精益和六西格瑪大師
中山大學MBA
英語和機械工程學士
授課語言：國語、英語
優(yōu)勢與專長：
在電子、制冷、家電、精密五金、注塑、機械、化學、鋼鐵、煙草、航空等行業(yè)有超過二十年的生產(chǎn)，IE工程和質(zhì)量等改善實施經(jīng)驗；
豐富的六西格瑪培訓和咨詢經(jīng)驗，培訓學員超過一千人，每年講課時間超過八百小時；
精益西格瑪產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)開發(fā)者之一，擅長精益生產(chǎn)/精益西格瑪多個技術(shù)模塊的課程設(shè)計及講授；
多年的精益生產(chǎn)實施和咨詢經(jīng)驗，指導精益六西格瑪改善項目數(shù)百個，創(chuàng)造收益超過四千萬美元；
六西格瑪黑/綠帶、精益生產(chǎn)管理、精益領(lǐng)導、精益核心工具等公開課的主要講師，以及數(shù)個精益技術(shù)研討會的主講嘉賓；
豐富的實際應(yīng)用能力，擅長六西格瑪、精益生產(chǎn)、精益西格瑪?shù)鹊膫�性化推進和實施；
生動活潑的授課風格，獲得企業(yè)和學員的高度評價，摘錄如下：
客戶名 海爾 海信 美的 珠纖 中國鋁業(yè)
培訓評價（5分為滿分） 4.9 4.8 4.8 4.9 4.9
擅長課程：
《六西格瑪綠帶、黑帶 》、《精益生產(chǎn)》、《精益六西格瑪導入》、《價值流VSM》、《運營管理 》、《設(shè)施規(guī)劃與布局 》、《目視管理》《5S》《看板管理》《七大浪費》《工業(yè)工程（IE） 》、《制造計劃與控制 》、《實驗設(shè)計(DOE) 》、《流程及動作改善》、《單元設(shè)計和生產(chǎn)線平衡》、《防錯法》、《標準工時測定和管理》、《快速換模換線（SMED）》、《MOST/MTM/MODAPTS 》、《FMEA/SPC》《流程評估再造》《質(zhì)量成本控制》。
部分培訓、咨詢客戶名單：
林德(中國)叉車有限公司、三一重工股份有限公司、廣東中煙工業(yè)有限責任公司、普杰無紡布(中國)有限公司、中興通訊股份有限公司、青島啤酒股份有限公司、中國鋁業(yè)股份有限公司、煙臺萬華聚氨酯股份有限公司、青島海爾股份有限公司、浙江中煙工業(yè)有限責任公司、湖南光遠銅管有限公司、珠海醋酸纖維有限公司、西安慶華汽車安全系統(tǒng)有限責任公司、貝爾羅斯（廣州）工程塑料有限公司、深圳航空有限責任公司、廣東生益科技股份有限公司、敏捷電子(深圳)有限公司、廣東泰科電子有限公司、惠而浦中國投資有限公司、中國遠洋運輸集團有限公司、昆山中辰矽晶有限公司、唐山晶源裕豐電子股份有限公司、PPG工業(yè)（國際）有限公司、佛山安德里茨技術(shù)有限公司、上海電力股份有限公司、海信集團有限公司、唐山亞利陶瓷有限公司、雷盛飲品罐（肇慶）有限公司、湖南科力遠新能源股份有限公司、湖南華菱管線股份有限公司、長沙力元新材料有限責任公司、強信機械科技（萊州）有限公司、山東叢林鋁業(yè)股份有限公司、許繼電氣股份有限公司、煙臺鵬輝銅業(yè)有限公司、福群深圳電子有限公司、深圳海龍建筑制品有限公司、廣州華潤電子有限公司、武漢紅金龍印務(wù)股份有限公司、海蒂詩家俱五金配件（珠海）有限公司、東莞偉易達電訊設(shè)備有限公司、清遠市名業(yè)油漆工具制品有限公司、江門榮信電路板有限公司、美的機電集團電機事業(yè)部、愛普科斯電子元器件(珠海保稅區(qū))有限公司 、珠海保稅區(qū)摩天宇航天發(fā)動機維修有限公司、廣州村田電源技術(shù)有限公司、廣州藍月亮有限公司、舒適刀片(廣州)有限公司、ABB新會低壓開關(guān)有限公司、華鋒微電子(惠州)工業(yè)有限公司、美國富俊集團公司瑪斯特鎖公司（Master Lock Company）、深圳大陽電工材料有限公司.、深圳邦凱新能源股份有限公司、東莞詮立電子科技……
近期（2005年后）培訓成就：
2005年03月至08月，為美的空調(diào)進行精益六西格瑪黑帶培訓，培養(yǎng)黑帶20名；
2005年07月至10月，為杭州卷煙廠（現(xiàn)浙江中煙）培訓六西格瑪學員26名；
2005年10月至12月，為泰科電子培養(yǎng)精益領(lǐng)導25名；
2005年10月至12月，為青島啤酒六西格瑪綠帶，培養(yǎng)綠帶20名；
2006年02月至05月，為海爾公司培訓黑帶18名；
2006年04月至12月，為中國鋁業(yè)貴州分公司200名中高層領(lǐng)導進行標準量化培訓；
2006年03月至05月，為南海化纖集團－南新無防布有限公司培養(yǎng)首批綠帶12名；
2006年04月至05月，為煙臺萬華培訓六西格瑪黃帶學員30名；
2006年01月至07月，為中國鋁業(yè)培訓六西格瑪黑帶55名；
2006年02月至08月，為光遠銅管培訓六西格瑪綠帶20名；
2006年04月至09月，為珠海醋酸纖維有限公司培養(yǎng)六西格瑪綠帶28名；
2006年05月至08月，為西安慶華汽車培訓六西格瑪綠帶12名；
2006年06月至07月，為貝爾羅斯（廣州）工程塑料有限公司培訓DOE專員；
2006年08月至09月，為深圳航空培訓精益協(xié)調(diào)員并推進精益事件；
2006年09月至12月，為廣東生益科技培訓精益西格瑪黑帶31名；
2006年08月至12月，為敏捷電子(Fairchild)亞太區(qū)培訓六西格瑪黑帶20名；
2007年01月至03月，為惠而浦中國培訓精益供應(yīng)鏈4批共85名學員；
2007年02月至03月，為中國遠洋COSCO培訓精益協(xié)調(diào)員40名；
2007年03月至05月，為中國鋁業(yè)培訓標準量化綠帶32名；
2007年03月至06月，為南海化纖培訓六西格瑪綠帶15名；
2007年04月至09月，為中辰矽晶培訓六西格瑪黑帶29名；
2007年09月至12月，為煙臺萬華培訓六西格瑪綠帶23名；
2007年10月至02月，為晶源電子培訓精益六西格瑪綠帶20名；
2007年11月至04月，為PPG亞太培訓精益領(lǐng)導12名（4周課程）；
2008年02月至04月，為佛山安德里茨培訓精益西格瑪綠帶31名；
2008年04月至07月，為南�；w培訓精益協(xié)調(diào)員24名；
2008年04月至10月，為佛山安德里茨培訓精益綠帶3期共68名；
2008年06月至07月，為上海電力培訓精益六西格瑪綠帶2批，學員60名；
2008年06月至09月，為佛山安德里茨培訓精益六西格瑪黑帶8名；
2008年06月至09月，為三一重工培訓多期精益領(lǐng)導，學員超過200名；
2008年11月至12月，為海信集團中層干部進行質(zhì)量工具培訓，學員40名；
2008年10月至2009年05月，為廣東中煙培訓SPC等多個質(zhì)量工具課程；
2008年11月至2009年03月，為蘇州普杰無紡布培訓精益六西格瑪綠帶26名；
2009年03月至04月，為中興通訊培訓工業(yè)工程IE，學員人數(shù)超過60名；
2009年03月至05月，為林德叉車（中國）培訓精益領(lǐng)導30名；
2009年03月至05月，為亞利陶瓷培訓精益中層領(lǐng)導18名；
2009年03月至09月，為肇慶雷盛培訓精益六西格瑪綠帶學員11名；
2009年04月至08月，為科力遠集團培訓精益綠帶32名；
2009年05月至08月，為科力遠集團培訓六西格瑪綠帶33名；
2009年09月至12月，為華菱管線培訓精益六西格瑪綠帶30名；
2009年09月至12月，為立元新材培訓精益六西格瑪黑帶28名；
2010年01月至02月，為瑪斯特鎖培訓精益人員18名；
2010年01月開始，為強信機械（精密機加工）培訓精益六西格瑪綠帶30名；
2010年01月至06月，為三一重工培訓六西格瑪運營（財務(wù)）綠帶20名；
2010年08年至12月，為蘇州普杰無紡布培訓精益六西格瑪人員20名（連續(xù)五年合作）；
2010年08月至現(xiàn)在，叢林鋁業(yè)精益人員培訓中。
主要工作成就（2005年后）：
在科勒投資有限公司（陶瓷、五金、衛(wèi)浴產(chǎn)品）任職期間，成功引進并推動六西格瑪和精益，親自指導超過 100個六西格瑪項目及精益項目，財務(wù)收益超過三千萬元。并使之內(nèi)部化，形成科勒持續(xù)改善的企業(yè)文化，奠定未來10年的發(fā)展基礎(chǔ)；
2、2005年1-12月作為美的制冷精益西格瑪項目經(jīng)理， 成功帶領(lǐng)完成超過20個精益西格瑪改善項目，取得財務(wù)收益超過五千萬元（財務(wù)確認值）；
3、2005年10月，幫助泰科電子（世界500強排名91位）推進精益生產(chǎn)改善月，培養(yǎng)精益領(lǐng)導25名，成功完成6個大項目，取得財務(wù)收益超過2500萬元；
4、2006年任海爾的六西格瑪推進實施項目經(jīng)理，成功幫助海爾引入六西格瑪?shù)臋C制，所指導和領(lǐng)導的項目達到數(shù)十個，為相關(guān)部門帶來了實質(zhì)性的改進；
5、2006年負責珠海醋酸纖維的六西格瑪項目推進，成功幫助其建立六西格瑪運營體系，輔導的項目總收益經(jīng)過財務(wù)部門的確認超過一千萬人民幣；
6、2006年作為顧問成功幫助杭州卷煙、青島啤酒、慶華汽車、生益科技導入六西格瑪，其中所輔導和指導的項目大部分取得良好效果；
7、2006年擔任中國鋁業(yè)推進標準量化的項目經(jīng)理，輔導了數(shù)十個項目，為全公司完成總部的標準量化驗收奠定了基礎(chǔ)；
8、2006年為中山大洋電機實施精益改善周活動，生產(chǎn)流程得到較大的改善，成本大幅度降低；為東江集團實施改善周重新規(guī)劃生產(chǎn)線布局，節(jié)約物流、倉庫、原料、能耗等成本接近40萬元；培訓并輔導深圳航空精益改善周取得優(yōu)秀成果，項目收益接近一百萬，受到該公司高層的高度贊揚；
9、2007年作為項目經(jīng)理領(lǐng)導了美的家電事業(yè)部的精益推進，項目結(jié)束時公司的總體面積下降50％，而效率上升43％；
10、2007年作為蘇州中辰（太陽能晶片生產(chǎn)）的精益六西格瑪項目經(jīng)理，領(lǐng)導完成的16個項目產(chǎn)生的節(jié)約超千萬，投資回報率超過10倍；
11、2007年10月到2008年4月，作為項目經(jīng)理領(lǐng)導進駐晶源電子，完成的二十多個精益六西格瑪項目創(chuàng)造了超過600萬；
12、2007年10月到2008年4月，成功完成PPG亞太的精益領(lǐng)導培訓和項目實施，7個改善周項目的收益大大超過公司高層的預(yù)期，為PPG亞太全面實施精益樹立了樣板；
13、2008年03月到12月，為安德理茨輔導精益六西格瑪項目超過50個，創(chuàng)造收益超過200萬美元；
14、2008年04月至09月，為南海化纖輔導精益項目12個，創(chuàng)造收益600萬人民幣；
15、2008年10月到2009年3月，為蘇州普杰無紡布輔導精益六西格瑪項目16個，成功提高綜合設(shè)備效率、改進質(zhì)量和降低成本，收益達到550萬人民幣；
16、2009年02月至06月，為林德叉車輔導精益項目6個，綜合改進提升30％以上；
17、2009年05月至11月，輔導科力遠電池效率改進項目7個，公司效率提升40％以上；
18、2009年03月至12月，輔導立元新材泡沫鎳精益六西格瑪項目12個，關(guān)鍵指標由CPK=0.8提升到CPK=1.5,所有項目的整體改進率超過30%；
19、2009年01月至12月，廣東中煙質(zhì)量改進項目，全線建立在線質(zhì)量管理機制；
20、2009年08月至12月，華菱管線精益六西格瑪項目，涉及3個工廠的各個流程，輔導的項目創(chuàng)造收益超過8千萬元；
21、2010年01月至06月，培訓和輔導三一財務(wù)六西格瑪項目；
22、2010年04月至12月，培訓輔導機加工行業(yè)的強信科技精益和六西格瑪項目，指標平均改進率超過40%；
23、2010年08年至12月，培訓和輔導蘇州普杰無紡布精益六西格瑪項目（連續(xù)五年合作）；
24、2010年08月至2011年02月，輔導華菱管線研發(fā)成本、鐵水成本和管理成本等戰(zhàn)略項目，項目收益超過一億人民幣；
25、2010年10月至現(xiàn)在，叢林鋁業(yè)精益項目展開中。
工作經(jīng)驗：
科勒亞太投資有限公司：質(zhì)量工程經(jīng)理、亞太區(qū)運作系統(tǒng)總監(jiān)（衛(wèi)浴，五金，發(fā)電機，馬達等系列產(chǎn)品）
日資索尼精密部件有限公司，索尼全資子公司：生產(chǎn)經(jīng)理（光學和電子產(chǎn)品）
其他歐資和國有企業(yè)多年（制冷、電動和機械產(chǎn)品）等
《綠帶課程6天精簡版大綱》內(nèi)訓服務(wù)流程
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