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課程開發(fā)設(shè)計(jì)與課件制作技巧專題培訓(xùn)
添加時(shí)間:2014-07-01      修改時(shí)間: 2014-07-01      課程編號:100164741
《課程開發(fā)設(shè)計(jì)與課件制作技巧專題培訓(xùn)》課程大綱
【培訓(xùn)時(shí)間】:2天(1.5天授課 + 0.5天演練)上午:8:30-11:30 下午:14:30-17:30
 
第一模塊
成人學(xué)習(xí)理論,內(nèi)訓(xùn)師作用

1. 現(xiàn)代成人培訓(xùn)的基本思想
1) 以學(xué)員為中心
2) 以解決問題為導(dǎo)向
3) 強(qiáng)調(diào)多樣化學(xué)習(xí)

2. 成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
1) 有所為而學(xué),針對性很強(qiáng)
2) 聞一而知十,與經(jīng)驗(yàn)相聯(lián)
3) 知和行合一,關(guān)鍵在運(yùn)用
4) 喜交流參與,重引導(dǎo)啟發(fā)
5) 忌單調(diào)枯燥,要寓教于樂

3. 成人學(xué)習(xí)理論:互動(dòng)式培訓(xùn)、體驗(yàn)式培訓(xùn)····

4. 成人教學(xué)的原則
1) 安全適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)環(huán)境
2) 建立非正式的學(xué)習(xí)氛圍
3) 成人的經(jīng)驗(yàn)成為學(xué)習(xí)的重要資源
4) 采用問題中心的學(xué)習(xí)構(gòu)架

5. 內(nèi)訓(xùn)師的三種角色
1) 編 2)導(dǎo) 3)演
6. 內(nèi)訓(xùn)師的作用
1) 給知識:傳授經(jīng)驗(yàn)、傳授知識
2) 給系統(tǒng):系統(tǒng)常識
3) 給思想:講師的思想
4) 給體驗(yàn):發(fā)動(dòng)學(xué)員交流和體驗(yàn)
課堂討論:作為內(nèi)訓(xùn)師您定位在準(zhǔn)確嗎?

第二模塊
課程開發(fā)科學(xué),鎖定目標(biāo)

1. 課程開發(fā)來源,歸納學(xué)習(xí)目標(biāo)
1) 公司層面
2) 學(xué)員層面

2. 課程開發(fā)五問
1) 背景 2)學(xué)員 3)目標(biāo) 4)內(nèi)容 5)方式

3. 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)三大特點(diǎn):類別雜、時(shí)間短、要效果

4. 根據(jù)需求,鎖定學(xué)習(xí)目標(biāo)
1) 以問題為導(dǎo)向,解決企業(yè)實(shí)際需求
2) 需求確定問題轉(zhuǎn)化工具
3) 需求尋找七大通路
ü 面談溝通法
ü 行為觀察法
ü 資料數(shù)據(jù)收集法
ü 問卷調(diào)查法
ü 小組討論法
ü 自我分析法
ü 重大事件分析法

5. 課程開發(fā)中常遇到的問題與解決問題的工具

6. 課程開發(fā)全流程與課程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

7. 開發(fā)課程的“天龍八部”
1) 確定課程目的
2) 進(jìn)行需求分析
3) 確定課程目標(biāo)
4) 進(jìn)行課程設(shè)計(jì)
5) 進(jìn)行單元設(shè)計(jì)
6) 課程開發(fā)調(diào)整
7) 實(shí)施培訓(xùn)課程
8) 進(jìn)行課程評估
案例分享:某發(fā)電公司內(nèi)部課程開發(fā)體系

第三模塊
課程設(shè)計(jì)合理,把握技巧

1. 加強(qiáng)對課程結(jié)構(gòu)的了解
1) 如何讓課程叫好——理性了解
2) 如何讓課程叫座——感性認(rèn)知

2. 結(jié)構(gòu)大綱的設(shè)計(jì),學(xué)習(xí)目的的選擇與應(yīng)用

3. 課程設(shè)計(jì)的三個(gè)原則
1) 圍繞課程目的來分配課程主次
2) 按課程內(nèi)容模塊主次順序分配課時(shí)
3) 按受眾情況確定課程主格調(diào)

4. 課程設(shè)計(jì)技巧
1) 將你的課程豐富化——收集相關(guān)資料
2) 課程演示文稿的邏輯性、理論深度
3) 案例研討——理論與實(shí)際相結(jié)合
4) 互動(dòng)工具的選用(教具)
5) 課程演示文稿的視覺吸引力
6) 多種教學(xué)方法并用,調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性

5. 教案設(shè)計(jì)的五線譜發(fā)
1) 時(shí)間:時(shí)間線
2) 教什么:內(nèi)容線
3) 方法與實(shí)踐:方法線
4) 教材:情緒線
5) 教具:輔助線

6. 課程設(shè)計(jì)中的提問環(huán)節(jié)與技巧
1) 提問環(huán)節(jié)安排合理
2) 提問的技巧
互動(dòng)討論:您是如何進(jìn)行課程的開發(fā)與設(shè)計(jì)的呢?
現(xiàn)場分享:分享自己課程設(shè)計(jì)的技巧

第四模塊
課件制作美觀,清麗脫俗
1. 決定思路,列出大綱
2. 打好框架,填寫內(nèi)容
3. 設(shè)計(jì)母片,內(nèi)容表現(xiàn)
4. 位置字體,播放設(shè)計(jì)
5. 圖文搭配,美化版面
6. 制作專業(yè)PPT的關(guān)鍵的概念與組成要素
7. 如何搜集PPT素材
8. 成功的PPT如何與學(xué)員的互動(dòng)結(jié)合和匹配
9. 文本排列原則與返璞歸真的藝術(shù)
10. 如何讓您的PPT錦上添花之美
11. 表格、數(shù)據(jù)、圖表突顯專業(yè)精髓
12. 優(yōu)化細(xì)節(jié),善用動(dòng)畫與特效造就與眾不同的PPT
現(xiàn)場演練與點(diǎn)評:學(xué)員PPT的演示
現(xiàn)場演練、點(diǎn)評和指導(dǎo)

(0.5天)
1. 學(xué)員輪流上臺擔(dān)任授課老師,把所學(xué)的課程開發(fā)與設(shè)計(jì)、課件制作等知識,很好地運(yùn)用,通過5分鐘展示
2. 英斯捷講師將逐個(gè)點(diǎn)評學(xué)員存在的個(gè)性問題,指出學(xué)員改進(jìn)方式和改進(jìn)方向(因時(shí)間有限,學(xué)員存在的優(yōu)點(diǎn)暫不列入講師點(diǎn)評內(nèi)容)
3. 英斯捷講師將對學(xué)員存在的共性問題進(jìn)行綜合講解,并和學(xué)員分享自身經(jīng)驗(yàn)。


《課程開發(fā)設(shè)計(jì)與課件制作技巧專題培訓(xùn)》所屬分類
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《課程開發(fā)設(shè)計(jì)與課件制作技巧專題培訓(xùn)》所屬專題
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師胡嚴(yán)老師簡介
胡嚴(yán)
胡嚴(yán)
人力資源管理碩士(MBA)
企業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理人(高級人力資源管理師)
高級顧問師和培訓(xùn)講師
多家咨詢公司簽約講師及管理雜志專家作者;
世界五百強(qiáng)達(dá)能旗下樂百氏集團(tuán) 行政人事部部長 工會主席
安踏(中國)有限公司 培訓(xùn)發(fā)展部經(jīng)理 安踏大學(xué)院長
波司登國際控股集團(tuán) 人才開發(fā)部經(jīng)理
系統(tǒng)掌握企業(yè)經(jīng)營在不同發(fā)展階段的管理變革與人力資源體系搭建。因而在對國內(nèi)企業(yè)如何因地制宜的建設(shè)具有自己特色的管理模式頗具個(gè)人見解。
  五年專業(yè)培訓(xùn)與咨詢管理經(jīng)驗(yàn),分別參與電力、煙草、電子、生產(chǎn)制造行業(yè)的管理咨詢業(yè)務(wù)與培訓(xùn)業(yè)務(wù)。成功為企業(yè)搭建內(nèi)部管理學(xué)院,并全面推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部課程體系的開發(fā)和師資隊(duì)伍的養(yǎng)成,因而能深入了解企業(yè)培訓(xùn)需求與把握學(xué)員需求。
在課程設(shè)計(jì)與執(zhí)行過程中以“實(shí)用、實(shí)效”為導(dǎo)向,結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)、詳實(shí)的案例、視頻和活動(dòng)進(jìn)行演繹,不僅讓學(xué)員能夠更好理解,更考慮學(xué)員在工作中會運(yùn)用、提供方法與工具,從根本上解決學(xué)員由認(rèn)識到行動(dòng)、由知識到技能的轉(zhuǎn)化。培訓(xùn)學(xué)員近六千人次,深受學(xué)員好評。

主要咨詢方向:
人力資源體系建設(shè)、績效體系、崗位評估、薪資設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系、企業(yè)文化

主講課程:
《非人力資源主管的人力資源管理》《職業(yè)規(guī)劃》《職場禮儀》《時(shí)間管理》《溝通技巧》《執(zhí)行力》《從平凡到卓越》《職業(yè)精神》《人力資源規(guī)劃》《績效溝通與輔導(dǎo)》《招聘技巧》《培訓(xùn)體系建設(shè)》《TTT培訓(xùn)》《崗位分析》《卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《中層主管管理技能提升》《績效管理》《部屬培育與激勵(lì)》

授課特點(diǎn)
以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引,以實(shí)地輔導(dǎo)改善為主線(現(xiàn)場授課+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo))
注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際工作中問題的能力,以會使用和會應(yīng)用為目的,以現(xiàn)場輔導(dǎo)為啟迪,以實(shí)地改善為主線,不只是傳授管理方法與工具,更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。
課堂講解深入淺出,生動(dòng)有趣,互動(dòng)性強(qiáng),極具感染力。迄今為止培訓(xùn)滿意率達(dá)90%以上,被企業(yè)稱為“最講求方法方式、最實(shí)務(wù)”顧問。

服務(wù)單位:
今日集團(tuán)、安吉爾集團(tuán)、波司登國際控股集團(tuán)、湖南電力、淮南電力、先創(chuàng)電子集團(tuán)、蒙發(fā)利機(jī)械、安踏集團(tuán)、福州煙草、廈門電信、廈門航空、河南中州旅游股份有限公司、廣西梧州松脂股份有限公司、新鄉(xiāng)環(huán)宇電力股份有限公司、太行振動(dòng)機(jī)械股份公司、三門峽天元鋁業(yè)股份公司、東莞聯(lián)立電器、深圳海麗廚房設(shè)備、美國科勒、陶氏化學(xué)(中國)、香港敏華集團(tuán)、廣東粵港大地制漆、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)南方、深圳五洲龍汽車、廣州櫻泰汽車、中波輪船、天津遠(yuǎn)東國際船舶、招商局、南山集團(tuán)國際船舶、蛇口國際船舶、香港力勁集團(tuán)、振威集團(tuán)、深圳領(lǐng)威科技、東莞保來得粉末冶金、上海曼威機(jī)械、喜來登酒店、亞洲大酒店、花園國際大酒店、廣東凱旋門大酒店、香港金暉酒店、廣東以純集團(tuán)、廣東衡韻服飾、深圳歐莎世家服飾、三門峽黃河明珠集團(tuán)公司、河南雪城科技發(fā)展有限公司、開封機(jī)電(集團(tuán))有限公司、華中制藥股份公司、洛陽一拖、深圳興華股份有限公司、華英禽業(yè)(集團(tuán))有限公司、河南生茂股份有限公司(境外上市)、鶴壁煤業(yè)股份有限公司、焦作制動(dòng)器股份有限公司(境外上市)、焦作化電集團(tuán)股份有限公司、三暉實(shí)業(yè)股份有限公司、新鄉(xiāng)華蘭生物制藥股份有限公司、連云港港務(wù)局、哈爾濱中軸集團(tuán)等。
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吳小剛
  • 培訓(xùn)師:吳小剛
  • 所在地:重慶
  • 信任五環(huán)®版權(quán)課程認(rèn)證
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