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下屬的有效激勵與培養(yǎng)
添加時間:2014-02-20      修改時間: 2014-02-20      課程編號:100161822
《下屬的有效激勵與培養(yǎng)》課程大綱
培養(yǎng)下屬的主動積極
培養(yǎng)下屬追求卓越的意識
培養(yǎng)下屬以職業(yè)素養(yǎng)回應(yīng)
將注意力放在影響圈,而不是關(guān)注圈
問對問題
對工作知之、好之、樂之
培養(yǎng)下屬確認(rèn)您的任務(wù)
讓他提交選擇題,而不是填空題
培養(yǎng)下屬主動性的五個層次
培養(yǎng)他:永遠(yuǎn)不要抱怨,永遠(yuǎn)不要牢騷,永遠(yuǎn)不要說:這不是我的工作


培養(yǎng)下屬的責(zé)任意識,形成團隊規(guī)則
讓下屬承擔(dān)責(zé)任
責(zé)任病毒定律
敢于讓他犯錯誤
讓下屬輪流召集主持會議
對下屬不要表示不放心
授權(quán)讓他去做的六個步驟
猴子管理
走動管理與跟蹤
教育下屬,讓下屬明確火爐規(guī)則
以身作則:敢于承擔(dān)責(zé)任


不同的下屬,不同的培養(yǎng)方法
既要關(guān)心任務(wù)達(dá)成,又要關(guān)心人的感受
四種不同準(zhǔn)備度的下屬
四種不同的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)
不同時期的團隊,不同的領(lǐng)導(dǎo)管理重點
不同性格的下屬,不同的培養(yǎng)與輔導(dǎo)方法


隨時隨地隨人隨事的輔導(dǎo)
將員工每一次犯錯誤當(dāng)作是輔導(dǎo)的絕佳機會
對下屬輔導(dǎo)的結(jié)構(gòu)化步驟
績效輔導(dǎo)與考核溝通的基本步驟
提問在員工輔導(dǎo)中的應(yīng)用:多聽少說,先說先死
支持性下達(dá)任務(wù)的方式技巧
任務(wù)完成的及時反饋
及時表揚,不與下屬搶功:表揚與贊美的10種技巧
及時批評:批評的10種技巧
破窗理論與老鼠屎現(xiàn)象
蛇蛙原理與錯誤的獎勵


如何隨時隨地激勵你的下屬
建立愿景,創(chuàng)造敵人,帶動競爭
愿景的傳播,目標(biāo)的愿景化與愿景的目標(biāo)化
士氣建立在不斷的成功上:階段性的成功慶賀
皮格馬利翁效應(yīng)
報酬型激勵在主管手中的應(yīng)用
如何調(diào)整工作本身帶來的激勵
如何創(chuàng)造團隊氛圍中的激勵
運用領(lǐng)導(dǎo)自身管理風(fēng)格進行激勵
激勵秘訣:學(xué)會畫餅,抬高期望,恩威并施,因人而異,高者抑之、下者舉之


如何針對性的培訓(xùn)與指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展
如何根據(jù)崗位、員工績效、員工需求來權(quán)衡制定員工的培訓(xùn)方案
如何建立團隊小組的學(xué)習(xí)型組織氛圍
如何發(fā)現(xiàn)下屬的職業(yè)錨、職業(yè)性向以及指導(dǎo)員工自身的職業(yè)發(fā)展



《下屬的有效激勵與培養(yǎng)》課程目的
2 員工激勵技巧:部屬的情緒掌握、有效的激勵技巧、激勵管理的特性與功能;
2 部屬培育的基本原則、部屬培育的重要性與主管的職責(zé);
2 如何培養(yǎng)與激勵下屬的主動積極性、責(zé)任感 、如何輔導(dǎo)不同的類型的下屬、如何激勵部屬。

《下屬的有效激勵與培養(yǎng)》所屬分類
特色課程

《下屬的有效激勵與培養(yǎng)》所屬專題
管理者激勵與輔導(dǎo)能力提升、
《下屬的有效激勵與培養(yǎng)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師君鳴老師簡介
君鳴
君鳴
西點執(zhí)行力系統(tǒng)推廣與高級督訓(xùn)師
國務(wù)院國資委研究中心特邀專家
民營企業(yè)人才隊伍建設(shè)與運營管理顧問
心態(tài)能量建設(shè)與團隊激勵高級訓(xùn)練師
代理商/經(jīng)銷商公司化管理自動運營顧問
北京大學(xué)總裁班特邀講師
一、背景介紹:
1、經(jīng)歷描述:
近二十年的工作積累,自十年培訓(xùn)經(jīng)驗,歷經(jīng)國企(4年)、外企(3年)、民企(12年)的鍛煉與成長,,從事過機械、電子科技、鞋服等行業(yè)的管理、運營與培訓(xùn)咨詢等經(jīng)歷,歷任企業(yè)的基層、中層、高層管理職務(wù)。目前擔(dān)任多家品牌和企業(yè)的運營、管理顧問,同時為多家企業(yè)的團隊建設(shè)與激勵體系設(shè)計提供咨詢與輔導(dǎo)。

二、核心課題:
提供培訓(xùn)服務(wù)有四個方面:心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)塑造、團隊與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、執(zhí)行力系列訓(xùn)練、中高層實戰(zhàn)運營管理等,其中心態(tài)、團隊、執(zhí)行力,包含體驗式培訓(xùn)與講座互動式培訓(xùn)兩種方式。
3、其他說明:
對服裝、鞋類、家電等品牌或企業(yè)的運營與管理,尤為擅長,并可以提供咨詢式培訓(xùn)或輔導(dǎo)服務(wù)。
先后為五十以上家企業(yè)提供過專業(yè)的管理咨詢、團隊激勵服務(wù),為近百家提供針對性培訓(xùn)需求,進行訂制性服務(wù),受到企業(yè)與學(xué)員的高度認(rèn)同與持續(xù)增效的服務(wù)。

二、授課風(fēng)格
通過豐富的管理實踐與國內(nèi)外的管理理論相結(jié)合,幽默生動,使培訓(xùn)的內(nèi)容更具實操性和適用性,使學(xué)員更易于接受、消化、理解與運用,從而達(dá)到事半功倍的即學(xué)即用效果。
憑借多年在企業(yè)的管理與運營經(jīng)驗,在培訓(xùn)過程中,更給予參訓(xùn)者更多的實際指導(dǎo)與快速提升。同時老師承諾“三不講原則”:自身經(jīng)歷過的不講、沒有驗證過的不講、脫離實際的不講。

三、品牌課程:
綜合管理技能類:
《中高層管理者管理能力提升——千錘百煉的修煉與提升之道》、
《執(zhí)行力系統(tǒng)高效能提升三部曲之一雄鷹展翅:高層執(zhí)行模式》、
《執(zhí)行力系統(tǒng)高效能提升三部曲之二精鷹飛翔:中高層大修煉》、
《執(zhí)行力系統(tǒng)高效能提升三部曲之二雛鷹儲能:基層系統(tǒng)鍛造》、
《企業(yè)精鷹成長系統(tǒng)訓(xùn)練之執(zhí)行力打造——打造讓人甘心服從的執(zhí)行能力》、
《企業(yè)精鷹成長系統(tǒng)訓(xùn)練之領(lǐng)導(dǎo)力塑造——塑造讓人自愿追隨的領(lǐng)導(dǎo)能力》、
《企業(yè)精鷹成長系統(tǒng)訓(xùn)練之心志力修煉——修煉讓人主動敬佩的心志能力》、
《管理心法——管理者素養(yǎng)的增值與技能系統(tǒng)提升的新模式》、
《高效團隊建設(shè)訓(xùn)練營》、
《管理者的六項修煉》等;
高層修煉類
《總經(jīng)理執(zhí)行模式與系統(tǒng)突破》、
《企業(yè)如何建立自動運營管理體系》、
《贏人而解——企業(yè)老板的人力資源管理之道》、
《企業(yè)老板的九大贏利模式》等
職業(yè)素質(zhì)與激情塑造類:
《點燃激情 快樂工作》
《職業(yè)化素養(yǎng)的塑造與人生的自我管理》、
《員工自我管理能力提升》、
《人生管理與職業(yè)化的系統(tǒng)提升》、
《敬崗為工作 愛拼為自己——成為公司離不開的MVP》等
服裝、鞋類個性服務(wù):
《總代理/經(jīng)銷商系統(tǒng)突破之雄鷹展翅:總代理商執(zhí)行模式風(fēng)暴——執(zhí)行力系統(tǒng)建立的關(guān)鍵》、
《總代理/經(jīng)銷商系統(tǒng)突破之精鷹飛翔:中高層執(zhí)行力六大修煉——執(zhí)行力系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)》、
《總代理/經(jīng)銷商系統(tǒng)突破之雛鷹儲能:終端執(zhí)行力系統(tǒng)的塑造——執(zhí)行力系統(tǒng)建立的前提》、
《新經(jīng)濟形勢下經(jīng)銷商老板的贏利密碼》、
《終端店鋪管理的系統(tǒng)提升與業(yè)績突破》、
《零售與運營管理團隊訓(xùn)練營》、
《與店鋪談戀愛——自動自發(fā)提高銷售的驅(qū)動力》等
個性化訂制課程
根據(jù)企業(yè)或培訓(xùn)機構(gòu)的具體個案需求,進行訂制。
課程提要
所有課程的具體提要可以登陸老師的新浪博客,進行隨時查閱,并且得到課程體系與提要的更新信息。

四、部分服務(wù)過的客戶:
國有企業(yè):中國中絲集團、中國移動、北京大學(xué)總裁班、重慶高速集團、福彩管理中心;
服裝品牌:報喜鳥集團、三彩女裝、ONLY、上海明豪、唇印女裝、ESPRIT、馬克華菲、圣•捷羅;
鞋類品牌:BELLY、紅蜻蜓、康奈、蜘蛛王、亨利來、徳尼爾森、奧克尼老頭、報喜鶴男鞋、嘉誠王、星頭啄木鳥、獸霸皮鞋、澳杰男鞋、愛美高女鞋;
童裝童鞋:寧波中迪(富羅迷品牌)、浙江起步(ABC品牌)、卡丁兒童用品、溫州可路、路豹兒童用品蘇州艾喜、福建康大體育(奧特曼兒童用品)、浙江前方集團(小叮當(dāng))、鼎力(百變米奇);
鞋材企業(yè):浙江正大鞋材、正耀鞋材、開達(dá)鞋材、南方樹脂;
房 地 產(chǎn):天德房地產(chǎn)集團、理想產(chǎn)業(yè)集團、富力房地產(chǎn);
零售百貨:時代百貨、樂銘貿(mào)易、文雀商貿(mào)、上海珂潤箱包、宏美商貿(mào);
信息科技:中科宇圖科技、海森瑞科技公司、杭州百誠未萊集成、安達(dá)信息產(chǎn)業(yè)集團;
機械五金:臺州華聯(lián)五金、青島大牧人機械、四季沐歌太陽能集團;
教育機構(gòu):北京大學(xué)總裁班、清華大學(xué)企業(yè)經(jīng)營管理人才進修班;
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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