《中階版《打造戰(zhàn)無不勝的亮劍團(tuán)隊(duì)》》課程大綱
中階版《打造戰(zhàn)無不勝的亮劍團(tuán)隊(duì)》
第一單元 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與績(jī)效管理
第一講 關(guān)于績(jī)效管理的基本問題
第二講 績(jī)效管理的流程與方法
第三講 績(jī)效面談的方法與技巧
第四講 下屬績(jī)效的診斷與管理
6課時(shí)
(1天)
第二單元 管理者的識(shí)人、用人、育人之道
第五講 中西方識(shí)人的科學(xué)與智慧
第六講 表?yè)P(yáng)與批評(píng)的技巧
第七講 管理者的用人智慧
第八講 管理者的育人與輔導(dǎo)方法
6課時(shí)
(1天)
第三單元 員工激勵(lì)與授權(quán)
第九講 員工激勵(lì)的基本問題
第十講 激勵(lì)員工的六個(gè)最佳方式
第十一講 員工激勵(lì)的途徑
第十二講 科學(xué)授權(quán)的流程與技巧
6課時(shí)
(1天)
第四單元 打造戰(zhàn)無不勝的亮劍團(tuán)隊(duì)
第十三章 關(guān)于團(tuán)隊(duì)的基本問題
第十四講 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四項(xiàng)基本原則
第十五講 高效能團(tuán)隊(duì)的工作方法
第十六講 團(tuán)隊(duì)成員角色與性格管理
6課時(shí)
(1天)
合計(jì)
4單元
16講
24課時(shí)(4天)
《中階版《打造戰(zhàn)無不勝的亮劍團(tuán)隊(duì)》》課程背景
中階版《打造戰(zhàn)無不勝的亮劍團(tuán)隊(duì)》
第一單元 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與績(jī)效管理
第一講 關(guān)于績(jī)效管理的基本問題
第二講 績(jī)效管理的流程與方法
第三講 績(jī)效面談的方法與技巧
第四講 下屬績(jī)效的診斷與管理
6課時(shí)
(1天)
第二單元 管理者的識(shí)人、用人、育人之道
第五講 中西方識(shí)人的科學(xué)與智慧
第六講 表?yè)P(yáng)與批評(píng)的技巧
第七講 管理者的用人智慧
第八講 管理者的育人與輔導(dǎo)方法
6課時(shí)
(1天)
第三單元 員工激勵(lì)與授權(quán)
第九講 員工激勵(lì)的基本問題
第十講 激勵(lì)員工的六個(gè)最佳方式
第十一講 員工激勵(lì)的途徑
第十二講 科學(xué)授權(quán)的流程與技巧
6課時(shí)
(1天)
第四單元 打造戰(zhàn)無不勝的亮劍團(tuán)隊(duì)
第十三章 關(guān)于團(tuán)隊(duì)的基本問題
第十四講 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四項(xiàng)基本原則
第十五講 高效能團(tuán)隊(duì)的工作方法
第十六講 團(tuán)隊(duì)成員角色與性格管理
6課時(shí)
(1天)
合計(jì)
4單元
16講
24課時(shí)(4天)
《中階版《打造戰(zhàn)無不勝的亮劍團(tuán)隊(duì)》》所屬分類
特色課程
《中階版《打造戰(zhàn)無不勝的亮劍團(tuán)隊(duì)》》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、