《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)模擬課程》課程大綱
市場(chǎng)調(diào)研
宏觀環(huán)境的調(diào)研
行業(yè)內(nèi)信息調(diào)研
市場(chǎng)大數(shù)據(jù)挖掘分析
市場(chǎng)預(yù)測(cè)和需求衡量
企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)
認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表，理解資本與資產(chǎn)的關(guān)系，企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) --- 利潤(rùn)與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素
影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 成本控制需要考慮的因素
影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 擴(kuò)大銷(xiāo)售需要考慮的因素
腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？
市場(chǎng)定位
市場(chǎng)細(xì)分
選擇目標(biāo)市場(chǎng)
市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
市場(chǎng)地位確定與戰(zhàn)略選擇。
產(chǎn)品與服務(wù)定位
產(chǎn)品的選擇
產(chǎn)品的定位
產(chǎn)品的生命周期
產(chǎn)品的品牌策略
制定產(chǎn)品戰(zhàn)略
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析工具
SWOT分析——識(shí)別機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
波士頓矩陣
廣告策略制定
廣告費(fèi)投入量的確定
合理用好廣告資金，創(chuàng)造最佳效益
廣告營(yíng)銷(xiāo)
廣告策略制定
廣告費(fèi)投入量的確定
合理用好廣告資金，創(chuàng)造最佳效益
競(jìng)爭(zhēng)者分析
廣告策略制定
廣告費(fèi)投入量的確定
合理用好廣告資金，創(chuàng)造最佳效益
《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)模擬課程》課程目的
Ø 認(rèn)識(shí)收集、整理和分析商業(yè)信息以及了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略中的重要性。
Ø 分辨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，做相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)因素分析。
Ø 對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中的市場(chǎng)定位策略、市場(chǎng)資源配置、廣告策略等形成直觀認(rèn)識(shí)。
Ø 提升營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略決策能力及長(zhǎng)期規(guī)劃能力。
Ø 親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程，包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，體驗(yàn)應(yīng)收賬款的回收對(duì)企業(yè)的重要性。
Ø 理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)做中各個(gè)部門(mén)和管理人員的相互配合，跳出部門(mén)局限，加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通。
Ø 培養(yǎng)統(tǒng)觀公司全局的能力。
Ø 學(xué)習(xí)如何提高贏利能力和降低運(yùn)營(yíng)成本。
《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)模擬課程》適合對(duì)象
企業(yè)中高層、市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)管理人員等30-42人
《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)模擬課程》課程背景
營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)模擬課程是面向營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、總監(jiān)設(shè)計(jì)的訓(xùn)練課程。每個(gè)訓(xùn)練班由30—42名學(xué)員組成，每5—6名學(xué)員組成一個(gè)公司，分別擔(dān)任總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、市場(chǎng)調(diào)研部經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理等形成6個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì)，從事6期（六年）的銷(xiāo)售活動(dòng)。
訓(xùn)練一開(kāi)始，各公司首先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析宏觀信息、消費(fèi)者需求信息及競(jìng)爭(zhēng)者情況，制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，然后由各部門(mén)經(jīng)理制定計(jì)劃并實(shí)施。銷(xiāo)售部根據(jù)市場(chǎng)、產(chǎn)品等要素進(jìn)行廣告策略的制定，投放廣告費(fèi)，進(jìn)行銷(xiāo)售訂單競(jìng)標(biāo)，各部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)，互相配合。每個(gè)公司對(duì)市場(chǎng)信息大數(shù)據(jù)分析挖掘的能力和準(zhǔn)確性以及市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位的策略均不同，從而導(dǎo)致各公司產(chǎn)品銷(xiāo)售額及銷(xiāo)售利潤(rùn)出現(xiàn)很大差距。有的公司嚴(yán)重虧損，甚至?xí)归]，他們的失敗體驗(yàn)會(huì)永生不忘。培訓(xùn)師會(huì)幫助他們分析失敗的原因，避免在現(xiàn)實(shí)中犯同類錯(cuò)誤。
課程涉及的理論包括：市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位、競(jìng)爭(zhēng)策略、SWOT分析、BOSTUN矩陣分析、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用效益、成本分?jǐn)�、現(xiàn)金流與應(yīng)收款管理團(tuán)隊(duì)合作等。
《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)模擬課程》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)模擬課程》所屬專題
沙盤(pán)：打造卓越的運(yùn)營(yíng)體系、
整合營(yíng)銷(xiāo)推廣培訓(xùn)、
云營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、
課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、
《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)模擬課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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