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凝聚成就高效團隊
添加時間:2014-03-28      修改時間: 2014-03-28      課程編號:100162157
《凝聚成就高效團隊》課程大綱
【上篇】團隊認知(組建團隊)
第一講:團隊是什么
◆團隊到底是什么?
▲視頻賞識:《阿拉斯加雪橇犬》
◆群體的定義
◆團隊與群體的區(qū)別說明
※在決策方面
※在責任方面
※在角色方面
第二講:團隊構(gòu)成的要素
◆團隊角色分析
◎體驗式情景游戲:流程管理
◆團隊構(gòu)成的5P要素
※目標(Purpose)
※人 (People)
※定位(Place)
※權(quán)限(Power)
※計劃(Plan)
◆團隊的三種類型
第三講:團隊文化建設(shè)
◎案例研討:漫畫“啟悟”
◆團隊文化與團隊精神
◆如何培育高效團隊文化
1.培養(yǎng)團隊精神
※團隊精神的主要表現(xiàn)
※如何營造團隊精神
修煉團隊和諧文化
◎案例研討:團隊文化建設(shè)的經(jīng)典實驗
※激發(fā)良性沖突
提倡團隊學習
※中國企業(yè)現(xiàn)狀分析
※企業(yè)之間到底是什么的競爭
※收入與學習的關(guān)系
◎體驗式情景游戲:萬里長城
◆如何建立高績效團隊
※組織內(nèi)的1+1變數(shù)關(guān)系
※高績效團隊的五大要素


【中篇】團隊管理(管團隊)

第四講:團隊管理與領(lǐng)導藝術(shù)
◆什么是團隊領(lǐng)導和管理
※團隊管理好團隊領(lǐng)導的定義
※管理者與領(lǐng)導者的行為特征差異
※圖解團隊管理與領(lǐng)導的關(guān)系
※領(lǐng)導的演變過程
※團隊領(lǐng)導含義新解
※團隊領(lǐng)導的作用
◎案例研討:很多企業(yè)都存在的奇怪現(xiàn)象
◆如何管理與領(lǐng)導團隊
※人性管理,帶人帶心
※嚴肅的愛,推動成長
※不要濫用權(quán)力
※做好團隊時間管理
※做好團隊目標管理
◎案例研討:空降兵目標管理的經(jīng)典案例
※領(lǐng)導是腦
◆團隊如何管理員工
※團隊領(lǐng)導的授權(quán)藝術(shù)
※團隊角色分析
※團隊成員的性格分析(PSCM)
※詳解不同性格成員的領(lǐng)導與管理方式
※各類員工的管理方法
◎案例研討:商解《西游記》取經(jīng)團隊
※團隊角色的啟示
◆泛90員工的管理
第五講:團隊成員的“選育用留”
◎案例研討:螃蟹效應(yīng)和俄羅斯套娃現(xiàn)象
◆選(組建比自己高的團隊)
※團隊人員的分類(挑選標準)
※人員選擇的基本模式
※如何衡量個人的核心能力
◆育(授人以漁)
※輔導核心技巧
※培養(yǎng)核心員工
※構(gòu)建員工的職業(yè)階梯
※素質(zhì)冰山模型
※建立學習型組織
◆用(人盡其能,才盡其用)
◎體驗式情景游戲:顛倒乾坤
※用人的三大原則
※了解下屬的層次
※提高下屬工作績效的方法
※如何反饋
※嚴明紀律
◎案例研討:透析目前企業(yè)存在的各種留人與溜人現(xiàn)象
◆留(留人先留心)
※士兵為何視死如歸
※員工消極情緒的表現(xiàn)
※如何面對員工的士氣低落
※激勵部屬工作意愿的方法
※激勵金字塔
▲視頻賞識:《快樂的魚市》
※留住人才的五個關(guān)鍵點
第六講:團隊的發(fā)展階段及領(lǐng)導風格
◆團隊的類型與發(fā)展曲線
◆第一階段 成立期
※如何幫助團隊度過第一階段(挑選團隊成員)
※第一階段注意的問題
※領(lǐng)導風格(命令型)及其特點
◆第二階段 動蕩期
※團隊會有哪些動蕩
※如何幫助團隊度過動蕩期(安撫,規(guī)范,調(diào)整)
※領(lǐng)導風格(教練型)及其特點
※第二階段注意的問題(要培育下屬)
◆第三階段 穩(wěn)定期
※如何幫助團隊度過第三階段(最重要和最危險的)
※領(lǐng)導風格(支持型)及其特點
※第三階段注意的問題
◆第四階段 高效期
※如何帶領(lǐng)高效期的團隊
※領(lǐng)導風格(授權(quán)型)及其特點
※第四階段注意的問題
◆第五階段 調(diào)整期
※團隊何去何從


【下篇】團隊高效(用團隊)
第七講:如何打造溝通型團隊
◆高績效團隊溝通的5大行為要點
◆何謂有效的溝通
※溝通的五種態(tài)度
※溝通的一般過程
※溝通中訊息傳達的效果比例
◆溝通技巧
※溝通中的非語言行為技巧
※單向溝通與雙向溝通的比較
※傾聽的四大病癥
※如何提高傾聽技巧(天龍八“聽”)
※同理心傾聽
※溝通中說的技巧
◎案例研討:秀才買材(話要這樣說)
※溝通時語言使用技巧
※說服他人時的句型使用技巧
◆與各個層級如何溝通
※與平行溝通要領(lǐng)
◎案例研討:和尚認錯
※與上級溝通要領(lǐng)
※與下級溝通要領(lǐng)
◆團隊沖突處理技巧
※沖突及其形成的原因
※認識沖突的兩個觀念
※沖突與績效的關(guān)系
◎體驗式情景游戲:掰腕子
※面對沖突時的五種反應(yīng)模式(五種反應(yīng)模式的結(jié)果)
※五種反應(yīng)模式的意圖維度
※處理各種沖突的技巧
◆跨部門溝通與協(xié)作
※什么是跨部門溝通
※跨部門溝通的3個本質(zhì)問題
第八講:如何打造高效執(zhí)行型團隊
▲視頻賞識《亮劍》節(jié)選
◆執(zhí)行力到底是什么
※執(zhí)行、執(zhí)行能力、執(zhí)行力
※執(zhí)行力的特征
※高效執(zhí)行的3大關(guān)鍵
◆團隊執(zhí)行力低下的4種表現(xiàn)
※拖拉
※死板
※反復
※推諉
◆革除執(zhí)行力低下的五大陋習
◎案例研討:團隊執(zhí)行力的問題種種
※陋習一:講過了
※陋習二:我不會
※陋習三:沒辦法
※陋習四:不可能
※陋習五:找借口
◎體驗式情景游戲:傳數(shù)字
◆高效執(zhí)行力的本質(zhì)
※執(zhí)行力的兩個理念
※執(zhí)行力的8字方針
※執(zhí)行力的16字原則
※執(zhí)行的24字戰(zhàn)略


備注:根據(jù)課程時長安排,參訓企業(yè)培訓需求、團隊特點等大綱會有所調(diào)整,強調(diào)特色內(nèi)容,支持私人定制。

《凝聚成就高效團隊》課程目的
◆促進團隊融合,增強團隊凝聚力,塑造團隊精神;
◆挖掘自我潛能,樹立積極心態(tài)和良好的心理素質(zhì);
◆培養(yǎng)團隊成員間的感情,提高團隊間的默契程度;
◆構(gòu)架和諧溝通交流渠道、鍛造企業(yè)團隊核心競爭力;
◆培養(yǎng)高效能習慣,強化參訓學員執(zhí)行能力;
◆建立員工歸屬感,樹立感恩心態(tài);
◆統(tǒng)一團隊價值觀,強化員工的主人翁責任感。

《凝聚成就高效團隊》所屬分類
特色課程

《凝聚成就高效團隊》所屬專題
團隊建設(shè)、
《凝聚成就高效團隊》內(nèi)訓服務(wù)流程
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培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師魏濱老師簡介
魏濱
魏濱
★中國體驗式教育學院資深教練
★河北體驗式培訓研究會會長
★國家二級團體心理咨詢師
★巔峰體驗式培訓機構(gòu)首席培訓師
培訓單位近千家,十萬多學員參訓
★ 憑借名企的多年經(jīng)歷,以及八年咨詢培訓的豐富經(jīng)驗,幫助數(shù)百家企業(yè)提升個人與組織績效,被譽為最具實戰(zhàn)的咨詢型培訓專家。
★長期專注于教練技術(shù)、體驗式培訓,演講呈現(xiàn)、等領(lǐng)域的研究,曾服務(wù)伊利集團、紅牛集團、中國移動、蒙牛集團、北人集團等數(shù)百家知名企業(yè)。
★ 北京人民廣播電臺等數(shù)十家媒體進行過專訪或報道,在北京大學、清華大學等MBA總裁班所做培訓與演講,廣受學員好評。

【服務(wù)理念】
■專業(yè):對主講領(lǐng)域、主要服務(wù)行業(yè)進行深刻研究,對主要目標聽眾需求與學習習慣進行深刻研究,務(wù)求理論的嚴謹性與方法的實用性。
■商業(yè):尊崇商業(yè)價值交換規(guī)則,將客戶與學員永遠放在第一位,確?蛻襞c學員的每一分付出都至少獲得三倍以上的回報。
■敬業(yè):每一次課程都全力以赴,崇尚用心靈撞擊心靈,用感動制造感動,不僅讓學員獲得思維的啟發(fā),而且掌握具體改變的方法。
【培訓特色】
專注體驗式培訓,憑借多年企業(yè)管理經(jīng)驗、服務(wù)企業(yè)的心得體會,魏老師采用“教練式+培訓式”的授課原則,本著“不僅知道,更要做到”的培訓理念,采用“視頻觀賞、小組研討、互動游戲、案例分析、情景模擬、現(xiàn)場點評”六大授課形式,首創(chuàng)凝聚系統(tǒng),匯聚以下課程:
一、凝聚系統(tǒng)之凝聚成就高效團隊(全員高效團隊打造課程)
二、凝聚系統(tǒng)之中高層企業(yè)成本管理與經(jīng)營風險管控(經(jīng)營管理類沙盤模擬課程)
三、凝聚系統(tǒng)之中高層領(lǐng)袖智慧(領(lǐng)導力提升課程)
四、凝聚系統(tǒng)之贏在執(zhí)行(中、高層高效執(zhí)行力課程)
五、凝聚系統(tǒng)之瘋狂市場(攻心銷售課程)
六、凝聚系統(tǒng)之心凝聚(感恩激勵課程)
七、凝聚系統(tǒng)之潛能突破--神秘走火(團隊凝聚,潛能開發(fā),執(zhí)行力)
八、凝聚系統(tǒng)之心態(tài)調(diào)整(職業(yè)化心態(tài)養(yǎng)成,積極銷售心態(tài),陽光心態(tài),壓力釋放)
以上課程完全不同與傳統(tǒng)的內(nèi)訓方式,集微電影、做游戲、談感受的自我學習激勵方式,演講富有激情,互動性強,具有很強的感染力。內(nèi)容充實新穎,充分調(diào)動學員的情緒,注重實戰(zhàn)、實效,以其核心精髓的內(nèi)容,讓學員自己動手而后動腦做到學以致用,使學員在培訓中真正的能夠認識自己,發(fā)現(xiàn)自己,從而產(chǎn)生改變的行動。

【部分服務(wù)企業(yè)】
建筑工程管理局(政府) 三元乳業(yè)(食品) 中國石油(石油)
卓達地產(chǎn)(地產(chǎn)) 修正藥業(yè)(制藥) 好朋友連鎖(超市)
中國人壽(保險) 一汽豐田(汽車) 河北博物收藏(收藏)
金地物業(yè)(物業(yè)) 步長藥業(yè)(醫(yī)藥) 歐迪芬集團(服飾)
河北晶牛集團(電器) 河北省婦聯(lián)(事業(yè)單位) 中國移動(通信)
濱江房地產(chǎn)開發(fā)(地產(chǎn)) 天山集團(綜合) 吉野家(餐飲連鎖)
衛(wèi)華集團(重工) 東易日盛(家具裝飾) 西洋集團(化工)
天地重型機械(重工) 清華工商管理總裁班 中國航空集團(航天)
中國聯(lián)通(通信) 好佳易(裝飾) 中國平安(保險)
中國工商銀行河北營業(yè)部(金融) 石家莊造幣廠(金融) 震宇裝飾(裝飾)
陽光酒店集團(餐飲) 國泰百貨(零售) 河南電視臺(媒體)
佳兆業(yè)地產(chǎn)集團(地產(chǎn)) 匯源果汁集團(保定分) 中企神州(通信)
中鋁集團(國企) 納通醫(yī)療集團(醫(yī)藥) 宇通客車(制造)
中彰集團(化工) 河北中國移動(通信) 山東盟誠集團(電氣)
【客戶感言】
   公司以前做過很多培訓,可培訓的內(nèi)容聽起來難,做起來更難!而魏老師的人和課程同樣的實在,給到我們的不僅是內(nèi)容、方法,更多的是一種做人做事的方法,受益終身。ㄒ晾闃I(yè)河北培訓部 宋經(jīng)理)
   我和魏老師是在公司面臨種種困境的時候認識的,他給了我信心、給了我方法、給了激情、給了企業(yè)成功運作模式,因為有他的付出、才有今天的我們! (石家莊田地生物飼料 韓勇軍)
   開始選擇與魏老師合作是他的精神打動了我,培訓開始后他的課程更打動我,實戰(zhàn)性很強,學了就可以用,我們以后會繼續(xù)選擇合作! ( 紅牛河北分公司 孫經(jīng)理)
   有一個偶然的機會我接觸到魏老師的課,我才發(fā)現(xiàn)這才是我想要的,不僅有理論的知識、更有實操的方法、而且對整個行業(yè)的熟悉度比我們經(jīng)營者更了解,直到現(xiàn)在我們企業(yè)的培訓都是選擇魏老師! (湘江藥業(yè)集團 湯經(jīng)理 )
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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