”、“東莞日報”、“HR視界”、“南方都市報”“才富”等報刊雜志上發(fā)表過200多篇專業(yè)技術、管理論文,并在全國各地成功舉辦了2000多場次培訓、演講、駐廠咨詢。
   
【專業(yè)方向】
   20多年通信業(yè)、電子業(yè)、制造業(yè)中高層管理和培訓咨詢經驗,擅長采購與供應鏈管理、人力資源系統(tǒng)管理、精益生產現(xiàn)場管理和改善培訓和咨詢,具有豐富的SAP、ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、VMI等實戰(zhàn)經驗。并在全國各地成功舉辦了2000多場次培訓、演講和咨詢。
   
【授課風格】 在培訓、咨詢中采用國際職業(yè)訓練協(xié)會訓練方法,結合企業(yè)實際情況,實戰(zhàn)案例開眼,意識入手開刃,以解決實際問題見長;以知識環(huán)境為授課背景資料,理論與實際相結合,輔以小游戲,管理視頻,小組討論等培訓方式,通俗易懂,詼諧幽默。被企業(yè)評為“實際、專業(yè)型培訓講師”!

【品牌課程】
   采購供應鏈類:《采購與供應鏈管理SCM》、《采購雙贏談判技巧與合同管理談判技巧與合同管理》、《采購成本控制與供應商全面管理》、《精益庫存控制與物料管理》、《PMC柔性生產計劃與物料控制及交期管理》、《卓越跟單員核心技能提升與策略強化》《采購人員綜合管理技能提升》《供應鏈環(huán)境下倉儲與高效配送實戰(zhàn)訓練》。
   CIPS、ITC注冊采購師系列課程:《采購與供應談判》、《采購環(huán)境》、《采購與供應關系管理》、《采購法務與合同管理》、《采購績效管理》、《采購與供應鏈管理》、《采購原理與戰(zhàn)略》、《采購環(huán)境與供應市場分析》、《采購過程與合同管理》、《采購績效測量與商業(yè)分析》、《需求確定與供應規(guī)劃》、《報價獲取與選擇》。
   精益生產管理技能類:《卓越班組長訓練營》、《MTP中層管理干部能力提升》、《現(xiàn)場目視管理與8S推行》、《一線現(xiàn)場問題的挖掘與解決》、《生產現(xiàn)場作業(yè)安全及預防安全事故策略管理》、《生產現(xiàn)場成本分析與控制》、《中基層管理人員督導能力提升訓練(TWI)》、《精益生產方式與實踐》。
   人力資源與高層管理類:《合同管理和法律法規(guī)實務》、《非人力資源經理人力資源管理》、《目標管理與績效考核》、《如何有效領導80-90后員工》、《TTT—企業(yè)內部培訓師培訓》、《員工心態(tài)、溝通和執(zhí)行力》、《如何打造骨子里流淌著企業(yè)血液的員工》、《企業(yè)如何招聘到合適的人才》、《員工離職原因分析和解決方案》、《企業(yè)勞動資糾紛規(guī)避實務》《工資、工時、休假及加班管理風險控制、離職員工管理技巧》《心態(tài)、溝通和執(zhí)行力》、《如何領導80、90后員工》等.
   主要咨詢項目:目標設定與績效管理;精益生產現(xiàn)場管理與改善;精益物流系統(tǒng)優(yōu)化。(住廠現(xiàn)場咨詢輔導)
服務客戶
   美迪集團、華潤集團、偉創(chuàng)立集團、富士康集團、宏翔電器、中國電信、中國移動、茂森集團、衡威集團、華堅集團、金源集團、宏基集團、飛鴻集團、天昊科技、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團、瑞升華科技、企旗電線、萬江捷豐、希爾光學、創(chuàng)唯達實業(yè)、太華半導體、中深光電、大同集團、柏威五金、TCL集團、創(chuàng)維電子、茂元電子、大寶紙品、卓榮塑膠、達宇器材、光寶集團、偉易達集團、三星電機、華科電子、卓瀚電子、恒通電子、龍光電業(yè)集團、美維電子集團、平馳化工、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、聯(lián)想科技、加寶得材料、超卓五金、水源清密、華南建材、長安步步高電子、匯電電池、達宏電子、駿材磁業(yè)、富力電池、智通人才、興達藝品、精工燈飾、宇佳實業(yè)、固特電子、翰宇電子、羅森照明、豐田集團、匯安人力、天寶五金拉鏈、嘉絲制品、光華橡膠、樂百通實業(yè)、科羽科技、為人信息工程、恒豐五金、大興集團、三達電子集團、利達紙品印刷、高科潤電子、精靈電子、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、群心美甲、圖創(chuàng)實業(yè)、賽格物業(yè)、科普電器、熬器電子、恒達電子、恒騰達實業(yè)、宏業(yè)金屬、耀輝五金、龍江實業(yè)、茂名石化、群力制品、東控實業(yè)、東海精密、方鑫實業(yè)、華集汽配、中徳精鍛、海誠凈化、印肯實業(yè)等100多家企業(yè)項目輔導、2000多場企業(yè)內訓、公開課培訓。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
李文發(fā)老師其他內訓課
·現(xiàn)代倉儲與高效配送實戰(zhàn)訓練
·國內物流企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)
·現(xiàn)代物流技術與管理實務
·物流風險管控與防范實務
·供應鏈集成管理
·傳統(tǒng)貿易公司供應鏈整合和管理
·供應鏈節(jié)點中的風險管控與防范
·當代企業(yè)采購物流現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢及策略研討
·優(yōu)秀采購人員的職業(yè)道德和職業(yè)操守
·供應商選擇,考核,開發(fā)和關系管理
相關專題
房地產企業(yè)成本管理
相關培訓
[內訓課] 房地產開售之——樣板房服務禮儀
[內訓課] 房地產企業(yè)項目成本管理
[內訓課] 房地產企業(yè)成本控制與風險管理
[內訓課] 房地產開發(fā)企業(yè)成本核算與控制及稅務風險防范
[內訓課] 房地產工程全成本管理講座提綱
[內訓課] 房地產成本控制管理
[內訓課] 贏在成本——房地產成本管理體系的構建暨全過程
[內訓課] 房地產成本全過程精細化管理與造價控制實務
[內訓課] 2013版<清單規(guī)范>下房地產項目工程造價控
[內訓課] 房地產企業(yè)成本管理
關于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 36.8 毫秒

粵公網安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×