《經(jīng)銷商管理與終端銷量提升》課程大綱
第一單元：如何掌握區(qū)域市場(chǎng)的渠道規(guī)劃？
一、你應(yīng)該知道的渠道規(guī)劃基本規(guī)律：
1、渠道發(fā)展過(guò)程中的五種形式
2、銷售渠道扁平化類型與特征
3、渠道銷售模式隨銷售環(huán)境變化而變化
二、渠道規(guī)劃與設(shè)計(jì)的具體運(yùn)用：
1、渠道規(guī)劃的五部曲
2、我們需要什么樣的經(jīng)銷商？
3、小組研討與發(fā)表：電子商務(wù)時(shí)代，我們選擇經(jīng)銷商的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
三、傳統(tǒng)渠道切入電子商務(wù)，如何布局線上和線下渠道業(yè)務(wù)？
1、O2O時(shí)代,如何正確平衡官網(wǎng)商城與淘寶開店？
2、如何構(gòu)建品牌銷售渠道的“天網(wǎng)與地網(wǎng)”？
3、如何運(yùn)作線上線下渠道與價(jià)格體系？
四、如何制定一份有效區(qū)域市場(chǎng)的渠道營(yíng)銷計(jì)劃？
1、認(rèn)識(shí)營(yíng)銷計(jì)劃的重要性：
－什么是營(yíng)銷計(jì)劃？
－區(qū)域經(jīng)理沒有做營(yíng)銷計(jì)劃的后果
－如何按計(jì)劃推進(jìn)渠道與終端精細(xì)化管理？
2、現(xiàn)場(chǎng)制定一份區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃
－點(diǎn)評(píng)：××公司區(qū)域經(jīng)理寫的《區(qū)域營(yíng)銷計(jì)劃》
－作業(yè)：根據(jù)參考模版，現(xiàn)場(chǎng)制作你的《區(qū)域營(yíng)銷計(jì)劃》
●案例分析：加多寶涼茶品牌營(yíng)業(yè)額突破200億成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，看看它50個(gè)銷售大區(qū)500個(gè)辦事處，是如何規(guī)劃與整合渠道，快速控制20萬(wàn)立體化“郵差”終端？


第二單元：如何有效做好經(jīng)銷商管理與控制？
一、經(jīng)銷商管理的３大目的
二、經(jīng)銷商管理中的７個(gè)難點(diǎn):
1、大戶壟斷市場(chǎng)，沖擊中小戶？
2、區(qū)域間“竄貨”及控制？
3、經(jīng)銷商為何不賺錢？
4、經(jīng)銷商低價(jià)/網(wǎng)上傾銷？
5、對(duì)不同地區(qū)的傾斜和優(yōu)惠政策？
6、直銷公司與經(jīng)銷渠道沖突？
7、如何有效控制下一級(jí)經(jīng)銷的客戶資源？
三、渠道沖突五大問題與對(duì)策：
1、銷售政策管理問題，怎么辦？
2、價(jià)格體系混亂問題，怎么辦？
3、返利政策實(shí)施問題，怎么辦？
4、績(jī)效指標(biāo)考核問題，怎么辦？
5、網(wǎng)上銷售亂價(jià)問題，怎么辦？
四、掌控經(jīng)銷商的七大策略：
1、渠道掌控的目的
2、如何避免“客大欺店”?
3、掌控經(jīng)銷商的七個(gè)有效方法是什么？
●案例分析：深圳著名××手機(jī)如何管控年銷量比他大，企業(yè)規(guī)范管理比他強(qiáng)的超級(jí)大戶“獅子開大口”？


第三單元：如何做好經(jīng)銷商評(píng)估與渠道優(yōu)化？
一、如何評(píng)估你的區(qū)域市場(chǎng)？
1、五類市場(chǎng)需要優(yōu)化
2、運(yùn)用好波士頓矩陣分析市場(chǎng)
3、經(jīng)銷商績(jī)效評(píng)估的問題及五大方法
－經(jīng)銷商太多沖突管理耗費(fèi)大量精力
－經(jīng)銷商評(píng)價(jià)體系缺乏
－執(zhí)行不到位
二、如何優(yōu)化不合格的經(jīng)銷商？
1、區(qū)分經(jīng)銷商4種類型
2、更換經(jīng)銷商的5個(gè)準(zhǔn)備
3、有效調(diào)整經(jīng)銷商的6種技術(shù)
三、小組研討與發(fā)表：渠道績(jī)效評(píng)估后，如何調(diào)整不合格經(jīng)銷商中的三種“釘子戶”？
1、跳過(guò)你，只找老板的，怎么辦？
2、賴著不走，要高補(bǔ)貼的，怎么辦？
3、出口狂言，叫黑社會(huì)威脅你的，怎么辦？
●案例分析：著名××電器把“聽話”納入經(jīng)銷商績(jī)效評(píng)估關(guān)鍵指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行取得了意想不到的渠道管控效果，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌。


第四單元：如何做好終端精細(xì)化管理，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力？
一、經(jīng)銷商終端精細(xì)化管理
1、客戶管理的原則：
A級(jí)客戶常走動(dòng)/B級(jí)客戶常聯(lián)絡(luò)/C級(jí)客戶常優(yōu)化
2、經(jīng)銷商拜訪的六大任務(wù)：
銷售產(chǎn)品/市場(chǎng)維護(hù)/培訓(xùn)客戶/下線拜訪/信息收集/客情關(guān)系
二、如何快速推進(jìn)終端精細(xì)化管理？
1、分析零售終端結(jié)構(gòu)與布局
－“板塊化聚焦”策略運(yùn)用
2、維護(hù)好終端價(jià)格管理
－神秘顧客操作法
3、持續(xù)做好終端優(yōu)化工作
－ISP終端優(yōu)化原則
三、如何提升經(jīng)銷商終端拜訪效率？
1、銷售人員遇到的五大問題：
－銷售人員工作效率低下
－現(xiàn)場(chǎng)解決問題的速度太慢
－沒做分級(jí)拜訪，見不到?jīng)Q策者
－只問到營(yíng)業(yè)額，問不到其他信息
－談感情太少
2、快速提升終端拜訪效率
－如何制定拜訪計(jì)劃？
－如何規(guī)劃拜訪線路？
－如何操作分級(jí)拜訪？
3、精細(xì)化終端拜訪五部曲:
－拜訪五部曲
－5個(gè)精細(xì)化操作工具
4、不同風(fēng)格零售終端應(yīng)對(duì)策略
5、KA/大戶經(jīng)銷商組織對(duì)接管理法
●案例分析：上�！痢林�名照明品牌運(yùn)用經(jīng)銷商拜訪規(guī)定動(dòng)作－“七看八問九動(dòng)手”，打造精細(xì)化終端，成就品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力。


第五單元：如何輔導(dǎo)經(jīng)銷商門店，快速提升店面業(yè)績(jī)？
第1招：品牌推廣——如何解決門店客流量不足的問題？
一、從賣產(chǎn)品到賣品牌要過(guò)“三座橋”：
1、 品牌要落地在顧客心智里
2、 樹品牌如養(yǎng)豬，要有推廣耐心與注意細(xì)節(jié)
3、正確落實(shí)品牌知名度、美譽(yù)度與忠誠(chéng)度“三座橋”
二、渠道規(guī)劃不當(dāng)，選址不好，門店客流量少，怎么辦？
1、 專業(yè)市場(chǎng)門店選址十大策略
2、 目標(biāo)客戶分析：商圈里誰(shuí)是你的“衣食父母”？
三、如何制定分銷組合，一網(wǎng)打盡目標(biāo)客戶？
1、從目標(biāo)客戶需求出發(fā)
2、制定分銷組合工具:決策樹
3、從產(chǎn)品角色與使命出發(fā)\從門店類型出發(fā)
四、區(qū)域市場(chǎng)品牌快速落地生根的有效推廣活動(dòng)操作
1、 閃亮的門店形象很重要
2、 商商聯(lián)盟資源共享五個(gè)方法
3、 百度推廣、網(wǎng)絡(luò)宣傳、論壇、微博、微信如何推廣
4、 一線市場(chǎng)低成本的小區(qū)品牌推廣活動(dòng)操作
5、二三級(jí)市場(chǎng)品牌推廣不干膠策略與形成持續(xù)客流量十大動(dòng)作
6、競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，單一守店?duì)I銷模式已經(jīng)老化，如何走出去“集客”？
五、新形勢(shì)下促銷功能已經(jīng)轉(zhuǎn)變，如何做好促銷與利潤(rùn)平衡的投入產(chǎn)出策略？
1、認(rèn)識(shí)促銷兩難現(xiàn)狀：不促銷就沒品牌，促銷了也沒銷量，怎么辦？
2、區(qū)域經(jīng)理說(shuō)服經(jīng)銷商促銷不積極、不配合的五個(gè)方法
3、如何成功策劃一次單店促銷活動(dòng)：五步曲操作？
4、競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)門店促銷活動(dòng)應(yīng)注意的6個(gè)陷阱
5、26種終端促銷創(chuàng)新活動(dòng)
6、促銷ROI分析
●案例分析：廣州××品牌家具專賣店主動(dòng)“走出去”利用多極銷售模式，年銷量超過(guò)1個(gè)億


第2招：店面氛圍——如何讓顧客樂意在門店多停留？
一、營(yíng)造人／貨／場(chǎng)氛圍，吸引客人入店
1、店面氛圍是什么東西？
讓氛圍成為一種“迷魂的氣體”！
2、專賣店門店人貨場(chǎng)的氛圍提升三策略：
人－忙碌化；貨－生動(dòng)化；場(chǎng)－節(jié)日化
3、情景點(diǎn)評(píng)二例
二、生動(dòng)化陳列與SKU策略
1、根據(jù)購(gòu)物動(dòng)線與習(xí)慣陳列
2、商圈目標(biāo)客戶與產(chǎn)品組合策略
3、選擇SKU進(jìn)店，建立起你門店的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
三、門店節(jié)日化氛圍營(yíng)造
1、終端賣場(chǎng)的1234策略
2、門店風(fēng)水與聲光色揭秘
小組討論：結(jié)合自己公司現(xiàn)狀，改善與提升門店氛圍的方法有哪些？


第3招：銷售技能——如何快速提升“臨門一腳”功夫？
1、實(shí)戰(zhàn)門店銷售五種促成策略與運(yùn)用：
費(fèi)比法/對(duì)比法/連環(huán)四問法/賣標(biāo)準(zhǔn)法/恐嚇銷售法
2、價(jià)格成交法---對(duì)付顧客壓價(jià)的八大策略與絕妙話術(shù)
課堂作業(yè)：制作你品牌終端的《門店銷售手冊(cè)》與《100種顧客應(yīng)對(duì)策略》


第4招：售后服務(wù)——如何樹立品牌經(jīng)營(yíng)“常青樹” 理念？
一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶給顧客的價(jià)值
1、失去一個(gè)顧客的5個(gè)代價(jià)
2、滿意顧客帶來(lái)的10大價(jià)值
二、提升售后顧客滿意度的十個(gè)方法
1、顧客對(duì)售后服務(wù)質(zhì)疑的根本原因在哪里？
2、哪些行為在為滿意度加分？哪些行為在為滿意度減分？
三、區(qū)分售后服務(wù)中的四類明星與四大惡人
四、電話、上門顧客抱怨處理的“五步消氣法”演練
五、課堂作業(yè)：制作和完善你的品牌終端《售后服務(wù)手冊(cè)》，以及要注意的細(xì)節(jié)


第5招：顧客管理——如何利用“會(huì)員制”做好客戶關(guān)系管理？
一、會(huì)員制管理遇到的問題：
1、客戶辦了VIP卡不來(lái)門店消費(fèi)，怎么辦？
2、會(huì)員活動(dòng)沒有價(jià)值創(chuàng)新，怎么辦？
3、VIP會(huì)員投資回報(bào)率低，怎么辦？
二、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下門店會(huì)員制管理的五大瓶頸
三、會(huì)員制有效管理八大流程
四、喚醒“睡眠顧客”的十大策略
五、維護(hù)關(guān)系管理，防止顧客跳槽的十七個(gè)有效策略
●案例分析：xx皮鞋專賣店利用VIP顧客關(guān)系管理創(chuàng)新活動(dòng)，月月銷量是同行門店的2倍

《經(jīng)銷商管理與終端銷量提升》課程目的
傳統(tǒng)渠道與電商渠道沖突的時(shí)代，經(jīng)銷商門店經(jīng)營(yíng)成本越來(lái)越高，傳統(tǒng)營(yíng)銷方式難以支撐門店合理利潤(rùn)，作為區(qū)域銷售經(jīng)理的你，是否遇到以下7大難題呢？我們?nèi)绾慰焖賻椭��?jīng)銷商突破經(jīng)營(yíng)瓶頸，使門店持續(xù)贏利？中國(guó)經(jīng)銷商管理領(lǐng)域著名實(shí)戰(zhàn)專家劉曉亮老師首次公開電商時(shí)代傳統(tǒng)經(jīng)銷商持續(xù)贏利的7大秘訣！一定幫到你，千萬(wàn)別錯(cuò)過(guò)！
問題1：經(jīng)銷商不愿與廠家同步開拓新市場(chǎng)、推廣新產(chǎn)品，怎么辦？
問題2：經(jīng)銷商不把主要資金和人員經(jīng)營(yíng)我公司品牌，怎么辦？
問題3：如何有效管理和控制經(jīng)銷商，經(jīng)銷商不聽話，怎么辦？
問題5：銷售人員不知道如何做好渠道優(yōu)化，怎么辦？
問題4、企業(yè)線上渠道與線下渠道不平衡，怎么辦？
問題6：銷售人員終端拜訪的效率低，怎么辦？
問題7：銷售人員不懂從何下手輔導(dǎo)經(jīng)銷商門店，怎么辦？

《經(jīng)銷商管理與終端銷量提升》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《經(jīng)銷商管理與終端銷量提升》所屬專題
經(jīng)銷商開發(fā)與管理、終端培訓(xùn)、經(jīng)銷商培訓(xùn)、

《經(jīng)銷商管理與終端銷量提升》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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