《精益求精——《生產(chǎn)運營管理》沙盤模擬》課程大綱
一、生產(chǎn)運營計劃
　1、 分析資源及客戶需求，制定生產(chǎn)運營目標。
　2、 通過目標分解，制定確保實現(xiàn)目標的運營方案。
　3、 圍繞滿足客戶要求的三要素（交期、品質(zhì)、成本）制定生產(chǎn)作業(yè)計劃。
　4、 圍繞生產(chǎn)的三要素（材料、人員、機器設備），制定相應的物料供應、勞動力、設備使用計劃。

　

二、物料管理

　1、預測生產(chǎn)量并作為物料需求預測的依據(jù)。
　2、制定物料采購計劃。
　3、制定適量安全庫存、最低庫存計劃。
　4、計算物料訂購周期。

　

三、設備管理

　1、預測生產(chǎn)量并作為設備需求預測的依據(jù)。
　2、設備選型與設備購置計劃。
　3、制定設備使用計劃。

　

四、人力資源管理

　1、人工需求預測。
　2、人工使用計劃。

五、生產(chǎn)成本管理

　1、采購環(huán)節(jié)的成本控制。
　2、生產(chǎn)過程成本合理化。
　3、ABC分類法。
六、品質(zhì)管理
1、品質(zhì)管理工具
2、品質(zhì)改善的七種手段

《精益求精——《生產(chǎn)運營管理》沙盤模擬》課程目的
★ 促使學員掌握生產(chǎn)活動全流程管理的理念和方法。
★ 幫助學員學會生產(chǎn)活動的運籌管理，兼顧“質(zhì)量、時間、成本”三大要素。
★ 促使學員熟練運用常規(guī)的生產(chǎn)管理方法與工具。
★ 提升學員合理制定計劃的能力和計劃執(zhí)行能力。
★ 培養(yǎng)學員的團隊配合、溝通、協(xié)作能力。

《精益求精——《生產(chǎn)運營管理》沙盤模擬》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益求精——《生產(chǎn)運營管理》沙盤模擬》所屬專題
沙盤：打造卓越的運營體系、戰(zhàn)略采購運營管理培訓、

《精益求精——《生產(chǎn)運營管理》沙盤模擬》內(nèi)訓服務流程

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