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工作計劃制定與管理

添加時間：2014-08-22 修改時間： 2014-08-22 課程編號:100166289

《工作計劃制定與管理》課程大綱

一、工作計劃的制定與管理
計劃的幾個要素
計劃為了解決三個問題
各類型計劃之間的關(guān)系
計劃的特點
擬訂計劃的思維與原則
制定計劃的步驟
計劃管理過程
計劃的有效執(zhí)行
如何將工作計劃落實
工作計劃--PDCA管理循環(huán)法
案例演練：如何制定一個科學，詳盡的計劃

二、命令與工作分配\
命令的定義
分配工作時考慮的因素
分配工作的考量原則
思考題：如果部屬不執(zhí)行命令，怎么辦？
下達命令的語氣
案例分析：《想辭職的張平》

三、授權(quán)與控制技巧
授權(quán)的意義
授權(quán)的5項原則
授權(quán)的類型
沒授權(quán)的原因與對策
何種工作可授權(quán)
五級授權(quán)層次
案例：授權(quán)的層次
授權(quán)的步驟
反授權(quán)
控制的方法與時機
案例分析：為什么會這樣，案例中的高、中、基層管理人員各有什么責任
控制的意義
控制的目的
控制的方法
5種控制的運用時機研習
控制的工具：軟件和硬件
控制的三個時機分析
使用控制工具的原則
案例分析：六個不同的角色、性格的人員我們應采用何種控制方法

《工作計劃制定與管理》所屬分類

特色課程

《工作計劃制定與管理》內(nèi)訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師冉云帆老師簡介

冉云帆

 企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師
 資深流程管理專家、生產(chǎn)質(zhì)量管理專家；
 擁有近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作經(jīng)驗：
 國內(nèi)其它幾十家培訓與教育機構(gòu)的長期特聘講師；
 注冊六西格瑪黑帶大師（ASSA）
 上海市注冊企業(yè)管理咨詢專家

 冉老師在近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作經(jīng)歷中有八年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔任某上市公司企業(yè)管理部經(jīng)理、人事經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理等管理職務；
 有十多年管理咨詢、管理培訓經(jīng)歷和近十年教學經(jīng)歷；
 2003年，致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上，為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務。
 現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會幾百場，累計培訓上萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設計與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。

本課程可以提供內(nèi)訓，查看培訓師詳細信息

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